再然后，走完正常的程序后，本次融资完成。
　　【重要补充】我与媳妇QQ聊天一次就闪婚的故事，我曾经洋洋洒洒的写了4300字，发在我们结婚当在的《大河报》上。下次直播，我会把这个故事贴上来啊。现在这里必须补充非常重要的一句：这件事成功的关键不在我，而在于她，这充分证明了她的眼光与勇敢。
　　她的名字叫红。感谢她。
　　【有人顶的话，睡前我再更新一篇啊，哈哈哈】
　　日期：2014-04-03 21:31:54
　　直播NO.4
　　【二兔融资故事的查立版本】
　　2013年9月28日，我的投资人查立先生来到郑州，会见了郑州市刘东副市长。在这次会见中，查立先生现场讲述了他投资二兔邮包的故事。他讲述的版本，远比我的叙述更精彩。
　　查立的版本是这样的，以下是他现场讲述的实景再现：
　　2013年的时候，我们发现了一个很不错的项目，初步决定要给这家公司投资，但简单的调查后，发现这家公司的团队运营能力不太让人放心，就决定放弃这个项目。但是又感觉这项目的商业模式很牛，就想，干脆再看看国内有没有同类的项目，结果一找，在国内找到6家同类项目，让我们没有想到的是，做的最好的一家，居然在河南郑州，就是二兔邮包！
　　接下来，我们在投委会上过审时，除了我和薛村禾先生，其他所有人都不同意投资这个项目。大家都说，我们投资可以投到上海，投到北京，投到杭州也可以，怎么着也不能投到河南。因为在大家的印象中，河南是农业大省，不太可能会出现文化创意产业的领军品牌，而且这里距主流的资本市场有些远，不便于投资后的管理。
　　但我最后还是说服了大家，决定还是派尽职调查团队到公司看看再说。
　　接下来的事是这样的：尽职调查团队很快就来到了郑州，来到了二兔的老窝。律师是北京的大牌律师，会计师是上海的大牌会计师，就是为了调查的更详细。一个很有趣的细节是，会计师曹女士，那天下午3点赶到公司，5点多就又赶回机场，返回上海了。因为，她要什么材料，我们就有什么材料。她临走时给出一句评论是，“你们的财务太规范了，准备的材料也非常齐全，像其他公司准备IPO一样”。

　　感谢百合，这位曾在香港某上市公司担任高级财务经理的才女；感谢豌豆，这位北京师范大学的法学硕士。感谢所有麦草人。
　　再接下来的事，按照查立先生的描述是这样的：我一看，会计师当天去，当天就回来了，心想这下完蛋了，这项目肯定没戏了。没想到的是，会计师说，二兔公司的财务是她最近两年做过的融资尽调中最规范的，这是一家有远见而且值得信赖的公司。
　　“刘市长啊，你们应该奖励二兔公司，他们的商业创意，他们的专业运营，为河南 ，为郑州赢得了信誉。”2013年9月28日12点左右，就要结束与市长的会见时，查立先生如此建言。

　　【哈哈哈，快乐并传递快乐，有人顶，我再继续】
　　日期：2014-04-04 10:34:12
　　直播NO.5
　　【关于融资的个人建议】

　　融资就是这样。江湖上从来都不缺乏传说。你也许听说过很多5分钟搞定2000万、洗手间搞定投资人等神乎其神的传说，甚至连你决定要创业也是受了这些传说的刺激。但我想说的是，传说永远只是传说。台上一分钟，台下十年功。你只看到了他的光鲜一面，没看到他在幕后的辛苦劳作。
　　创业开始后，你所要解决的不是如何去融资，而是确立自己的商业模式，想清楚自己到底想要做一件什么样的事，这个事又能解决人们的一个什么样的问题。这件事必须得想清楚，先说服自己，再去拜访投资人，去讲你的美妙故事吧。
　　融资绝对是个技术活，但这个技术并不复杂。投资人关注的无非就那么几 个核心要素：1、商业模式，就是你解决什么问题，怎么赚钱；2、市场规模，就是你这件事的市场想象空间；3，核心团队，就是什么样的牛人在跟你做这件伟大的事。
　　这三件事解决了，也许5分钟搞定2000万的事，明天就会发生在你身上。
　　但是你永远不要忘了，创业最关键的不是融资，而是做好产品。只有把产品做好了，公司才有价值，才能走的更远。
　　【哈哈哈，下午发一段更好玩的啊。】
　　日期：2014-04-04 14:11:45
　　直播NO.6
　　今天暂时不讲故事，对前面的融资故事做个小结，看看我是怎么写商业计划书的……哈哈哈
　　【12页搞定商业计划书】
　　如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爷，而是一个从未谋面的陌生人，那你就需要一份有分量的商业计划书。
　　所谓的分量，不是印刷精美，不是包装花哨，唯一的评判标准，就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。

　　这当然不容易。但你必须正视这个现实，因为僧多粥少，钱永远是不够用的。可惜，有太多的创业者过于自信，总认为凭着一腔热情，凭着一个美妙的故事，凭着电梯里与VC的偶遇，就能搞定他们，忽悠到白花花的银子。
　　我不是投资人，但我是一个创业者，是一个拿到过投资的创业者。我没有太多的花言巧语，只想用自己的经历，跟大家分享一些最直白的经验。我个人感觉，一份商业计划书，无非是要写清楚三大要素：你是谁，你要做什么，你怎么做。如果要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话，那就是：核心团队，商业模式，市场空间。
　　如果VC对你列出的这三点都非常有兴趣，那恭喜你，你已经敲开了VC的大门，接下来，请你拿出更实在的东西，去证实你的话。现在，需要解决的是，如何简洁实用地将这三点阐述清楚。