日期：2023-01-09 13:29:58
　　如果回老家跟亲戚朋友说道你在编制内工作，保不齐就有人会“善意”提醒，一定要跟领导搞好关系，只要让领导高兴了，前途自然是大大的。
　　体制内也不乏有人这么认为，编制内的工作主要就是围着领导转。
　　我妹在下面当办公室主任，经历了几任领导。我只对其中一个有印象，年轻有为，温文尔雅，好像不到四十就当了单位一把手。但之后一直就停滞不前，没到换届被平调到其他部门任常务副职。
　　据说主要原因是不走上层路线，全凭自己努力和本事打拼。
　　我现在的工作有时会得罪一些单位和部门，给他们带来“麻烦”。有的处室负责人遇到跟他们商量工作，就会变得很“谨慎”，这个问题最好不要写，这个工作最好不要做…，面上和结果不好看，可能会给领导带来麻烦。
　　一边要跟领导搞好关系，尽量不要或少给领导找“麻烦”，一边是自己的努力奋斗到底有没有用，有多大用。还有一边是，工作到底是反映现实解决问题为主，还是以领导高兴为标准？
　　看似冲突，不可调和，但也并非完全泾渭分明非此即彼。
　　编制内一定存在这样的人，很是不屑“溜须拍马”那一套，对这有天生的敏感和排斥。不仅自己坚决做不了，看到其他同事对领导说几句好听的话，可能立马觉得这人又在拍马屁，居心不“良”，暗怀鬼胎。

　　这样的人，如果自个有真本事和真能耐都还好，我可以认为是清高正直。要是没有，我只能说，自己吃不到葡萄，还不让别人去摘。
　　没必要那么认真和较真。编制内外都有个等级高低，不是只有里面才有溜须拍马的说法。谁不喜欢听好话？你是领导，也一样。你不是领导，也喜欢听好话。这只是一种人情世故，不用动辄上纲上线。
　　好话也要有个度，没那么露骨和恶心就行。到指鹿为马的境地，另当别论。会说话的人，好话都会说得有水平，比如首先不无中生有无根无据，明眼人一看就是阿谀奉承的话，不说或少说。其次，话说好了，既能让领导舒服，自己也不损失人格尊严，更不以践踏其他同事为手段。最后，好话可以说，但别多说，什么东西到泛滥的地步，就不值钱了。
　　从这个角度，只会说“好听的话”而没有其他真本事能耐的人，以前我不知道，在现在的编制环境下，不大好混。早不是亲戚朋友说的那样，把领导哄高兴了，就能如何如何。
　　能力永远是根本因素，但不能是全部因素。古人早看清楚，朝中有人好做官。背靠大树好乘凉。总是单打独斗一枝独秀。走得很累很辛苦不说，还容易怀才不遇浪费青春。
　　有这个打底，加一点机遇，再差也差不到哪里去。但如果没有这个，光凭一张嘴能说会道，进德云社说相声可以。凭身后大树混个小官小职（一般来说基本不超过处级）也行，我不大相信能火箭提拔一飞冲天。
　　一码归一码。让领导高兴，不等于什么都唯马首是瞻。

　　如果一个编制内人士的心里和眼里只有领导，只有政绩，看不到问题，看不到下面，甚至为此刻意遮掩和粉饰，我是无法欣赏，我也觉得不是合格的编制人士。
　　不是非要做到张载的横渠四句“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，但多少都得沾一点吧。要不然真应了那句话，当官不为民做主，不如回家卖红薯。
　　这就是为什么我一再强调，编制内的人一定要有点家国情怀。
　　遇到工作实际跟领导心情出现冲突，很正常。但咱不能首先考虑领导和上面高不高兴，价值取向都不对。你都没报上去，怎么知道一定会不高兴？万一你遇到的正是一个愿意为民请命负责的好领导呢！那不是因为你自己的问题，把人家领导都给拖累了。
　　有次来了一个工作，也是事发敏感，关系到上面的政绩和心情，处长征求我的意见。我说，我的意见就是，是怎么样就怎么样，我们的职责就是真实反映情况和问题。先报上去，看上面怎么说再说。

　　或者提前请示看能不能那么做？要不高兴，说不行，那没办法，胳膊拧不过大腿，但至少我努力过了，问心无愧。要是说可以，后面还真解决了一些问题的话，我也真觉得做了一件有意义的事。