果真是出国进修的事,想起前一段对我学历的审查,我心里感觉很别扭。
整个餐桌上主任是最忙的,因为说话和吃饭都需要嘴,可老天爷只给我们长了一张嘴。所以,主任在吃和说的选择上时常发生碰撞,有一次差点把吃的东西喷出来……
饭局结束时,张朋小声对我说:
“夏老师,我今天没开车,因为要喝酒嘛。咱们顺路,你能带我一段吗?”
“没问题。”
张朋一上我的车,就急急忙忙对我说:
“夏老师,怎么对你说呢,我真不知道这些话应当怎么同你说。这些年你应当知道我是个什么样的人,我是不会做阳奉阴违的事的,可我没想到事情会弄成这个样……我只能说,对不起了。”
我知道张朋说的是审查我学历这件事,可张朋这种“打太极”式的陈述,我还是不得要领。
看来张朋也有他的难处,这件事本来已经过去了,再说也没什么意思了。我就对张朋说:
“过去的事就让它过去吧,就当没发生好了。”
“可在我这过不去。你都不知道,我这一段是吃不好、睡不好的。想同你说说,又不知道怎么说。可能大家都是为我好,是我没做好。我也没想到会审查你的学历……”
张朋停顿了一下,马上又说:
“我还是都说了吧,要不这个坎我是没法过的。当初学院给咱们教研室这个进修名额,我真的很想去,但你比我更具备条件,所以我曾问过你,你明确表示不想去,我才动了心。可听说你又想去了,学院还说这个名额就是给你的,是有关领导点的名。知道这些事情后我真的特别生气,也特别不理解你,就给领导写了封举报信,当时的想法就是你不仁,别怪我不义。可后来又听说你特意写了申请,表明了态度,我才知道是错怪你了。可后果已经造成了,也没法弥补了。所以从心里往外感觉对不起你,感觉自己真的不像个男人,还不如你个小女子……”
事情的经过我大致明白了,可关键之处张朋好像有意漏掉了,我也不想较这个真了。有些事糊涂点比明白点要好些,尤其是朝夕相处的同事之间。
“这个事就算过去了,你别再想了,我也不会因为这件事老是耿耿于怀的,这不是和自己过不去吧吗。”
张朋这才不说了。
日期:2013-07-25 17:00:31
王明轩这一段忙的厉害,真到了我们见面都要提前预约的状态了。
好不容易约到了王明轩一起吃晚饭。看着他消瘦的身体,我真的很心疼。
“画展的事进行的怎么样了?”王明轩同一些同行正在筹备画展。
“正在布置场地,再有一个多月就差不多了。”王明轩显得很疲惫。
“我能帮你做些什么吗?”我真的想为他分担一些。
“不用。就是这一段也没时间陪你,有点过意不去。”
“那等忙完了要好好陪陪我。”我立刻说。
“没问题。”王明轩爽快地回答。
“对了,我们家对房子有个想法……”
我话还没说完,王明轩马上停止了吃饭,问我:
“什么想法?”
“也不是具体的想法,只是有个意向,想同你商量一下。”
我斟酌着语句,生怕哪句话伤了他自尊心。
“我父母感觉咱们年龄也不小了,可能结婚后就要有小孩,没个固定住所不太方便,所以,他们想给我们买套房子……”
我还没说完,王明轩就急急地说:
“这可不行。我们怎么能用他们的钱呢,你放心,用不了多长时间,我们就会买房的。”
“也不是全由他们出,首付他们拿,贷款咱们还。”我解释道。
“这也不行,我们的事要自己解决,不能靠别人。”王明轩态度坚决。
听了他的话,我很生气。
“这怎么是别人呢?这是我的父母,是我的亲人。”我真的不理解为什么王明轩会这么说。
王明轩见我生气了,就放缓了语气说:
“我是个男人,是我娶媳妇,不是你们家招姑父。房子就应当由我来解决,这是中国的传统,我希望你能理解。”
我不理解,很不理解。我父母这么做有什么不对的?这是帮助我们,你应当感谢才对,真弄不懂这个人。可这些话如果说出来,王明轩的自尊心会更承受不了,还是先放一放吧。
放放又约我见面,不知道她又遇到了什么麻烦事。
由于时常同心理状态有问题的人打交道,有时感觉我的工作就是个垃圾筒,人们可以把自己的各类问题倾销给你,可自己有时却不能马上找到垃圾场,那么,这些负面情绪就只能自己消化了,想想这也不是什么理想的工作。
我先于放放来到了“匆忘我”咖啡厅。“匆忘我”还是一派“袅袅炊烟,孱孱流水”的景象。
日期:2013-07-25 18:21:43
放放来了,依旧沉稳、理性。
放放告诉我,一周前她已经晋升为人力资源部门的主管了。
“那太好了,是不是工作压力很大呀?”感觉放放的情绪不是太稳定。
“是呀。原本以为换个环境会好很多,可现在感觉这个部门比行政部还复杂,我真的感觉力不从心。现在想想张璐说的没错,我的适应能力真的不行,以前我还不承认,现在看来还是张璐了解我,我是不是不应当换环境呀?当时我也不知道自己怎么了,非要升职……”
听着放放絮絮叨叨的陈述,我时常质疑自己的第一认知。因为放放给人的印象是稳重、理性、有主见。可生活中的放放却时常同这一印象反差强烈,现在就是如此。
我知道当人生迈入一个新的阶段时,不适感是正常的,一些人就 喜欢这种不适感,这也是一些人成功的动力。
对于放放来说,人力资源部门的具像化与抽象性导致了放放的认知产生了偏差,在对新的事物认知时出现了“选择性接受”的现象。
我得帮助放放修正认知的偏差。
我问放放:
“你在去人力资源部门之前,对当上这个主管有什么预期?”
“首先是工资增加了,再有就是我也能同张璐差不多,不至于每天都要看别人的脸色了,还有就是同事再也不会把我呼来唤去的了……就这些吧。”
放放说的这些,除了增加工资是具体的,别的都是感观的,这种感观的体验每个人对同一事物是有很大差距的,是因人而异的。
“那你当上主管后还要看同事的脸色吗?同事还能对你呼来唤去的吗?”我抛出了一个封闭性问题。
“也不是,但就是感觉不应当是这样的。”放放慢慢吞吞地说。
“你能举个例子吗?”我想让放放的思路具像一些。
“比如公司交给我们部门一些事,同事就推三阻四的,不是说这不应当是我们部门的事,就说这个工作以前没干过,不知道怎么干。这让我被动,我只好把别人不爱干、不想干的事都揽过来,弄得我比以前忙多了,这哪像个主管呀?简直就是我们部门的清洁工,就这样,大家还不买帐,直喊工作太多了,他们不想想,我比他们的工作多多了……”
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