《忏悔录》
第55节

作者: 郭坤杰
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日期:2011-09-12 17:23:05

  感谢大哥、大姐、朋友们的关注。首先祝愿大家永远幸福平安,中秋节快乐,第二想说的就是你们去玩吧,我来给您们看家、、、、、、、、
  《职场见闻录》——(29)企业策划公司一游(1)
  从保险公司“逃跑”了之后,我又进了一家企业策划公司,老板很有个性,面试的时候,给我出了一道很奇怪的问题!问我“上屋抽梯”怎么运作到商业中。
  我想了一会,便说道:试举一列,比如我们想向某个大商场推广一样我们产品,我可以运用我的员工,去多次到这个商场购买我们的产品,当然这时商场还没有我们的产品,但他们的员工会把信息反馈到总部,到时候我们在趁机到总部推广我们的产品就比较容易了。
  他们卖的好不好是他们的事情了,反正我们已经销售出去了,这应该属于“上屋抽梯”,但这又是一种短线投资,一锤子买卖,但关键的问题还是产品要靠质量说话、、、、、、、、、、我滔滔不绝,侃侃而谈,结果我被录用了。

  进去以后,感觉有点小小的失望,原来是一个刚开设不久的“皮包公司”,注册资金才50万,还是好几个人拼凑的,后来才听说的。但麻雀虽小,五脏俱全。但我还是倾注了一定的希望,如果这个公司可以长大的话,占据市场的话,那我就复制他的模式,另立门户。
  公司五个人,老板姓王,三十多岁,主管姓陈,也是三十多岁,都是男性。剩下就是三个员工,其中一个就是我,其他的两个是是女孩,其中一个还是我的校友,她还说是见过我,说有一次在超市见过我,说我当时穿着黑风衣,所以记忆很清晰、、、、、、、当然,她的这些“温暖人心”的话语也是我当初留下的一个原因。
  但没干几天我就又想离开了,因为我这里我看不到希望,从领导到员工是一个松散的联盟,领导者缺乏魄力,小事斤斤计较,比如吃饭的事情,从5元伙食标准,减到4元,再到说可以回家吃饭,因为外面饭也不是很卫生、、、、、说的冠冕堂皇,和员工耍小聪明,这样,怎么让我把心交给领导、交给这个公司。
  员工呢也都是刚出校园的大学生,缺乏实战经验,除了每天聊得开心,还是每天聊得开心、、、、、、、、、、、
日期:2011-09-14 20:57:09

  尊敬的大哥哥、大姐姐 朋友们 港澳台的同胞们,马来西亚的战友们 你们好,感谢您们支持,一会我挨家去拜访去、、、、、、、、、、
  《职场见闻录》——(30)企业策划公司一游(2)自我反省
  来这边大概四五天的光景,老板给我们开会。说是制定2008-2013年计划。说实话我真的被计划给雷倒了、、、、、、、、
  说是预计截止到2008年底公司计划“利润”是100万;2009年底“利润”是300万;2010年底公司利润是1000万,全省各个市区建立分公司;2013年底、、、、争取上市,到那时给我们几个老员工都会配有专车,只要干得好,会赠送一定的公司原始股。

  她们两个女生听的两眼放光,喜形于色。我想他们就是异想天开,他们如何创造这么多的剩余价值呢?靠一张嘴?靠所谓的“金点子”吗?给那些企业改革吗?又有哪个企业家是真正的笨蛋呢?可以那么好忽悠呢???我的大脑中充满了太多的疑问!
  老板是自命不凡,称自己博览群书,“副总”也称老板智商过人!毕竟公司刚开,所以关于公司如何“上市”的问题,大家也都有不不同的见解。但我实在感觉他们有点纸上谈兵,他说让我们三个到处发传单去、、、、、、、、、我说那种传媒方式太落伍了!而且效率也不高。接着好为人师的我就又给他们上了一堂。
  我说,先买本市里的大黄页(就是专门统计各企业电话号码联系方式的书),然后和各家企业联系,把客服分类,ABC 三类客户, A 类客户即最大可能性客户 B 次之C更次之。然后再去拜访,拜访前了解目标客户的背景及其公司概况,知己知彼,百战不殆、、、、、
  再买几张市区地图,每人分为一区,刚开始时两人一组协同作业,等熟悉业务后再单兵作战,提高工作效率、、、、、老板不停的点头称赞,但我感觉副总脸色很难看,从那之后,生活里他总喜欢挑我的毛病。
  后来我想可能我太“锋芒毕露”吧,因为可能所谓的“耀眼”了所以不小心伤害了别人的眼睛。海纳百川,人外有人、天外有天、只有熟透的谷穗才是垂下来的,而恰恰相反的是不成熟的谷穗却昂起了头。
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