具体怎么操作呢？现在请你停下来，打开淘宝网，进入它的首页，鼠标向下拉，大约从第二屏开始，是不是看到很多分类，大的有虚拟、服装、鞋包、户外、珠宝手表、数码、家电、母婴……这些是什么？不就是我们前面说的行业或者领域吗？
　　每个行业下面，有很多更细的，比如虚拟下面，有话费、游戏、彩票、点卡、机票，服装下面，有女装、男装、内衣、休闲、童装，母婴下面有奶粉、孕产、新生儿、玩具等，这些是什么？不就是现成的细分市场吗？
　　还有更细的，比如话费下面，还有移动、联通、电信、宽带，女装下面，还有连衣裙、T恤、风衣、衬衫、西服，新生儿下面还有礼盒、婴儿床、抱毯、消毒器，这些是什么？不就是更细的细分市场吗？
　　可惜这里不能放图片，打字真累。

　　好了，看到这里，对于如何细分，你应该比较清楚了吧？有兴趣的话，打开京东商城网站，看它首页的分类，原理同样。下面要做的，就是参考。从我们前面确定的行业入手，看下里面都有哪些现成的细分市场，找到适合自己的，如果没有适合的，有没有比较接近的，有没有可以适当改革一点点的。我不能确定这个方法，肯定可以帮你找到适合的细分市场，至少，应该能给你一些线索。

　　那么，面对这么多细分市场，又出现了一个问题，如何来判断，到底哪个细分市场最适合自己呢？
　　日期：2012-9-6 10:33:00
　　下面我们来谈一下，如何判断一个细分市场到底是否适合你？
　　这个，根据俺的经验，可以从两个维度来考虑。
　　第一个，是自身的维度。

　　在这个维度上，我们需要考虑的有几点。
　　1、感兴趣。
　　兴趣是最好的老师，在前面选择行业的时候，我们就提到了这一点，找细分市场同样如此。做自己感兴趣的事情，才能保证持久和深入，才能促使你迅速成为这个领域的专家和内行，而这些，是一个事情能长久做下去的重要保证。我们之前做的小吃项目，无法坚持下去，就是栽到了这一点上。
　　2、有资源。
　　比如，你就是这个行业的人，拥有技术资源和信息资源，或者你认识这个行业的牛人若干，而且他们都愿意帮你。这些条件，就可以保证你一开始就比别人起点高，你不必从头开始，当别人还在辛辛苦苦的积累原始资源的时候，你已经拥有了现成的客户、现成的产品，甚至在你还没有开始推广的时候，你的产品就已经卖出去了。
　　我们做的有些项目就属于这种类型，非常的happy，非常的轻松。
　　这也是我不断强调的，必须要细分和专注的原因。当你专注于一个领域的时候，你做的事情，都是有积累性的，都会有助于后面事情的成功，你会越来越轻松，越来越赚钱。
　　日期：2012-09-06 10:34:25

　　到这里，突然想到了一个观念，在我的排行榜中排名第四的观念，掌握了这个观念，你就能清晰的看出，什么事情该做，什么事情不该做，你就不必把自己耗在毫无意义的事情上，不必浪费自己的打好时光和青春年华。
　　这个观念，只有6个字，和本节内容密切相关，用心的童鞋应该可以猜出来了。同样，我会用一个专门的文档把这个观念阐述出来，送给猜对的童鞋，意思对就行。
　　好了，你先猜下吧，我们下次继续。
　　至于前三个观念是什么，前面都讲过了，如果想知道，自己复习下吧。
　　日期：2012-09-06 20:29:13
　　我们继续。上次我们谈到了，判断细分市场是否合适的第一个维度，是自身的维度，需要考虑的几点，第一个是有兴趣，第二个是有资源，今天我们继续谈其他几个点。
　　3、喜欢你的目标客户。
　　这一点，是最容易被忽略的，但又至关重要。要获得，先要付出，想赚钱，先贡献价值。我们的价值，就在于为客户提供他们想要的解决方案，在于为客户解决痛苦，在于满足客户内心的需求，在于帮客户找到问题的答案。想一下，如果你不喜欢一个人，你会愿意为他付出吗？你会愿意投入你的时间和精力为他解决痛苦吗？看在钱的面子上，也许你会，但是，你今天会，明天还会吗？你能坚持多久呢？

　　所以，要审视一下，你的目标客户是什么样的人，他们的性别、年龄、居住地、习惯、性格等，看下是否你喜欢的，你是否愿意长期和他们打交道？和他们交往的过程是否会让你感觉轻松快乐和愉悦？
　　举例，你选择的细分市场是教太极拳，目标客户都是老年人，而你不喜欢和老年人打交道，不喜欢听他们说些陈年往事，你更喜欢孩子。那么，教太极拳这个细分市场就不适合你，也许幼教更适合。
　　再比如，你想做的细分市场是婴幼儿教育，目标客户是年轻的父母。初为父母的人，一般会比较敏感，比较较真，比较强势，而你性格和善，比较害怕强势的人，那么，这个细分市场就不适合你。
　　4、可以借力。
　　这一点，是最重要、最关键的。
　　也就是说，如果做这个细分市场的话，如第二点所说，你有现成的资源，或者，你没有资源，但是你可以找到借力的资源。
　　提到了借力，这是个非常重要的观念，在我所有观念排行榜中，排名第五；
　　这个观念就是：善于借力，是成功最快的捷径。

　　通过借力，可以使你迅速突破和成长，迅速超越竞争对手，在别人还在龟速慢行时，你已经一骑绝尘了。做任何事情，必须考虑如何借力，必须找到可借力的资源。选择了细分市场后，如果你发现，你根本无法借力，你必须从头开始、一点一点前进，那么，抛弃之。
　　借谁的力呢？你自己的、家人的、朋友的、公司的、同行的、甚至竞争对手的，其实如果我们足够细心和耐心，任何环节都可以借力，任何事情都有可借力的地方，关键是，你首先必须有借力的思维和习惯。当然，我们还要明白，没有人愿意平白无故让你借力，预先取之必先予之，这里面还是有不少学问的，甚至为人处事的学问。以后有机会，我们再探讨吧。

　　所以，要做一个细分市场，必须先检查下，其中是否有你可以比较容易借力的资源，如果有，很好，如果没有，再找。
　　以上，我们说完了第一个维度，自身的维度，下一次，我们来说第二个维度，那就是：市场的维度。