日期：2013-04-25 17:17:39
　　当年的TGC，正处在2.0向3.01进化的阶段，楼主还是挺幸运的啦。
　　理论上来说，一个完整的培训项目，前期首先是培训需求的调查，通过各种方式，找到最迫切的培训需求，围绕需求，组织相关的培训方式，然后就是寻找培训资源和计算培训成本，一切确定后，就是开展实施培训，培训结束之后，跟踪评估培训效果。
　　培训助理，就是服务整个培训项目的的打杂文员。
　　日期：2013-04-25 17:28:06
　　如果在上一家公司开展一个完整的培训项目，即使是按照最粗糙的做法，楼主也要先自行摸索半天，累得半死不说，出来的效果还招致天怨人怒。内部组织的培训项目，一般需要被培训对象（部门）的大力协助，如果前期沟通的时间太长，中期培训效果不好，后期反馈的培训效果不佳，实施培训者很容易沦为炮灰“吃饱饭没事做！”“日常工作已经很忙了，那有时间听这些不着边际的玩意”。

　　在TGC，所有的这一切，楼主都不需要担心。
　　日期：2013-04-25 17:53:53
　　作为百年老企的TGC，有完整到楼主吐血的内部培训体系。对于不同岗位，不同年资的员工，TGC已经有一整套相对应的培训模块，楼主需要做的，只是启动，执行不同的模块而已。
　　或许，这样说有一点抽象。举个例子，一新入职的一线销售同事，在流程上，他需要参加的课程有：

　　入职培训，主要讲述TGC的光辉历史和价值观，在华的业务发展状况。
　　销售技巧培训：主要是介绍，学习TGC奉行的销售模式，销售方法。
　　销售系统培训：学习如何使用TGC内部与销售相关的系统
　　其他相关部门职能介绍：由其他部门的负责人，比如财务负责人，介绍财务制度，报销制度等。

　　相对这些培训，楼主所在的HR 内部系统里，已经有一大堆精美的PPT用于培训，复杂的EXCEL表格用于调查需求，统计效果。
　　看到那些复杂到精致的，含了宏的EXCEL统计表格，楼主感叹不已。对比之前，楼主自己做的表格，真是云泥之别。
　　楼主在TGC的第3年，TGC更开发出一个专门的内部网，每一个员工都可以使用自己唯一的员工号码登录；网站会记录员工每一次培训，员工也可以在网站寻找适合自己的培训资源，提出自己的培训需求。
　　日期：2013-04-25 18:19:54
　　这就是眼界！

　　为什么要进外企（或者说大企业），因为，你会得到一种完全不同的视野，完全不同的眼界。
　　那是否就说，小企业完全不值得去？
　　楼主开车之后，发现一个道理，到一个新地址，只要楼主用了导航，下一次去的时候，就算时间没有间隔多久，楼主都不认得。
　　相反，楼主自己摸索，每一个岔道路口都问问路，下一次去的时候，一般都认得，而且还有一点成就感啊。
　　日期：2013-04-25 20:34:12
　　TGC就是一台功能超级强大的导航仪，楼主只要输入目的地，TGC就会用最高效合理的方式引导楼主到达。
　　热心网友gzracechip兄提到，外企高管多是名校毕业的优等生，而知名的企业家，比如马云等，一般都不是名校毕业，为什么？
　　优等生的特点---智商高，执行力强，厌恶不确定性及风险的。这种思维习惯，从学生时代已经养成，根深蒂固。中国的教育体系中，只要100%执行老师（体系）的order，好成绩基本是有保障的，执行到位后，就可以获得正面的激励和评价。有这种思维习惯的人基本是不会选择评价不确定的体系，比如民企，比如创业。他们会选择到一个，稳定的，付出绝对有回报的体系，然后在里面努力，一层一层的往上升，最后形成一种路径依赖。总体的风格比较“文”

　　企业家的思维习惯完全不一样，他们乐意面对和把握不确定性，甘愿冒风险去获得更大的利益。他们擅长通过创造一种模式获得提升，思维习惯是蔑视权威的。总体的风格比较“野”。
　　很难评价那种风格更好，企业家有时候太“野”，变成胆大包天，所在的企业发展太快，现金流瞬间断裂，这类故事已经不知道上演多少回。外企高管太“文”，完全没有自己的战略规划，发展循规蹈矩，作茧自缚，在各方面资源占尽优势的情况下，被中国本土企业异军突起，打得满地找牙，也是最近10年的惯常节目。
　　日期：2013-04-25 20:46:58
　　风投界名人徐新女士说过，外企高管是填格子的人，而她喜欢的投资对象是画格子的人。
　　楼主之前看过一个长期的跟踪调查，优秀的企业家，在学生年代，排名基本在10名左右，意思就是既明白规范的重要性，又不会被规范所束缚。