日期：2023-01-27 21:36:08
　　不管是编制内外，只要在江湖行走，少不了一个“忍”字，这是曾国藩为官之道的重要法宝。
　　除此以外，从他身上还能看到一个字，拖。
　　这也是他为人所知的一个立身谋事的法则。其数十年职业生涯中，不只一次用到，而且冒着抗旨不遵的风险。只是因为其地位和用处，朝廷也无可奈何或有所忌惮。单我知道就至少有以下两回。
　　曾国藩自筹人马军饷好不容易把湘军建成个有模有样，但也只是初具规模，实战能力还很弱，朝廷就想赶紧拉出去对付太平军。曾深知结果必然是，风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返。多年心血多半毁于一旦，于是回旨说明理由陈述事实，与其战败让朝廷再丢脸一回，自己被开刀问斩，不如皇上现在就治他抗旨不遵的大罪。
　　安庆之战的紧要关头，皇上责其派兵前往北方协助僧格林沁抗击英法联军。曾认为此时分兵很可能导致前功尽弃，又选择了拖字诀，但这次更有艺术，一是故意延迟回旨，二是把选择权再次抛给皇上，圣旨再一来一回，事情早就过去了。
　　不过曾国藩这一拖，把太平军倒是解决了。假如他当时奉旨勤王，后面有没有火烧圆明园可能不一定。只是，历史没有假如。
　　我自觉骨子里不喜欢拖延，只是行事作风有时偏慢条斯理。遇到性子急的领导，就容易被垢以“拖延”的毛病。在铁路工作最后几年，跟新来的女处长一开始并不太对付，就有这方面很大部分原因。磁场不同，难以相融。她对我说过，怎么总是不见你着急的。而常跟在她身边的一通提拔的年轻科长，跟我正好相反，什么时候见他都是走路带风，打电话过去，也是说不了几句就得挂掉，忙，忙，忙…

　　铁路安全保障压力大，必须强调执行力，但不是不可以分人分事。
　　有时，在不那么火烧眉毛十万火急的情况下，适当的拖延，或许还有意想不到的好处。比如，领导让你根据上面要求报一个比较重要的材料，如果提前完成，我一般也不立马呈上。如果十五号截止到期，我十四号甚至当天提报都行，现实有过这样，领导突然发现里面有地方需要修改完善，而且说不定还是很致命的地方。如果你报了，即便可以重新修改提报，也会给上面留下不好印象，如果还有考核规定，可能还得扣分。

　　如果只是一般的简单至极的图表或小材料，可以弄好就报。
　　比起单位有个同事，我确实不算拖延的。他能写材料，但最大的问题就是，习惯拖延。十号开会要用，他总是九号才给你交稿，没有预留领导提出修改意见的时间。
　　当然太早交稿也不行，十号才用，你三号就老老实实把初稿交上去。领导一看反正时间还多，要么丢在一边忘了看，你还不好意思去催，心里难免七上八下。要么给你大刀阔斧提意见，甚至推到重来都有可能，等于自己给自己挖坑。
　　你不是十号要么，我提前三两天给你，上面有时间提意见，我也有时间做小修改。你好我好大家好，但有个重要前提，你的材料功夫要老练到家，基本上已经得到上面的充分认可。新来的小兵还是慎用这一条。
　　我之前在某个处室，处长突然临时布置一个任务，实施起来不无困难，我提出自己的一点反对意见，主要觉得跟之前已经完成的某个工作很类似，很可能是无用功。但处长并不采纳一再坚持，他嘴巴大只能听他的，硬扛肯定不行，不符合职场伦理。
　　这是一项计划外的工作，所以他没说具体啥时候完成，只是让我有时间谋划思考再付诸行动。我嘴上答应，他想起来问道我就说一直在思考当中，最近手里也忙事情也多，就暂时放一边了。还装模作样让下面的同事搜集资料，做好准备工作。
　　最后一年到头，不知领导是忘了这事，还是后面想起来确实没必要去做，就没再提了。
　　日期：2023-01-30 17:43:48
　　以前不懂PUA是啥意思，后面看了几个新闻，懂了，简单来说，一方为了达到某种目的而对另一方有意无意实施的精神控制。
　　不只是男女之间的情感生活才有，职场江湖一样存在PUA。
　　最明显也最具有代表性的就是那副对联：领导说你行，你就行，不行也行；领导说不行就不行，行也不行。横批：不服不行。
　　本来你算行，也不是自负，还有其他领导和同事的口碑来证明，但你的直属领导就是说你不行，其实就是一种PUA。
　　有的管理者时时刻刻盯着下属的一举一动，稍有不符合自己心意或习惯，就开始现场教学，要你立行立改，嘴上说是为你们好，其实说不定是内心隐藏的PUA在作祟，就是觉得你“不行”。

　　你协调某项工作，给其他科室或处室同事打电话，刚放下话筒，他马上就开始现场纠错，电话沟通不能是你这么打，首先应该如何，然后应该如何，最后应该如何。
　　如此一次两次的提醒，以后有他在场，你再打电话多半会觉得不自在，感觉自己都不会说话了，怎么说都怕达不到人家的效果。
　　你难得跟处长汇报一回工作，他如果也在场，刚出来门口，屁股还没回到自己凳子，或许他又开始谆谆教导，跟处长汇报工作也不是那样，首先应该如何，然后应该如何，最后应该如何。
　　如此一次两次的教导，以后有他在场，你再跟处长汇报工作大概率会觉得有阴影，感觉自己还是不会汇报，怎么汇报都怕不到位。
　　类似的事情还在继续和发生…
　　本来你认为自己能力还可以的，后面慢慢发现，怎么越来越没自信，越来越怀疑自己，我到底行不行？到底是做个狗熊，还是能当英雄？

　　老话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
　　不怕原本是个“雄”兵，遇到一个“熊”将，一样是废了。反之，不怕原本是个“熊”兵，遇到一个“雄”将，一样会成事。这一点上，我相信李白那句话，天生我才必有用。就看管理者怎么用和会不会用。
　　比如类似打电话和汇报工作这样其实可以随意，且带有强烈个人色彩的事情，不必强行统一风格，多少都有点吹毛求疵，还与人生阅历积累有很大关系。你是机关老江湖，你打个电话可以居高临下神侃胡吹，不知不觉就把工作给协调好了，换做一个初出茅庐的小年轻，没个五年八年的历练，怎么都做不到这一点。
　　在这方面我对下面年轻同事的要求是，条条大路通罗马。只要你把工作做好了，结果满意了，这些细枝末叶的东西我才不管。没准，你的方法比我的还管用。
　　鼓励和激励，在我看来是管理者必须擅长和常用的杀手锏。
　　布置一项工作，下面的同事多少有要付出时间和精力，成果和进展到你这里的时候，管理者要学会珍惜别人的劳动成果，有值得肯定和称赞的地方就别吝啬，就是一文不值，也值得说一声，辛苦了。

　　能力和潜力真的可以激发出来。你经常说下属能干，做事没问题，不仅会增加他的自信，也是一种心理暗示，他不但会尽心尽力去工作，还会发自内心地尊敬你，以后有了进步和成就还可能会感激你。
　　当然肯定也有需要改进完善的地方，放在后面来讲，除非是迫不得已杀鸡儆猴，忌讳当众批评，叫人难堪。
　　《素书》有云，好众辱人者殃。
　　管理者仗着等级和权势，当众侮辱下属，习惯性揭别人的伤疤和短处，嘲笑别人的缺点，并不会达到你所谓的“为你好”和“帮助成长”的效果，只是为了一时痛快或以此显示自己，殊不知这样往往会招来怨恨，甚至给自己带来灾祸。
　　路遥知马力，日久见人心。管理者还要忌讳，凭借所谓的经验阅历去评价一个不算熟悉的同事或下属。智者千虑必有一失，何况你还不是。我以过来人的身份深知，得知上面对自己的初步判断如果是负面多过正面，真的不好受。
　　万一不幸遇到PUA你的上司怎么办？
　　至少做到最基本的忍耐。在这基础上，尽量找到解决问题的途径。比如尝试跟上司谈心交流（套个近乎都未尝不可），不行就申请调离部门，或者暂时主动“边缘化”。但一定不要为此而丧失自信，自甘堕落，编制内能给到你最大的底气，就是，你还能把我怎样？