汇报这事儿说难也难，说简单也简单，关键是要得要领。一般来说，我们找领导汇报工作实质上求得领导对你所提供方案的批准，而不是简单地向领导扔出一个问题，并由领导来想办法如何去解决问题，如果是这样的下属，相信没有一个领导会喜欢。你想啊，领导不只是管一个处室，他还得管着一大摊其他的事，不可能事无巨细都得他去拿主意，如果真是这样，那这样的领导最终不是被累死就是被气死。多年的工作经历，也让我摸索到一些汇报的经验，供大家参考参考，简单地说，概括为四点：第一，目的要明确。汇报之前要思考你的汇报应该达到什么目的。有些人之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。第二，重点要突出。根据汇报目的和站在领导的角度，选择重点内容，并找准切入点，把领导最想听、最想说、最关心的和有特色的东西汇报出来。有些人其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，结果适得其反。第三，汇报要简练。根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时用语简洁明了，切忌啰里八嗦，说白了，说是将复杂问题简单化。需知领导工作繁忙，时间是非常有限的，你汇报时一定要简明扼要，语言表达上清晰透彻，让领导听了之后就能立即了解明白你所说的事。第四，把握上要灵活。在汇报中要根据领导的要求，提高应变能力，适时适当调整汇报思路，增减汇报内容。一般来说，先说比后说强，先捡重点的说，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得白准备一场，要尽量把你想和领导说的话汇报到位。 总之，汇报工作时最好先讲结果，再讲过程，如果等到老板不耐烦地摆摆手打断你的话，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且领导也会认为这人罗嗦，做事不利索。

　　汇报是一门技术，也是一门学问，要想汇报起来得心应手，得到领导支持首肯，汇报之前扎扎实实地做好准备工作是必不要少的。
　　日期：2012-06-27 06:42:56
　　文化节的事顺利办成，淡州市的主要领导亲自到场棒场。看到丰富的内容，多彩的节目，许多领导连连感叹，没想到仅凭一局之力，能将文化节办得如此之好。得到领导的领导的肯定，老大面子上自然光彩得很。此后，我相继又策划了几次活动，进展得都很成功。可想而知，结果是老大得到上级赞扬，我得到老大的信任。
　　日期：2012-06-27 09:27:25
　　第二十六节屋漏偏逢连夜雨
　　要说，我在局里的中层干部当中论资排辈我是排不上号的，因为我的年龄相对来说较小，当处长的时间也不长，但是，领导器重我，尤其是老大视我为心腹爱将，这两年给局里长脸的活动基本都是由我一手策划的，因此，我在局里说话的分量与我的资历明显是成反比的。不知不觉间，我成了老大眼中的红人，局里其他的人见了我，也是尊敬得很，当然，我明白在大家眼里，我很可能只是那只借着老虎威风的狐狸。不管别人怎么想，事实却是我在局里的地位日益稳固，老大就曾经在我面前透露过，让我好好干，在处长位上呆满三年，他会想法子让我再升个台阶。

　　然而，对我来说，好景并不长。一场突如其来的变故，把我的人生规划冲击得连泡沫都没剩下。
　　有人到省、市里不断上丨访丨，告我的黑状，控告我行政乱作为，甚至最近一次这个人都跑进京，想到天安门前制造事端。当然，人是带回来了，但是，也惹得市里主要领导一脸子的不高兴。因为国家正在举办一个大型的世界性赛事，外宾云集，境内外记者也是多如牛毛。全国的安保任务非常之重，上面的要求管好自己的人，绝不能让自己的人去上面上丨访丨或闹事，更别提进京了，进京的性质多严重啊！别看一些外国记者说是采访赛事的，如果碰到一些有损中国声誉的事件，他们绝对蜂拥而上，添油加醋，借这种事件把中国贬得是体无完肤。从这个层面说，如果在这样的节骨眼上出事，恐怕不仅仅是我个人的事，而是关乎到整个淡州市委、市政府的事，我一个小小的处长，又如何能担得起这么大的责任？后来，我搞清楚了，这个上丨访丨我的人是一家企业的老总，那还是我在原来的那个处发生的事情。当时，这家企业的老总因生产不合格的食品，被我查了几次，屡教不改，我在请示分管领导和老大的意见后，老大示意我直接给个停业停顿的处罚。当时，我也犹豫过，我本身是倾向于罚款的。但是，由于是老大的亲自授意，我自然按老大的意思去办了。没想到，现如今这屎盆子竟被扣到我的身上。我是有苦难言，我想替老大背这黑锅是背定了，毕竟我总不能跑到上面去解释说我是按老大的旨意办的吧。

　　日期：2012-06-27 09:28:00
　　老大去市里向领导解释了好几回，并亲自带人上门找到那人做思想工作。可是，那人倔得很，扬言说我把它的企业搞倒，他就一定要把我搞倒。如果到市里、省里还搞不倒我，他就到京城去。妈的，说的那些大小领导是一身的冷汗，因为谁都知道，在这么个关键的时段，如果自己管的人溜到京城去了，自己就是有十顶乌纱帽那也是保不住了。无奈之下，市里只得派专人每天轮流守着他，陪着他玩，好吃好喝地供着。同时，有个分管信访的市领导为确保不出事，竟向那人口头承诺，停止我的处长职务。奶奶的球，如果按正常渠道来走，我当初给那人的企业以停业整顿的处罚也是有道理有依据可讲的，我也没什么可怕的，可现今，人家就捏准了政府一些领导的痛处，可以说是在威胁着政府答应他的条件，不然他就破罐子破摔，无辜的我便充当了“信访怪圈”的牺牲品。你说，现如今的信访搞的是不伦不类，人家去信访也是有法律依据的，国务院曾经是出过《信访条例》的。但是，在政府的考核指标中，越级上丨访丨，群体性上丨访丨又是其考核的雷区，是层层领导所不能容忍的。这样一来，就造成了什么局面呢？老百姓要上丨访丨，地方政府要堵截，造成这么一个矛盾两难的局面。就像那个上丨访丨我的人，信访上丨访丨是他的权利，他想怎么信访，只要是在信访条例的框架下进行都是可以的，但是，现在政府由于怕他上信访闹事，最后还得由政府出面把他当菩萨般供着养着，说起来是有些荒唐的。当然，我这么说并不是因为信访事件触犯我的利益，我才这么说的，我只是就此事件引申开来，说明一个充满悖论的现状而已。因为老大的斡旋，那个分管领导最终没有继续说要停我的职。但是，我知道，长久下去对我肯定不是好事。

　　日期：2012-06-27 09:28:20
　　然而，事情并没有完。就在上丨访丨的事情还没解决之时，另外一件麻烦事又接踵而来。有人把我举报到纪委，说我私设小金库。我心里知道，肯定是局里有人想搞我，因为小金库这样的事都是在保密的情况下做的，除了局里人，外面的人如何知道？也只有局里人才对我的情况掌握得如此清楚，明知我现在是如履薄冰，所以不断加码，想通过各种打击压垮我整垮我。当然，纪委的人把我带去谈了话，我知道他们手中是没有证据的，不然，还不直接将我“双规”了？所以，我反正一条路走到底，死扛着不承认，我对自己并不怵，反而我是担心处里的四个人没见过这种场面，万一在纪委的问话中露出马脚我可就玩完了。因为前前后后我到外面往小金库里拉了三十多万的赞助，虽说钱不是很多，但是真要上纲上线的，这点钱也足够把我整残整垮。幸好处里几个人都爷们，经受住了考验，无论纪委的人如何使计使诈，都一致咬牙说没小金库这回事。纪委的人几轮轰炸，什么也没得到，最终无功而返。当然，还得亏老大帮我跑了好几趟纪委，前前后后和纪委书记汇报了好几次，就差拍胸脯担保了。在双重原因下，小金库的事也就不了了之。只有我心里明白，局里要搞我的人，最大的可能是原来同我竞争现在所在的处处长的那些对手，当然也不排除另有其人。通过这段时间思考，我对局里的情况也看得透彻了许多，其实有时候和老大走得太近未必就是件好事，走得太近必然引来各方的羡慕忌妒恨。若想在官场上走得更远，做什么得有个度，太过就可能招致各方的不满，给自己树太多的敌人总不是件好事。

　　日期：2012-06-27 09:28:41