日期：2023-02-17 00:30:33
　　今天在办公室订好明晚的一桌饭，地点选在单位旁边的一个商场，看网友点评，环境和菜品都还不错，当然消费也不算低。
　　请的是下属单位的年轻同事，包括我来这个处室先后带的四位，有两个特地从市外赶来。起源于其中一个听闻我准备援藏，便跟其他三个商议一起吃饭践行，我说不用，没必要，舟车劳顿的。奈何盛情难却，我只能跟他们说，你们过来连动车带住宿，花费不少，这段饭我来。
　　其实还有点小感动。这几年单位前面去援藏的也有好几位，像这样从市外组织给我送行的，我觉得应该还是不多。就算你是个什么“长”，得知你要去，发个微信最多打个电话，表示一下关注就够了，真要你从启程奔赴当面说一声“珍重”，扪心自问一下，得是什么样的人和感情，才值得你那样去做。
　　不自谦地说，既然他们觉得值得，那我也觉得，值得用一顿好饭去招待他们。
　　在编制内，有所谓的核心能力，比如能说会写，会来事。
　　但一个人不管在哪里的职场，最核心的能力，其实就一个，靠谱。
　　昨晚也吃了一顿饭，一个小伙子引起了我的注意。大家都在聊天吃着，他一个人默默给我们倒茶。给别人敬酒递烟的时候，很有礼节，相由心生，我看出他的眼睛里有几分真实和真诚。应酬场合我很少主动加人微信，对他例外。

　　这便是靠谱的魅力。
　　吃一次饭基本就能看出一个人靠不靠谱。
　　编制内领导同事说你工作不靠谱都还不算啥，如果要是说，连人品都不靠谱，那就基本废了。我就当面得到一个上级教诲，最好少跟某某同事走近，他人品不大靠谱。
　　那么，问题也来了，如何让领导看出你是个哪方面都靠谱的人？
　　第一，除非必要紧急和自我保护，平时不要在领导面前打小报告，对有道行的领导来说，一眼就看穿你动机不纯。我所在单位的前前一把手是女的，基本对单位所有同事的大事小事了如指掌，为何？因为身边不乏集下属和闺蜜于一身的女中层领导随时跟她报告情况。这在单位是公开的秘密，我们对其都会远离，自然在单位口碑也不咋样。后来换了个男一把手，还欲使出老一套，据说有次被新一把手批评了，说这样的行径不好。

　　第二，如果你是中层干部，不要做踩着别人（包括下属）上位的事情。这跟前面第一条有相同的地方，但也不完全一样。每个单位都有这样的，做出成绩就是自己的，一旦有了错误问题，就是别人或者下属的。我在这个的单位也遇到过一次，有苦说不出，我也懒得解释，日久见人心。郭德纲说，冤枉你的人，比你自己还知道，你有多冤枉。
　　第三，不要喜欢出风头好面子，总想成为焦点和中心。适当的表现欲是可以的，但任何时候都有很强的表现欲，就值得商榷了。比如总以某种身份自居，任何时候都端着架子带着面具。好比明晚那顿饭，我跟他们说好，总部机关就我一个人，我也不会再叫其他人去。因为一旦叫了，性质可能就会改变。不是我自己想成为焦点人物，我是想，尽量放下世俗枷锁，单纯吃一顿原汁原味的饭菜。
　　第四，要学会考虑和顾及别人的感受。能做到这一点的人，在我看来，也不多。听闻过下属单位一个女一把手的真事，平时下班喜欢叫下属陪她进行某种活动的娱乐消遣。有次下属想婉拒，身体不舒服。你猜她怎么说？要不要我派一顶轿子抬你来？话都说到这份上，下属能怎么做？最后，这名一把手因为经济问题被处分，提前退休。有人请吃饭，你说不舒服欲拒。人家说，能不能给个面子？首先考虑的是他的面子，而不是你的身体。

　　第五，还是要注意礼仪涵养。一个人如果真的靠谱，是藏不住的。由内而外都在散发着靠谱的光芒。反之，不靠谱的人，也是遮不住的。从一般的礼仪涵养方面就能看出来，不再赘述。在这背后，还是需要很多东西来打底和支撑。
　　关于编制内靠谱的忌讳和表现，暂时就想到这么多。
　　日期：2023-02-21 12:52:56
　　编制内每个人都会关心，或者都曾经想过的问题，提拔与晋升。
　　还不完全是一回事。前面说的主要是实职，后面可以只是职级。但都是进步的表现，在承担的压力和责任上略有不同。相同的是，由此带来的社会地位和相应的工资待遇。
　　貌似现在时下流行的工作态度“躺平”有点格格不入，有句话怎么说的，不想当将军的裁缝不是好司机。我之前写过，名利之中的权力不是坏东西，无须谈之色变，就看你怎么看待和利用。比如，有的人用它去换取金钱和美色，肯定不行。但有的人，比如网络上著名的巴东前县委书记陈行甲，不仅为老百姓做了不少事情，还肃清了当地原本浑浊的政治生态，自己也实现了人生理想，一举多得。

　　只是这样的官，一是相对少了点；二是归隐早了点。
　　关于体制内的提拔晋升问题，个人认为，存在两个误区。
　　一个是，有能力就一定有前途。
　　要看这个能力的定义范畴，是狭义还是广义？狭义主要指所在岗位上要求的基本且必要的能力，综合部门会写材料能办会务，业务部门专业理论深厚，实操上也没得说，总之就是业务能力强。广义的能力是在此基础上的拓展，比如我们常说的情商高，懂共情善交际，那种只会来事出风头那不一定叫情商高。另外，能喝会唱也是能力，平时可以无关紧要，必要时候自有用处。编制内，真正说有能力和能力强可以概况为一个词，靠谱。不管交办你做什么事情，都能做得有模有样，让领导放心，让同事刮目。

　　编制内要想提拔晋级还有一种能力非常重要，管理能力。具体又涉及工作上的统筹计划能力、组织协调能力，以及共情勉励能力等。
　　所以如果只有业务能力，其他能力不够突出，职级晋升问题不大，但要实职提拔，我反而不太看好。反之，综合能力突出，业务能力稍差，说不定还能成为黑马。
　　都知道，领导不用太懂业务，但也最好不要一点都不懂。
　　在一个是，有关系就一定有前途。
　　还是先看这个关系如何定义。市面上编制外的人，也常在说，混编制一定要有关系有背景，否则一辈子都是当办事员当炮灰。但你要细问他，什么才叫有关系？多大的背景才算背景？他多半说不出个所以然。在我看来，你就是跟一把手是亲戚，未必能混成一个人模狗样。反而可能还有所影响和限制。
　　最大也是最有用的关系背景，是一般同事领导看不到也不知道的，四个字，上面有人。这样只是极个别少数，九成九以上还是在同一起跑线上，所以还是，机会均等，各显神通。
　　还有一种广义的关系背景，跟领导们关系都处理得不一般，左右逢源，八面玲珑，到一定时候肯定有用。但也必须要有前置条件，有能力打底，有群众基础，非把一个大家公认的二愣子躺平派提拔起来，班子只要不怕背后被人往上面捅窟窿就行。
　　单纯说编制内的提拔，应该有以下几个维度：

　　首先真还不是个人能力和发展的维度，而是更有利于单位管理和发展，甚至利益协调的需要。有次跟某单位退休一把手聊天，他们单位是原来几个单位合并而成，有次一并破格提拔了三名年轻干部。下面同事以为都很优秀突出，一把手跟我说，其实本意是只想提拔一个，但为了各方利益平衡，不得已带上了另外两个相对也算优秀的。
　　个人再怎样，也不过是单位的一颗螺丝钉。有时你没有提拔，不是你不够优秀，很可能是单位出于其他考虑，提拔了那个虽然没你优秀，但当时更合适提拔的一个人。
　　其次都不一定是个人能力和发展因素，而是处室领导特别是分管领导对你的总体认可。比如有一点必不可少，忠诚。领导自然更愿意提拔“自己人”，能力再强，但就是有的方面“不对付”，可能都受影响。但这也不是让你站位和拉帮结派，两码事，主要还是跟人品有关，最好做到，了无痕迹，不留把柄。每个领导都觉得你是他的人，有好处能沾一点，有问题也能全身而退。这很考验道行和历练。

　　最后一个可能才是个人能力因素。不多赘述，是必要的前置条件。随便带个哪一条都是王炸，单出威力还是不够。