日期：2009-11-05　22:49:01

　　[22一人管理与现代管理架构的对比]
　　一人管理和现代管理的企业在现在看来并不稀奇，但就是30年前在中国也没有这个的概念，那时候的中国没有私有经济，公有经济下产生了许多的低效又臃肿的大块头企业，在这些国有企业里面，虽说个个都是“家大业大”，然而几乎全是一人管理的公司，领导一人说了算，大家也并没有感觉这有什么不妥，自然是因为那时候在人们的观念中还没有“现代管理”、“经理人制度”这样的概念。

　　现代管理理念从“出生地”上说是西方的资本经济产物，其制度的核心就是经理人负责制，也就是现在总是提到的“信托责任”，产业所有者和管理者分开，管理者负责公司的行政和经营活动，并向董事会负责，从根源上说它跟西方文化，特别是基督教文化分不开；在中国我们硬生生的拿来人家的一套制度，说不晓得也好，不情愿也罢，在拿来制度的时候并没有拿来人家的管理文化，取而代之的是官僚文化，以致中国的许多现代化企业管理模式都有点不那么是味道，似是而非的感觉。

　　一人管理这种很“原始”的管理模式在中国很常见，由于中国众多的中小企业，特别是私营经济领域经过这20来年的发展，小企业如若繁星，但基本上可以说全是一人管理的公司，老板说了算，事实上它不止存在于小企业里，由于私营企业由其创立人一手包办起来这样一种必然的发展模式，以致成长壮大了之后极少可以脱离这种模式，并且出于创始人固有的思想认为这企业是我一手带出来的，肥水不流外人田，所以在公司里头好的职务全是自己的亲戚朋友在担任，这样也让他觉得比较放心，自己人比较能相信，在许多做得已经非常大的企业中，也不乏这种管理模式的企业，在中国家族企业几乎都是一人管理的公司，但在西方我们可以看到家族企业许多可以引进现代管理模式并且经营得十分成功，巴菲特投资的《华盛顿邮件》就是由一家族企业拥有的。

　　其实我们也不是否定一人管理模式，也不是说现代管理模式就一定是好的，这样都太主观也太以偏盖全，它们有时候就像汽车和火车的比较，一定要说那一个是好的那一个是不好的我可说不上来，一人管理的公司如果是在一个非常有责任心和能力的人手中，再加上一点机遇和运气，就可能会使该公司大步前进，因为少了许多的牵制，他可以把他的想法迅速实施，遇到什么问题或突发情况，公司可以最快速度的调转船头，避免更大的损失，一旦发展机会出现，也可以果断出击，不用走许多行政流程和内部争论致使贻误最佳战机，但这往往随之带来的问题就是决策主观化、随意化，所以我们强调有能力的人，但有能力的人不是全能的人，他也会有犯错误的时候，并且由于权力缺少制衡，由于这个管理人的偏见可能使公司一错到底最终倒闭，这种现象在我们周围到处都是。

　　现代管理模式是公司做大做强到一定程度所追求也是必然的选择，许多公司发展到一定水平上不去不是因为市场饱和，更不是因为竞争的加剧，而是公司内部的管理跟不上脚步，这种现象在连锁经营的企业最常见；而就算引进现代管理是成功的企业，也要看成功的程度，因为现代管理并不能说是一劳永逸的事，并且它最难的部份在文化的引进，制度上的改变公司内部肯去接受它，文化可不是主观想接受就接受得了的，而且发展到一定水平公司已经形成了一种内部的“土文化”，要引进另外一种文化意味着要破除原来的“土文化”，实践中往往在这部分会遇到极大的阻力，还有另外一大阻力便是引进现代管理架构对原来的造创人既得利益造成的冲击，权力重组这也是从最高端不愿意改革的根本原因。

　　综上所述我们认为一人管理和现代管理模式并不能一刀切的简单界定好坏，特别是对于中小公司和创业阶段的公司而言，从现实的角度考虑一人管理是没有选择余地的，必须这样才能使公司运转起来，如果建立一个现代管理体系，成本对于创业阶段的公司是无法负担的，也是毫无必要的，想想百度在创业的时候，就那个几十号人，李彦宏抬头就可以看到“各个部门”的工作情况了，建立一个管理系统只会使百度的创业资本更快烧光，如果烧光了还未产生现金流就得关门大吉了，VC烧掉的钱就再也要不回来，除非VC肯投更多的钱进去满足这套没必要的现代管理系统的运转。但当百度发展到一定程度的时候，就算你视力再好，也无法看到各个部门的工作情况了，管理制度当然必需建立起来，中国家族企业会使用亲戚管理各个部门，自己再管理亲戚，不过人家李彦宏是留洋回国的，思想中早就接受了现代管理制度，而且在IT行业他不可能不知道没有一家公司不是用现代管理制度的，并且其管理水平一般作为其它传统行业的表率。

　　所以说待到企业发展到一定规模的时候，自己的视力无法看到所有员工在工作的时候，必需选择其它的方法来补充视力的不足，但现代管理模式并非唯一选择，有时候或者说它根本选择不起，选择不起有很多原因，像是文化上的冲突就属于这一类，但我们更多的是看到所有伟大的公司几乎都是有现代管理规范的公司，上市公司应该说大都是具备了一定实力的公司，上市之前的股份制改造从制度上说已经具体了现代管理的公司架构，但这种时候很多情况是公司为了上市被迫接受股份制改造，但它有不引进现代管理文化的自由，通常都以官僚文化代之，其实这也在一个层面上向我们说明为什么上市公司整体竞争力不高的原因。

　　现代管理架构从上面可以看出其实它属于一个贵族产物，一般的普通中小企业基本没有实施的条件，这种制度一般存在于大企业中，如果企业的实力已经能养活这种制度的话，或者说大到一定程度必须引进这样现代管理制度的话，不引进它的管理文化，那是一件非常可惜的事，现代管理制度可以让一家大企业如机器一样的运转开来，但是机器是没有灵魂的，只有引进了现代管理文化的管理制度才是一个有生命的机体，它有源源不断的活力带领企业不断前进，一代又一代的员工都能传承这样一种文化，从而无论什么人来领导这家企业都在这种格局中展开，不是“一朝天子一朝臣”，企业的长远发展才有根本的保障。

　　既然从整体来说现代管理架构相比起一人管理架构优秀，价值投资很多时候就投资在大蓝筹上，这样的大企业一般来说都有现代的管理制度，但从实际中我们看到国企特别是央企，都是一把手说了算，虽然股改了，上市了，可企业的官僚文化在根子里无法除去，这也是整个大环境造成的，不能说就是这企业本身的问题，不过我们认清现代管理架构下的一人管理公司意义还是有的，起码在对其企业进行估值的时候，这点会被我们考虑进去。

　　而从价值投资的角度出发，我们原则上还是希望投资在有现代管理架构和现代管理文化的公司身上，起码它是一个最理想的选择，当然指的是在同行业，同等公司基本面的基础上，我们更愿意给这种公司更高一些的报价，不过依然要强调的是一人管理公司并不是说不能投资，只是相对而言现代管理的公司更好一些罢了，就像“中国平安”（601318）可以说是最典型的这类公司，巨无霸级别的现代管理架构企业，但其文化根子是一人管理，这家公司我个人虽然不是很喜欢，但不否认它是家好公司，而且其成长性和未来非常使得期待，将来“招商银行”（600036）的真正对手是“中平安+深发展”，在零售银行业务上这将是真正级别的对手，但要看清楚的是若大一个中国市场完全容得下两大强者，相反在双方的竞争中相互促进从而使其把其它竞争对手远远甩在后面。