而在今天，先波则听的非常起劲。
　　“小伙子，你记笔记的速度这么快啊。”就在沈先波认真听讲的时候，坐在对面一个叫徐慧峰的中年人突然一脸惊讶地道，一边慨叹着，“上面的字太花了，我看不太清楚。”
　　“就是啊，好多内容PPT上都没写，讲师口说的内容我一个没留神及没记下来。”坐在徐慧峰身边的一个叫胡丽霞的老女人眯着眼看着PPT，两眼一抹黑。
　　这些人中年纪稍轻的，对于及时记笔记这种累的事情感到有些不耐烦，何况还要上这么长的课。而有了岁数的人，一来记笔记不方便，二来又不喜欢看电脑，所以让她们将知识点全部记下来的话，那真是为难他们了。
　　见到他们这个样子，沈先波心中微微一动：有了。
　　让他和这些人闲聊，他可是没有那么多废话可以说的。不过如果让他帮这些人记笔记的话，那还是比较容易的。
　　想着，他马上冲众人笑着道：“我这个人记笔记比较快，如果各位觉得不方便的话，我课余可以帮大家整理笔记。”
　　果然，众人本来还一个个愁眉苦脸的呢，听到沈先波如此说，好几个人的脸上马上露出喜悦之色，随即点头附和。有几个自觉得自己的事情自己做的人，听到沈先波如此说，也只是冲沈先波微微看了一眼，却并没有说什么。
　　先波知道自己在言语上想要和这些人好好交流的话，恐怕还是比较困难的事情，但是若是通过记笔记这种帮别人做事情这种方法的话，他还是觉得比较容易的。
　　现在自己在这里放下这样的话，那么他便和在场的其他九个人之间便建立起了某种程度上的联系。即便其中有些人不愿意接受自己的帮助，但是他们之后还是会和自己核对上课的时候所记录的信息来。
　　沈先波的想法其实一点都没错，以他并不善于交流的性格，想要通过吹牛等鼓动气氛来和别人建立关系，很难做到，更何况是面对这些老头子。
　　其实人与人之间的交流，最重要的真诚，而非吹牛打屁。先波通过帮这些人记录笔记，马上在这些人中间树立起了良好的印象。
　　其实先波自己都不知道的是，他这个办法看上去是最笨的，然而却是最巧妙的，因为这是年轻人和年长人沟通的最好方式。

　　要知道一般年长的人都喜欢听话的年轻人，而做领导的也喜欢听话的做下属的。所以沈先波即便不善于沟通，他简简单单的这些举动，也足以让他马上在这群人中树立良好印象了。
　　“下面是进入讨论题，不过在我们进行课题讨论的时候，每个组需要分出自己的组长，组长负责组织整个组来完成咱们的课题目标。”在下午一点半钟培训开始的时候，讲师笑着道，“中午容易犯困，做做课题讨论可以驱散一下困意。顺便提醒一下，最后一名的小组，可是要上台跳《小苹果》的啊。”
　　中国人一般在课堂上都不喜欢回答问题，尤其是老一辈的更是如此。所以当听到要做课堂讨论的时候，马上就有很多人开始犯嘀咕了。至于那个小组的组长，更是别人手中的一块烫手的山芋，谁都不愿意做这么个没有任何好处却只有处罚的出头鸟。
　　“沈先波，你来做这个组长吧。”就在这个时候，陈兵突然笑着道。

　　陈兵和沈先波同在一个小组之后，双方之间的交流并不是很多，此时他倒是难得与沈先波笑着说了这么一句。
　　其他人本来还相互推脱着呢，见陈兵如此说，马上就有人将目光转到沈先波的身上，然后笑着道：“不错，我看让这小伙子来做最好，小伙子，就你来领导我们吧。”
　　说着，整个桌子上的人马上发出一阵不怀好意的笑声来。
　　见到众人如此，沈先波立马点头说了声好。事实上若按照沈先波的性子，他也是不愿意接这么个活的，但一想到自己这样便可以在这么多人有了一次表现的机会，然后心里顿时就平复了好些。
　　很快分组完毕，而接下来便是讲师提出课题的时候了。
　　其实课题的内容很泛，讲师提出的问题是给你一群下属，你觉得通过什么样的方式来进行管理的，是最好的方式。
　　当讲师将这么一个议题发布出来后，很多人心中顿时舒了一口气。要知道在场的众人中，多数人都是在公司做领导的，而他们平时的工作也多是围绕管理下属来进行的。所以，这么一个课题对他们来说是最简单不过的话题了。
　　很快，众人都议论纷纷起来，有的人说打榜政策，有的人说胡萝卜政策，有的人说制度来进行管理，不一而足。
　　事实上，当讲师提到这么个话题的时候，沈先波心中也是微微一动：这么多年在DR公司的工作经历，他虽说只不过是一个普通的科员，但在这段时间却接受过不同的领导来管理。而在这段时间里，他也想过假如那天他做领导的话，他该怎么去做。
　　他想就这个问题与同组的众人做讨论，然而众人的意思却很明显：小伙子，我们都是老油条了，没什么好说的，你想到什么就说什么，只要不让我们组成为倒数第一就行了。
　　果然，历经了好一会儿的激烈争论后，沈先波这一组总算轮到了，当然，他所在的这一组完全由先波来做全权代理。
　　当沈先波站起来的时候，在场的很多人脸上都顿时露出了一抹诧异的神情：这个小伙子看上去也不过二十二三岁的样子，即便再老也老不过三十岁，怎么这么年轻就能参加这次的后备领导干部培训班了？
　　不过这对讲师来说并不算什么，毕竟讲师所培训的也不止DR公司一家，他在其他公司或者也见过很多少壮派的领导干部吧。

　　“沈先波是吧，请你代表一下你的组员，阐述一下你觉得以什么样的方式来管理下属会更好一点吧。”对方道。
　　先波点头，随即回答了四个字：“无为而治。”
　　当他将这四个字说出来的时候，整个课堂上顿时哄堂大笑了起来，即便是讲师自己，也忍不住嘴角露出一抹不以为然的笑容。
　　见到这些人如此，先波知道他们听到自己说出这么一句书呆子话，一定会觉得非常好笑，然而他心里有足够的理由支撑这句话的成立。
　　当看着周围笑声渐渐下来的众人，沈先波也不觉得有什么不好意思的，随即将自己的想法说出来。
　　对先波来说，他觉得作为一个领导，最高的境界并不是如何利用各种手段，将自己的下属给管理好，让下属能够服他。事实上，在沈先波的心中，他一直觉得一个成功的领导，便是能够根据每个下属身上的不同特性，然后激发他们身上的正能量，让他们在工作中得到成就自我的享受。
　　沈先波觉得，做管理应该是一直看不见也感受不到的手。在这样的一只手下，每个人都很自然而然地顺着一条轨迹上工作，虽在管理中却让人感觉不到管理的存在。

　　对于这个理想状态，沈先波管他叫“无为而治”，实际上也是“5S”管理的最高一层，也就是素养了。
　　实际上，这种理论在现代的管理学里也被广泛提到的，但因为概念太过抽象，所以并没有被大多数人所关注。事实上，若非先波遇到了他的第一任领导的话，他也会觉得这种书本上的东西，根本就没任何的参考价值。