《我的主任生涯一百天(失败经验谈)》
第6节作者:
网上练写手
日期:2005-01-26 23:07:44
(17)站错位置做错事,思想的不成熟使我一步一步远离了主任的职位
来到这个公司一心希望这个公司员工从上到下团结、和睦相处。呵呵!我还以为我这个办公室主任是谁呢?
我天真之处,就是想把工作中一切矛盾化解,把一些隐藏的矛盾当作公开的矛盾来处理。这让我一步一步的远离了主任职位。
我虽然快40岁了,有时候我自己也觉得自己的思想好像停留在20多岁的阶段,很不成熟。
前面提到黄先生招见我时,让我起草了一份人事任命的通知,任命董事长助理。从这时开始我才知道,通知我面试这黄先生是这个公司的投资者——董事长。而董事长任命的这个助理,是董事长的朋友,人民大学的MBA。不过在人事任命通知中所附的个人简历,只有这样一句话:XXX,性别:X,年龄:XX,中国人民大学MBA。这个通知下发以后,在公司内部引起了不小的反感,暗地里公司出现了两个派别,一派是以董事长为首的投资方派,一派是以总经理为首的,技术方——原国有企业的主要技术人员。从公司开始筹建,到我来到这个公司之前,一直以来,公司是在以总经理为主,沿用传统国有企业的方式开展工作。而董事长作为投资者,他有他的思想和主见,他不愿意完全照般着国有企业的模式来组建公司,但无奈,他个人的思想和个人的力量太单溥了,有时无法左右得了局面。因此,他必须要有他的思想的贯彻执行者。其实他安插这个助理也是对的。当时出现这两派的势力的较量,也就是当今社会上,国有企业思想观念与民营企业思想观念的较量。其实,在社会转型时期出现这样的矛盾是很正常的,仅凭某个人的力量是无法能够改变什么的。但是我却天真的想试着去改变什么。我却把这样的矛盾当作某个人做事不当而形成的矛盾。这是我站错了位置,做错事的体现。
在我感觉到所任命的助理被排挤时,心里在暗暗的为董事长着急,总想着希望董事长也能够查觉这些矛盾的存在。并且我还试图想劝说董事长让助理改变工作方式来谋求得到以总经理为首的技术派的接纳。(其实这些矛盾,董事长心里比谁都清楚,我的着急完全是庸人自忧)而我还是一步一步的错了下去。在一次董事长跟我聊工作时,把这些想法说了出来。(这乃是我的大错特错之一)我把看到的和感觉到的,及总经理对任命助理的不满意的表现和想法都含蓄的说了出来,还以为与董事长的距离有所接近了。(这乃是我又一大错特错)从这一次与董事长聊工作开始,我一步一步走上了我的错误道路。
日期:2005-01-28 21:53:54
(18)一错再错,过于真实的表现自我和不隐藏弱点为短暂的主任生涯“添彩”
我很了解自己的优缺点,本人在办公业务上是强项,而心气高昂在社交言辞上不愿意阿谀逢迎,这方面相对自己来说是弱项。
为了让公司同事及领导尽快了解本人所具备的素质与缺陷,我到这个公司所做的和展现出来的一切,完全是真实的自我。我对自己的强项,毫无顾忌的将所有优秀一面展现出来,而这些优秀的一面,也都是本人轻易能够做得到的真实的表现。而针对自己不善吹虚拍马在社交方面的弱项,本人也毫无隐藏的表现出来,甚至有时候故意做得不善言辞,比自身具备的素质要稍稍逊色一些。
我从不对自己有任何的伪装,也不曾为了表现而表现。(其实我要伪装自己也很容易,只是我不想活得太累,我是这样想的,我要在这个公司谋发展,是个漫长的岁月,我不想让人说我试用期表现一个样,试用过后又是另外一个样。更不想为了谋得这个主任的职位,而长期的委屈自己。本人在公司所展现出来的完全是一个真实的自我。)因而,本人在宴席应酬上,我很少主动出击,甚至是沉默不语。能说的也尽量不说,能喝的,只要别人不来找我,我绝对不主动去邀请别人喝,但只要有人来找我喝,我能喝多少就喝多少。
第一次参加公司应酬,总经理没跟董事长商量就让我中途退场,这给董事长留下了本人在宴席上有失礼貌的印象。
日期:2005-01-30 11:13:15
(19)敬佩之情溢于言表
从知道董事长身份到第一次参加公司的应酬,我对董事长创业和奋斗的精神由衷敬佩。
白天董事长在公司需要处理各种事务,也同样是十多小时不停的工作,晚上还得应酬不同的政府官员,理顺关系,解决难题。一天的休息时间也仅仅是5~6个小时。
一个拥有千万资产的人,为了事业和追求,尚且能够抛家别子,孤身一人的从发达地区来到我们这边穷地区投资办企业,而且还是如此努力、敬业、亲力亲为的工作。我们没有休息日,他作为一个拥有千万资产的老板,也同样是没有休息日。一个具备条件可以不必工作而安逸奢侈度过一生的老板尚且是如此勤奋努力的工作,而我们这些在公司打工而一无所有的人,我们有什么理由不勤奋?不努力?不认真?不追求?是董事长的敬业精神激励着我努力的、激情焕发的工作。
工作中,我总是想尽力为减轻董事长的工作压力而努力着。我对自己的工作标准从心理期望来说,要求很高,不仅仅以是否完成交办的任务、是否处理好日常应处理的工作,来衡量自己,而且还以是否减轻了董事长的工作压力为标准。按照这样的工作标准,我总觉得自己的工作做得不是很好,不是很完美。因此在心里总是责怪自己为什么不能准确把握董事长的意图,把该做的事情做得让他心满意足。
而董事长也正是用同样的心理期望来衡量我的工作。所以在平常的工作中,对我的要求也是高标准严要求的。
其实,我对自己的高要求和董事长对我的高期望,二者都没有错。错在对这样要求和期望的实现,需要多长时间?在时间上的把握不当,是最终造成我与主任职位失之交臂,他与我这优秀之员工失之交臂。
日期:2005-01-30 18:51:45
(20)出色完成任务,不算出色。又一个观念上的碰撞,让我对称职有了新的认识。
一直以来,大多数人的观念也许与我一样,只要是公司的事,完成了就应该是有贡献的。
但在这个民营公司里却有了不同的认识和看法。董事长的想法是:你在什么位置就该完成什么事,把职责范围内的事做好了,才是好的,不是你职责范围内的事,完成得再好,也不算好。
总经理是主管办公室业务和财务部的业务。公司从筹办开始就不停的在办理着各种证,本来该财务部门办的证件,由于公司建设条件的限制,会计跑了二个多月始终没有办成。而公司对这一证件的需要是迫在眉睫的,如果没有这证件,公司最初的试生产等税款得不到抵扣,最初的试生产阶段的成本就会因无证比有证要高出许多。在财务部门无法办到的情况下,总经理让我利用原在机关的便利去办这事。
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