日期：2013-08-04 21:09:00
　　但理想和现实之间总是有差距的，用现在时髦话讲叫“理想很丰满，现实很骨感”。我所在的部门的职责范围在ISO9001体系里面涉及的内容实在很少，那时候2000版9001标准还没出来，当前有效版本是94版，在整个94版的9001标准里面，涉及人事的不过一个“4.18 培训”而已，其他后勤、行政的一些工作职责，在9001标准里面都没有的。而我不过是个初级的文员而已，连参加公司内部推行小组的资格都没有，更没机会参加咨询老师组织的内部标准培训。整天的ISO相关工作，也不过就是把各部门自行组织的培训的签到表，转抄一下，誊写到员工个人培训履历表而已。其实学不到什么东西。

　　好在同宿舍的工程部牟工，被任命为推行小组的专员了。他倒是整天和咨询老师混在一起。而我也是因为和他同一个宿舍的便利，有机会把全公司的体系文件一一看了个遍。从手册，到程序文件，再到200多份作业指导书，一份不落。那时候大家做事还是很认真的，200多份文件看下来，基本上公司管理的角角落落在我大脑里面就清晰起来，构成了一个立体了。但看着看着，也还是有疑问，诸如为什么要这么做，为什么要那么做之类。不懂，就找牟工问，他倒很Open，凡事只要我问起来，他都还算细心回答，涉及到标准要求的部分，他直接扔一本ISO9001标准给我，说，自己去研究吧。这种情况大约维持了1个多月，慢慢的我问出的问题他也搞不定了，于是，一次咨询老师的行程中，他把我介绍给了咨询老师。

　　当时公司选择的咨询机构是深圳冠智达，貌似当时冠智达也是刚成立不久的。估计我们的老板实在很难搞，又或者冠智达当时咨询老师资源也有限。我们的咨询项目居然是他们的总经理带队。（目前这位总经理已经是上市公司华测检测的老板了，后话了）。我把我的一些个问题向万老师一请教，他有了一些讶异之色，但还是耐心地把我的几个困惑已久的问题一一解答了。这些问题已经在我内心里面翻来覆去研究了很久了，每一种可能的答案我都已经思考了个遍，以及这个答案对其他问题的影响等等，最后这几个问题其实无异于学武的任督二脉，一旦打通，那就一通百通了。

　　那时候大家做事真的很认真，一个6个月完成的项目，我们差不多1个半月不到就把体系建立起来了，数百份文件，以及3个月的体系运行记录，很快我们就补齐了。老板确实很重视，选择了当时认证界的老大，BSI作为认证机构，据说认证费超过10万港币，现在港币虽然不值钱了，但那时候还是1比1.2的时代呀。而且老板还格外决定，先做一个预审核。这在今天基本已经绝迹的名词，当年曾经有那么多的企业选择了，可见当时大家对管理体系是多么的重视。

　　这里吐两句槽，一是现在很多企业说ISO不好，没有用，我觉得只能说明这些企业根本就没有认真落实。药有没有效，起码需要吃下去才有资格评价。不能放在嘴边闻一闻，就说没效，那实在就是可笑了。第二是ISO9001对中国制造型企业的影响是开天辟地的，我16年来的职业经历，基本伴随了ISO在中国发展和兴衰的全历程，我深刻感受到了ISO9001这个管理体系标准对中国中小企业的巨大推动作用。

　　不过要说效果，我觉得还是94版的帮助更大，一是那时候企业都认真，一个认证连咨询带认证动辄10几万，老板决定要做，那就真的是企业的一项战略决策，不想现在，3-5千买个证，老板也就不重视，花钱买个红本本而已。野鸡管理学里面有一句名言，要让老板重视，先让老板花钱。我觉得还是有一定道理的。二是94版标准是个模式，不跟你讲理论，你就照着模式套就好了。让企业没有了投机取巧的想法和思路了。2000版之后的ISO9001标准，理论倒是很严谨了，但给了企业更多的自主权，内部推动的企业倒是运用得得心应手，比94版的生搬硬套自然提高效率很多，但对于外部推动的企业来说，也就有了更多投机取巧的机会，体系的效果反而大打折扣。尤其对中国的企业来讲，外部推动的体系建立，远比自主决定推动的要多的多。而中国人最善于投机取巧，因而2000版之后，中国的ISO，实际上是走下坡路了。

　　回到故事，大约11月20号的样子，ISO预审开始了。记得那两天，老板开上他的宝马，一大早就去深圳的罗湖关口，亲自接审核员到厂里来。当时的审核员都是香港人，记得来了2位，都很年轻，白衬衫打着条纹领带，外罩西装，真是既风度翩翩又无比的职业。当时我真是无比的折服，更加是羡慕。审核两天，老板亲自陪同，客气无比。中餐晚餐都是高档酒楼，来到车间都是前簇后拥。据说临走的时候，老板还格外封了两个大红包。

　　我承认此时的印象和观感，对我此后走上管理咨询和检测认证行业，起了决定性的作用。当时就在想，要如何才能走上他们这样的工作岗位呢？要国家授予资质吗？
　　有了疑问，我照例去问牟工。牟工当时也不甚了了，说，外审员似乎不用国家授予资质，但需要培训和考试，似乎需要国际上某个组织授予审核员资质，然后又斩钉截铁地说，想考外审员，必须先考内审员。
　　内审员？我倒记得我翻看公司的程序文件的时候，倒是记得有关于内审的程序和内审员的资格规定等章节。但我不清楚我的自身条件是否够内审员的资格。于是两天后，当咨询老师再一次来到工厂的时候，我就找到他问，我想考内审员，条件够不够。当时的万老师，如今的万董，给了我一个振奋人心的答复：完全可以。而且在此后的几天内，在深圳，他们公司就和DNV一起合办有一期内审员培训。培训3天，公开招生是2500，给我可以特别优惠，到1800。

　　日期：2013-08-04 21:09:31
　　我于是决定，无论如何我必须要去参加这一期培训。但当时兜里只有刚发工资的600来块钱（9月的20多天的工资，11月15号发了），本来准备去花花的，这下好了，一分不花了。当时公司每个入职的员工，需要交100块的押金，当时财务管的不算紧，这些钱都放在我这里（因为经常有进有出，辞职出厂的要退还，自动离职的就不退了），所以手头还有点公款，但算来算去，即使加上这些，也还缺200，于是找那个车间小班长借了100，又找承包食堂的管理员借了100，才勉强凑齐1800.

　　培训是11月的27-29进行，我一直记得这个时间，是从周五到周日。当时想法也天真，不敢跟公司请假，因为如果一请假，上面不让去那就黄掉了，于是啥也不管，直接旷工去了。在深圳住宿是没钱的，于是早晨4点多坐第一班沙角到虎门太平的中巴，到虎门再换成虎门到深圳宝安的公交车，长10还是长28，忘记了。这样赶到深圳宝安差不多就9点了。培训在宝安的都之都酒店进行，第一天我赶到的时候，培训已经开始10多分钟了。第二天我赶了赶，好歹没迟到。这样早出晚归跑了三天，总算把内审员培训证混到手了。至于培训效果，实话说，毕竟还是初学，还是有些云里雾里。主要是讲课的人层次太高了点，DNV华南区域的老总，因此课讲得高深了点，我这样个初学者还是有些不适应。但总算也没白学，比没学还是好很多了。起码20条标准的理解还是比较深刻了。

　　30日一上班，果然出事了，一是我旷工了，那时候每月30工，不分周六日的，我这一旷那就是3天了。二是此前我曾抵制过老板的指令，例如公司经常出现螺丝产品因为标示不清导致混料的事故，一旦遇到混料，又赶上急出货，那就全厂上下男女老少上至老板下至清洁工，都要集中起来帮助手工分选。老板曾经要求门卫保安室也要参加分选，但我以公司形象需要维护给抵制了。我自认为我在维护公司形象，还振振有词，殊不知此时老板已经记恨上了我。三者问题出在食堂承包者身上。此前我以人事助理的身份批评过她食堂饭菜质量的问题，诸如饭菜不够量，导致后来者根本吃不饱，另外就是要每餐都要加一个汤之类。但我却哪里知道，她原先就是公司的业务经理，和老板那不是一般的熟。后来是看到承包食堂有利可图，才辞了业务经理转去承包食堂的。我自认为我代表员工的意见和他交涉天经地义，但她其实是经常向老板告我的状的。这次刚好找她借100块，我是阳光心态，但却被她理解为我是这在找茬向她索取好处。一下子告到老板那里。于是我回来一上班，就被行政经理找去摊牌了。

　　后面的故事就很简单了，我被炒了。当场算了工资，除去我挪用的公款，我拿到手的也就600多块了。
　　工资到手，第一时间把欠小班长的100还了。然后找到食堂管理员，把她的100也还了。她推脱着说不要，说那100本来就是给我的，我说，借就是借，我和你本来就说是借的，坚持还了，没再多说什么。
　　剩下还有400多，第一时间跑去虎门，买了一台卡西欧汉显的BB机。倒不是为了显摆，实在是求职必备呀。
　　自此，我的第二份工作结束了。
　　第一份工作：27天

　　第二份工作：两个月零21天
　　日期：2013-08-04 21:17:22
　　晚上在工友的厂外租房混了一夜，第二天正好是人才市场的招聘日，一早跑去虎门，进人才市场投了几份简历。这时候比起第一次去人才市场有底气多了，也敢去看一些高端的岗位了。
　　紧接着后面两天，就是去几个工厂面试，面试完回来等通知。由于我有BB机做联系方式，倒也心安理得。
　　12月3号的下午，我的BB机忽然响起来了，于是去复电话，九门寨一个台资电子厂打来的，面试通过，职位：品质主管，月薪：1800元。