三、如何把“打杂”的工作变得有意义？
　　刚上班的时候，在最初的半年，我都被安排在上司下面做一些“打杂”的工作。前面已经说过，我最大的愿望，就是成为一个影响整体公司运营管理的人。这个职位令我很羡慕，我也能够看到公司里有哪些人在扮演者这样令我向往的角色。但进入公司整整半年，我都只是在扮演一个“打杂”的角色。虽然这些“打杂”的工作，我能够做得很好，并且上司也因此对我赞赏有加，但我并不满足，因为目前所做的事与我最初的预想相距甚远。终于，在上司又一次为我安排打杂的琐事的时候，我再也忍不住了，我当着上司的面对他说：“刘总，我进入公司已经半年了，我的理想是成为一个向您那样，对于管理有着全面理解的优秀咨询师，我希望承担更重要的工作职责，而不仅仅是做一些小打小闹的琐碎工作。”今天看来，我的这个反应可能有些唐突，我的表态可能会令上司非常不安，甚至有可能引起他对我的不满。但现在回想起来，我很感激我的上司，他没有计较我不太礼貌的言行，而是从那以后逐步让我担任整个项目中较为核心的角色。但在具体的工作开展中，我忽然感觉到了上司的良苦用心。我发现，当我真正开始参与一个项目的运作与管理的时候，对人的基本功要求是非常高的。而这些基本功的锻炼，正是我之前在“打杂”岗位上的点滴积累。假如没有这些积累，而让我直接参与负责一个项目的运作，我根本就无从下手，根本就不是我之前想象的“假如让我负责某某项目，我就一定做出怎样怎样的成绩”那么简单。

　　日期：2012-09-26 15:27:54
　　在经历这件事之后，我清醒地意识到自己存在的不足，并下定决心：在工作的前三年，不要计较能赚多少钱，最重要的事是一定要把专业知识体系给弥补起来。没有这些，以后的发展就是一纸空文。
　　在现实的职业规划咨询过程中，我们也遇到过因浮躁而导致职业发展失败的许多例子。我在《职场救赎》的第二章也提到了同样的问题。我相信很多年轻人初入职场也存在和我当年一样的浮躁心理。但有些人能够意识到这些错误，会积极改进；有的人意识不到，只能进入一个以赚钱为目标、但却因基础不牢而赚不到钱的恶性循环。冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一日之内建成的。人的成长，是一个厚积薄发的过程。任何脱离这个过程而一步到位的想法，都将是杀鸡取卵。

　　前些年流行一本书，叫《细节决定成败》。对于整个项目来说，打杂的工作其实就是一些细节性的工作。你要想在上司面前得到更多的重视，就必须要获取上司的信任；而决定上司是否信任你的重要因素，靠的就是别人都不太关注的细节。初入职场，遇到新上司，永远要记住一句话：假如你无法在小事上获得上司的信任，那么，你绝对不要指望上司会把更大的责任交给你。

　　最后，需要明确强调的是：你所要做的打杂的工作，一定是基于核心岗位的打杂，而不是辅助性角色。用我在《职场救赎》中的话来说，你要弄清楚自己到底是主角还是龙套。如果不是主角，你要确保将来有成为主角的可能；如果你只是一个龙套，即使以后成长了，也只是一个权力稍微大一点儿的龙套，仅此而已。
　　日期：2012-09-26 16:26:47
　　四、不要以为自己很牛B，是骡子是马，拉出来溜溜
　　很多人心高气傲，认为目前的工作太简单，没有任何技术含量，再继续做下去完全是浪费时间。和许多年轻人一样，当年的我，也觉得眼下的工作简直是易如反掌。在工作满一年的时候，有和我同期进入公司的同事跳槽，工资涨了50%，这对我是个很大的刺激。在他的鼓动之下，我也有了跳槽的冲动。于是写简历、投简历。没费多大的劲，就找到了一份还不错的工作，工资涨了一倍。对于当时的我来说，这无疑是一个巨大的诱惑。那是一个大公司下面的分公司，刚成立没多久，急需要人，老板亲自面试，当场承诺升职加薪的事情，并承诺让我独立负责项目。我终于感觉有了用武之地，于是立马应了下来。刚上班的第一天，老板就交给我一个项目，让我独立负责。由于此前有过相关的工作经验，且工作内容都是我以前接触过的，我认为独立负责一个项目并不会有太大的困难。但事实无非我想象得那么简单。真正到了什么事情都要由我一个人来统筹和独立决策的时候，我忽然感觉自己一无所知，什么都不会干了，工作更是无从下手。我硬着头皮坚持了一个星期，最后，实在坚持不下去了，于是向老板提出了离职。正好之前的上司也屡次劝我回去，于是平生第一次跳槽，以我吃回头草的结局而告终。

　　日期：2012-09-26 17:09:51
　　这件事情给了我很大的打击，我开始彻底反思自己的不足。跟着上司的时候，你觉得一切都是简单的，因为那时候你不需要做决策，有了问题，都是上司来帮助你解决，有他做你的后盾。当你觉得上司做决策的结果和你的预想相一致时，你就想当然地认为“换作是我，我也会这么干”。但殊不知，当你独立承担责任的时候，决策者和辅助者的角色差距是很大的，因为前者要“做”，要落实，要执行，而后者只是扮演了“说”的角色；前者需要对自己的决策负责，而后者则不必；前者需要考虑影响决策的众多因素，而后者可能只考虑其中一个因素就可以了。决策者身上的压力是可想而知的，而要成为一个优秀的决策者，则需要相当长时间的成长与历练。会说的，会想的，会思考的，并不一定就会做。知难行易。

　　《三国演义》中，有一场很知名的戏，叫“诸葛亮挥泪斩马谡。”论军事才能和思维谋略，马谡一直深得诸葛亮信任；但一旦到了真刀真枪干的节骨眼儿上，如果没有实战性的积累，任凭他拥有再多的谋略，照样失街亭。