日期：2014-04-10 08:34:41
　　【六脉第二剑：食指商阳剑。搞人第二步：识人】
　　商阳剑是右手食指剑法，也是六脉神剑中最凶猛的一剑，中剑者的经脉会被剑劲所噬，若不疾走将剑劲散出，将受到极大损伤。这一点最为对应的是“识人”，这是创业者搞人的最关键的一环。
　　费了九牛二虎之力，终于算招到了几个人，大概都是应届毕业生吧，他们反正暂时也找不到更好的地方，就来你这里试试吧，至少干一段时间再去应聘就算是有工作经验了。
　　当然，你也可能会招到名牌大学的博士，跨国公司的高管，海归的牛人，等等，那更要恭喜你。无论这些牛人是否适合你的公司，但至少说明你已具备足够的说服能力，这是一个成功创业者的必备素质。
　　现在，你可以想一下，一个在大公司里拥有好职位、高福利的牛人，为什么要下嫁到你这个创业型小庙？说白了，核心原因就是你本人，是你的伟大梦想打动了他，是你的创业激情感染了他，是你的个人魅力征服了他，所以他才愿意像风险投资一样，把宝押在你身上，希望能成为你公司的元老，一起亲历并见证一个伟大公司的诞生与发展，并最终收获更大的名或利的回报。
　　这样的人，就是你的贵人，你必须要从万人群中一眼识珠。这是你作为一名创业者必须练就的本事。就像当年的马云成功网罗到他的十八罗汉，就像史玉柱发现并搞定他的四个火枪手一样，正是这些人在关键时候陪着他们一起吃方便面，甚至半年不领工资的支持他们，才有了今天的阿里巴巴、脑白金以及巨人网络。
　　至于怎么一眼识珠，你可以用一些更实际的关键词来立体化的定位适合创业公司的人才。比如，乐观积极，敢于迎接挑战，反应快速，说干就干，少说多做，1个人做3个人的工作，一周7个工作日，一天12个小时，火车出差，快捷酒店……最重要的一条是，相信你，相信这个创业团队，看好这个创业项目，坚信明天会更好。
　　【开晨会前，先更新一小段，哈哈哈。今天还会再继续啊……】
　　日期：2014-04-10 09:41:45
　　【六脉第三剑：中指中冲剑。搞人第三步：用人】

　　中冲剑是以右手中指点穴，此指法既可破坏敌之抗性平衡而克敌，又能通过出指缓快而实现保身。而对于用人来说，同样如此。用的好，大者可所向披靡成就伟业，小者可发光发热奠定创业根基。
　　用人的最基本原则，就是“疑人不用，用人不疑”。既然他就是你要找的那个牛人，那就给他充分的放权，让他充分发挥，人尽其才。相信自己，相信伙伴。只要你给出宽广的胸怀、沉着的耐性、足够的宽容、驾驭的智慧，也许就能换来“士为知己者死”的回报。
　　牛人们可能不按常理出牌，但他不一样的观点也许就是你的有益补充；牛人们可能个性十足，难以驾驭，但他的个性也许会让你的产品耀眼夺目；牛人们希望的是5000元月薪，你却给他7000元，他当然会为你卖命；牛人们本来只是一个部门经理，你却委任他为项目总监，他一定会想办法大显身手来证明你的眼光；牛人们规划的项目工期为3个月，你的耐心给了他4个月，那他一定会想办法力争在2个月完工，并努力将项目做的更加完美……

　　总的来说，牛人们需要的是信任，是尊重，是空间，是时间，是反对的权利。认识到这一点，并愿意执行之，你这个创业CEO在用人方面就合格了。
　　【哈哈哈，红红火火】
　　日期：2014-04-10 16:55:15
　　【六脉第四剑：无名指关冲剑。搞人第四步：留人】
　　关冲剑经由无名指发出，但由于凡人五指之中，食指最是灵活，无名指却最为笨拙，所以关冲剑以拙滞古朴取胜，充分体现了朴实无华、诚心诚意的特质。留人亦是如此。天下人才，无坚不摧，唯诚不破。
　　牛人的标准千千万，但有一点是永恒的，真正的牛人，对你重要，对其他公司也很重要。你也许曾经从其他公司挖过人才，就不排除其他公司也早就看上了你的某位牛人。牛人被挖，怎么办？
　　牛人大多是不甘于人下的，经过在你这个创业型公司小试一翻牛刀后，牛人也要创业了，怎么办？

　　留人第一式，就像关冲剑法一样，朴实无华，诚心诚意。这一点是必须的，也是留人的基础，没有诚意，一切免谈。至于怎么个诚法，你自己琢磨去吧。
　　留人第二式，必须明白，牛人是无价的。你必须拿出最慷慨的方式，给他们最大的回报，激励他们，让他们感受到尊重。当然，你只是一个创业者，你的公司账户时从来都是“一进就出”的，甚至从来都是空的。囊中羞涩，银子太少，怎么办？那就画饼充饥，拿出你的远期利益，拿出你公司的股份，划出你的期权，分给兄弟们。
　　财聚人散，财散人聚。虽然这些股份目前看起来只是一张废纸，但不要忘了，这些牛人之所以来到你的公司，是因为他们相信你的创业梦想，他们相信公司的美好明天。只要他们相信，这些期权就是实实在在的真金白银。
　　【如果你认为是干货，请顶帖支持啊，哈哈哈】
　　日期：2014-04-10 17:35:50
　　【六脉第五剑：小指少冲剑。搞人第五步：开人】
　　不会开人的创业者，一定是不合格的。创业的本意就是开创大业，开创嘛，一定会有各种第一次，比如第一次开人。
　　创业不是做慈善，不合格的人一定要及时的辞退。这种情况下的开人，似乎还容易处理一些，毕竟他不合格，不适合公司，你有足够的理由，也应该有足够的底气。如果是因为公司决策失误等相关原因而导致必须裁员，也许你会更加忐忑不安，不知该如何面对大家。这当然是一件很尴尬的事，创业公司本来就那么几个人，大家已经手足情深了，突然要裁员，无论是离开者，还是留下者，心里都会很不好受。

　　但你必须去做，而且你必须明白，无论你找出任何体面的理由，最终的结果还是你把人家开了，人家仍然可以不理解你，仍然可以对你心生怨气。所以，既然发现不合适，就当即立断吧。
　　这就是创业，无论你准备得多么充分，你都不可能在出发前就完全预料到沿途的风景。所以，你很可能会遇到调整商业模式的时候，很可能会因为决策失误而不得不裁员。这种情况下，最好的做法是，快刀斩乱麻，当即立断。不找花哨的借口，给出真实的原因。尊重并善待每一位离开者，无论公司多么困难，也一定想办法给被裁者合理、合法的补偿，并安排好工作的接任与延续，做好留下者的安抚工作。

　　尤其是安抚工作，更要及时。最好是裁员通知发布后，被裁者离开后，第一时间就集体开会，给出合理的解释，拿出让人信服的裁员标准，让留下者心安。
　　【六脉第六剑：左手小指为少泽剑。搞人第六步：做好自己】
　　少泽剑是六脉神剑唯一出自左手的一剑，也是六脉神剑中最灵活的一剑。使用之后可以对目标发动石破天惊的一击，并使其陷入破绽状态。
　　在创业者搞人方面，我把这一剑对应为做好自己。因为无论是找人、识人、用人、留人，还是开人，都取决于创业者自己。只有自己强大了，才有可能找到合适的人才，用好他，留下他，让他与自己共创大业。
　　就像乔布斯法则那样，老板一定要聘用比自己更出色的员工。所以，乔帮主才会直接找到百事可乐总裁斯考利对他说，“你是要卖一辈子糖水，还是跟着我去改变世界”，这就是气势。
　　你，也是一名创业者。现在所要做的，就是磨练自己，直到练出这种气势，然后就可以搞掂一切牛人了。