明白了这一点，大概就能明白法家为神马能那么牛叉，为神马法家能够，而且只有法家能够帮秦国统一诸夏了，哪怕这个秦国，这个法家是那么滴叫人讨厌。因为儒墨道法之中，只有法家是在实践中得出来滴，在政治斗争中拼出来滴理论。从某种意义上说，法家是战国时期职业经理人滴哲学。
　　日期：2011-4-13 15:57:00
　　四十九 职业经理人的哲学
　　看到这个标题，可能有童鞋就要问啦，职业经理人是搞管理滴，用得着懂哲学么？对此我滴回答是：是滴，太需要了。
　　这正如做官，难道光懂得开会喝酒就能做官？难道光懂得吃烧红薯，啊不对，光懂得象吃烧红薯一样吹完再拍，拍完再捧就能做官？当然不是，因为那些都只是术的层面。做官是要懂官道的，懂得官术你只能看到三天之后，懂得官道，你才能看到三年之后。懂得官术你只懂得如何获得，如何表现，懂得官道你才能懂得如何取舍，如何进退。

　　或者如做生意，难道光懂得贱买贵卖就能做生意？难道光懂得忽悠来忽悠去，卖完了拐再卖车，卖完了车再卖猫，就能做生意？当然也不是，因为这些也只是术的层面。做生意是要懂商道的，懂得商术你只能发一时的财，懂得商道你才能发一辈子的财。懂得商术你只能靠损人利已来挣钱，懂得商道你才能靠双赢互利同时还积阴德来挣钱。

　　这些个“道”是神马？就是哲学。所以啊，职业经理人当然要懂哲学啦，这个哲学就是职业经理人滴“道”。那么职业经理人滴“道”都有些神马呢？这要从职业经理人的特点说起。
　　职业经理人的特点是是神马？
　　第一是要从实际出发。职业经理人不管在工作之外如何浪漫，如何小资，如何热血，如何青春啊理想啊爱情啊，在工作之中，一定要绝对滴理性，冷静，客观，不能受个人情绪左右，不能受个人主观好恶左右。
　　第二是要以雇主利益为最终目标。职业经理人的目标，就是让其雇主利益最大化。职业经理人当然也可能考虑到劳动者的利益，但这也是在劳动者的利益和雇主利益一致的情况下才会考虑滴。
　　第三是目标短期化。也就是说，职业经理人是不会搞虾米百年树人的宏大计划滴，一切都要来现的。这是必然滴，有哪个国家滴足协会雇用一个声称要用五十年时间提高此国足球水平但对四年以内成绩不做保证滴教练？这也未必都是坏事。西方国家滴总统多半都是职业经理人，他们滴目标就灰常滴短期化，头痛医头脚痛医脚，没有神马二十年三十年五十年滴规划。古代滴皇帝们则不是职业经理人，他们就有可能搞长期化滴计划，当然，有时也会让成百万滴人为他们滴理想或为他们滴好恶殉葬。

　　有了这三个特征，就不能理解职业经理人滴哲学，为神马一定要注重一个“法”字了。想想看，假如你是一个职业经理人，到一个公司走马上任。这个公司目前人浮于事，经理们任人唯亲，员工们有气无力。现在你有四个方案，一个是听之任之，然后慢慢把那些话最少滴，最不喜欢折腾滴，最稀饭装聋作哑滴人提拔上来，一个是开始搞艰苦朴素忆苦思甜，同时从自己开始减薪，拉平收入差距，身先士卒，树立典型，一个是培养良好滴企业文化，经常性滴培训，改良风俗，同时提拔作风正派志向高远滴员工，一个是制定一整套切实可行滴绩效考核方法，严格考勤制度，严格奖惩制度，制度面前人人平等，绩效优异滴才能得到提拔，绩效很差滴必然被降职，有意给公司造成损失滴必然被淘汰。你用哪一个？

　　这四个方案中，第一个就是道家滴方法，第二个就是墨家滴方法，第三个就是儒家滴方法，第四个就是法家滴方法。现在知道先秦滴职业经理人为神马一个个滴都要“法”呀“法”的了吧。是的，所谓“法”，就是那个一整套滴绩效考核方法和奖惩制度，就是管理的客观化，制度化，标准化，流程化。对于职业经理人来说，道家滴方法无助于扩大市场，墨家滴方法未免不切实际，儒家滴方法见效太慢，只有法家滴方法能在短期内立竿见影。如果是多选题，则以法家为主，辅以其余，如果是单选题，除了法家，别的都不用考虑。

　　是的，先秦滴职业经理人们，都是本着这个原则进行滴。
　　比如管仲，在齐国就是发展一种国家管制滴重商主义。他把齐国国都分成六个工商乡，十五个士人之乡。士人之乡五家一轨，十轨一里，四里一连，十连一乡，行政上则为轨长里长连长乡长。打仗时每户出一个兵，则为五人一伍，十伍一戍，四戍一卒，十卒一旅，五旅一军，这样共有三军，国君统中军，国子、高子分统左右。郊外呢，三十家为一邑，每邑设一司官，十邑为一卒，每卒设一卒师，十卒为一乡，每乡设一乡师，三乡为一县，每县设一县师，十县为一属，每属设大夫，全国共有五属，设五大夫。同时规定人们不能随意迁徙，平时在一起种地，训练，打仗时一起作战。再设“轻重九府”，根据收成丰欠，国家对粮食和其他一些商品进行收购和卖出，以平抑物价。同时发展国家干预滴工商业，包括渔业，制盐业，纺织业，以及对外贸易。

　　比如子产，则是在郑国第一个将法律条文公布给大众，一切按照法律来进行。同时鼓励言论自由，让人们可以到一个叫乡校滴网站上发泄不满，时不时滴来亲自到网站上与网友们亲切对话，听取意见。
　　比如吴起，本为齐国人，但为了到鲁国当高管，杀了齐国滴妻子。鲁国让他负责海外市场，他把实力远超过自己滴老对手齐国打得落花流水，结果公司其他高管通过揭露他杀妻求将滴丑事将其挤走。吴起只好到了魏国，开始也负责海外市场，又是把强大滴对手秦国打得找不着牙，夺了秦国西河滴大量市场份额。在魏国滴时候，他在海外销售人员中实行绩效考核制度，同时自己深入一线，对于生了疮滴员工亲自为员工吸吮，硬是打造出战国初年最为强大滴销售队伍，结果又被别滴高管排挤，只好去了楚国。楚悼王一开始就任命吴起做西意欧，这时吴起才在全公司范围内实行绩效考核制度，公司高层也不例外，一些能力不足滴高管和占着位置滴国君亲戚都被勒令提前退休回家养老。公司业绩当然是蒸蒸日上，但也因此，又是被很多高管恨得牙痒痒，等到楚悼王一死，竟用乱箭去射吴起。吴起一口气跑到了楚悼王尸体前面，那些高管们竟然连楚悼王尸体一起射，硬是把吴起乱箭射死。