相之道：相在过去为丞相，现在也可喻指职业经理人。相者，承上启下，上要取得老板的信任，下要得到部下的支持。因为老板的信任才是你真正的能力，部下的配合才是你工作的内容。相分为：相之道和相之术。所谓道：德行人品，经纶纬略。要做到才德兼备。所谓术：手段策略，攻防斗争，要做到游刃于派系之上，掌控于鼓掌之中。我从业务员做到一个工厂总经理，对此深有体会和实践。从企业管理理论来说，推行的是制度化管理。但是这些课本上的职业经理人大多只会纸上谈兵，因为他们完全不懂“宫廷斗争的奸伪性和残酷性”。国家也好、社会也好，公司也罢都是两套秩序实际存在并综合运用：一套是条文规定（也就是所谓的制度化，法律规范，行为准则等），一套是潜规则（也就是人情世故、暗地交易、私下妥协等条文外的办事方式）。为相者不明此道，寸步难行。公司总经理也好，国家领导也罢，都是搞政治的，一个是国家大政，一个是公司小政，政治是妥协的艺术，政治也是斗争的艺术。任何表面上的会议只是过场而已，大方向决策其实在私下已经做好……，我不是反对制度化，相反我支持制度化管理，但不能忽视潜规则存在：就像法治社会照样存在黑社会是一样的道理。制度化管理的推进过程就是弱化人情管理的替代过程。企业和宫廷斗争极其相似，一个企业只要存在人，就会有人情，有人情就会慢慢形成盟友群体，盟友群体就会变成利益同盟，不同的群体就产生派系争斗。‘党争”就会存在下去，一个总经理玩好了，你就会左右逢源，驾轻就熟，以此制彼，相互平衡，玩砸了：你就会被一派利用剪除异己，从而打破平衡使得一方做大，最后导致你不能控制，或者出现多派团结赶你出局。所以：你要利用手中的权力，平衡各派，以此制彼，为你所有，对待下属要作风强硬，但讲究方式，打一棒槌，要给个甜栆，恩威并施。对待老板，要以企业利益之上，对于有些不能得到老板支持的建议，只要是对企业有利，老板暂时因不理解而不支持的，要擅用手腕，办成事实，逼着老板接受。但如果事事都和老板扭着干，那就干不长了。

　　将之道：为将者，忠勇为立身之本，侍帅为首要之命。这并不是老黄历，而是古代社会的现实写照，作为帅的心腹，忠诚是第一位的，其次才是能力。在法制社会条件下，似乎淡化了义气、忠勇等绿林特征，但现实社会是 义气、忠诚依然得到老板的重用。记住，不要给帅刷小聪明，他能为帅，智谋韬略必然在你之上，任何小聪明都会适得其反，唯一做的就是实实在在的尽忠 尽义。忠诚分为智忠和愚忠，智忠者得到大用，愚忠者得到小用，奸忠者做杀鸡儆猴、丢卒保车只用。张飞惹祸多因愚忠而功成名就。杨修势力奸滑最后被曹操杀鸡儆猴。历史的经典都是人类智慧的结晶，大有可学，大有可为。

　　兵之道：为兵者，没有野心，安守本分才是安身之本。兵可誉一线员工或者普通职工，没有野心，安守本分，勤勉忠诚，遵章守纪，这样的人虽然是小角色，也许朋友们都不愿为之，但也不失为没有选择的选择。一个认清自己甘愿当小兵的人比自命不凡空怀壮志的人幸福很多。一个小兵只要尽到兵之道，就会得到老板的重视和提拔，跟对了老板是你一生最大的成功。

　　总结：每个人天生的特质和潜力各不相同，要坦然的面对现实和自己，找到适合自己的角色，哪怕是一个跑龙套的，也会很成功。一个人一生的成就除了先天特质和潜能之外，就是后天培养和锻炼。志向的定位和职业的规划也并不是宿命天书，当达到一个阶段，你的角色就会自然的转化……结论：如果你有曹操的胆，刘备的志，那就定位帅，如果没有曹操的胆，有刘备的志，那就要有刘备的德，也可为帅。如果没有刘备和曹操的胆，但有志向和智谋那就做学诸葛亮，如果没有大智，那就学者做关羽和张飞，照样可以成就人生。由于中国几千年的王权文化，似乎只有当王才算大丈夫，其实不然，现在是讲究合作的时代。比尔盖茨、乔布斯所领导的公司是有很多我们不知道的股东组成，比尔盖茨和乔布斯操碎了心，熬过了多少不眠之夜，而那些隐居后台的股东们照样吃香喝辣，潇潇洒洒，一觉睡到自然醒，而乔布斯活活累死。他们轻松的就分享了比尔盖茨 乔布斯所创造的成就和财富。你说说究竟谁是谁的老板，谁为谁打工呢？这一切都不重要，重要的是：我们要放弃王权情结，走向群体合作，把各种特质和资源整合共享。欧洲几十个小国都欧盟了，正在从经济一体化走向政治一体化 军事一体化……，而中国大陆、台湾、澳门、香港四个地区还在为“王位”而互不妥协，导致现在的实际分裂，更有新疆、西藏还有人幼稚的想独立。中国人最大的弱点就是不懂得合伙做事。

　　下一段：我会围绕：个性、特质，心态、心理健康、病态心理而展开讨论。2012年8月22日
　　日期：2012-08-22 18:06:43
　　第五断短段；竟然还有人用这种低级的世俗眼光来歧视没有文凭的人，今天的开场语就用来回击这些愚昧酸儒；
　　文化不等于文凭，文凭也不等于文化，不要武断的给没有文凭的人随意贴上无知标签，现代中国式教育我想谁都心知肚明…
　　什么是文化？文化就是掌握资讯的质量和 运用资讯的能力，就这么简单而已，那些高墙大院的学院派特色我还不屑于学，洗脑教育 精神控制等程式化的教育模式其实是扼杀了人自然求真的本性，看看中国近代60年有什么传世佳作，有哪一位盖过鲁迅 郭沫若 胡适等老民国时代的文坛巨子。学院派特色也没见出什么惊世骇文和思想巨人。最有人气的80后文坛代表也不过是中学毕业的韩寒，我俩差不多吗。呵呵

　　学而不思的意思不就是思考 感悟吗，我根据自己的定位按需而学，自我调整知识结构，合理规划知识储备，以用为学，学之即用，我不觉的这种路林模式有何不妥，商鞅，范蠡，孙膑等也没有上过清华北大吗，他们照样拨涛弄浪，倒转乾坤 ，相反，那些所谓的大师级不过只会舞文弄墨，数黑论黄然，然后拍拍马屁，上上tv而已。
　　我没有经历过程式化的系统教育，所以没有程式化的风格和死板的派系特色，博众家之长，集中外之学，不分派系，没有派系，就是我的派系，没有派系风格就是我的风格........你也许以为我是拿无知当个性，但你未必有我这么顽强的生存能力 。
　　一切成规都是秩序制定着们的统治工具，而统治者眼里其实没有成规的。我立志为帅，其心是王，自然也没有成规概念，不安套路出牌，疯狂的想法 疯狂的行为就是我的个性特质，从小到大只有我炒老板鱿鱼。只有一个录银生，一个奸诈无德的商人在2003年 任命我为银 翔三轮摩托厂(生产管理)总监，当我把企业管理制度完善以后，给我来个庙小容不下我这个和尚的荒唐理由把我逐出银翔，我随机被河北銀翔老板齐玉杰招去，我点名要山东市场，目的就是吃掉河南銀翔的战略要地，四年下来，录银生山东市场萎缩到就剩下不到10家代理商，奸僞的录银生向重庆銀翔集团总部买断了銀翔的独家生产权，然后对我的山东客户实施打假，一边重金许诺，感情投资拉我回来，基于现实考虑我回到了曾被扫地出门的地方，那一刻，我的价值得到了尊重，我的故事在銀翔职工之间流传…为了不和昔日老板齐玉杰冲突，我自愿选择了西北5省市场，一毛钱没赚到我撒下去两万多，等我月工资又达到1万多时，录银生来个改制，把我编入公司业务员，说白了就是消权扒皮，2008年，我开车拉着样品车出差到陕西汉中，打开货箱让客户看车的时候，只顾介绍，货箱落下砸断了左胳膊，面对骨折我选择了外部正骨，因为手术会让我无法再继续跑市场。老孟司机劝我回去养伤，他说我挣钱不要命，他哪里理解，我不是在乎几个小钱，没有我搞不定的市场，我出马不落空这成了罗明名声了，出征未捷身先死？我当然不接受，这样攀着断臂出差一月，游历山西山川限路，走过34县，带回三个客户……回到家，妈妈看到我石膏固定的断臂泪如雨下，当我去拍x光检查时；我惊讶了，原来断骨中间显示的是黑缝…就是没有愈合。当我拿着1千元不到的报销医用费找老板娘报帐时候，她竟冷酷的问我；是我冒失，还是车质量问题……我当时一把把单据摔倒他面前，回了句；你看着办。

　　那一刻起，我心彻底凉了，至今也没有报销1000元不到的治疗费，不是我在乎这么点钱，是我情感伤不起…。
　　半年后，我出任爱民川田车业总经理，挖走了他的部分 技术人才 销售人才 和中层管理……