日期：2015-01-10 11:39:04
　　而某些人，舍弃道德不难，舍弃生命不难，难的是舍弃爱好。佛家有“贪痴瞋”三戒，“痴”就是爱好了吧。
　　东吴孙策少年奋起，在其父孙坚被黄祖黑掉后，他靠着从袁术那借来的几千兵马，几年之间横扫吴会。曹老大都叹息道：“猘儿，谓难与争锋”。孙策为人不但长的帅，文武全才，而且性情幽默，风流洒脱，和周瑜同被人称为“孙郎”、“周郎”，可谓政界和娱乐圈通杀型人物。相比开来，周瑜只是打工仔，孙策可是老板。这样的高富帅，在三国初期，真是绝无仅有的一号人物。但是这个人有个毛病，就是喜欢一个人跑出去打猎玩。按说一个二十来岁的年轻人喜欢一个人跑出去玩是很正常的事，但是孙策作为江东集团的CEO，杀人无数，仇家遍天下，就像你出门揣着五百万现金还一个保镖不带，是看不起别人还是你别有居心？终于有一天，被孙策杀死的许贡的门客，趁着孙策出外狩猎落单的时候将其给堵了。孙策虽然人称“小霸王”，武功过人，但是你双拳难敌四手，更何况对方还有放冷箭的。就这样，足以影响汉末大局的江东“小霸王”孙伯符被几个屌丝给干掉了。按说孙策作为当世的一流人物，不可能不对其单独外出所面对的风险有所估量，可是手下人几次劝谏，其依旧如故。这归结于孙策的性格的弱点：轻佻，不知自制，无法舍弃个人爱好。这个弱点不但自己人知道，连对手也知道。当时正值曹操和袁绍官渡大战，无论最终谁胜出，都将主导今后天下大势的走向。正当曹操为战局焦头烂额的时候，接到孙策想要偷袭许昌的情报，不禁一身冷汗。“老子眼前都顾不过来，你这小崽子倒计划背后捅我的腚眼，良心大大的坏啊”，曹操陷在两难之中，束手无策。这时郭嘉登场了，接过老大手中情报一看， 悠悠地说道：“老大不用担心，孙策这小子确实算个人物，但是他最近忙着抢地盘，杀了不少当地的牛逼人物，要知道大佬也是有小弟的，孙策这个人生性轻佻，常常离家出走，要是遇上寻仇的古惑仔，他肯定吃不了兜着走”，曹操听完郭嘉的分析，咬着后槽牙拍腿说道：“没其它办法了，事到如今只能赌一把了”。果然不久，最具潜力的青年企业家孙策同志就被几个社会不良青年给黑了。

　　日期：2015-01-10 11:39:36
　　我一直觉得孙策是当时最有可能统一天下的人物，年轻，临死才二十六岁。文武双全，在政务上知人善任，从谏如流，江东英杰无数，却人人原效死命。但是其性格上的弱点将这一切都终结了，虽有霸王之才，却无克制之功。
　　日期：2015-01-10 12:34:27
　　权谋生存地：权衡空间

　　成功的的事业背后是成功的组织，成功的组织和成功的个人一样，也必须具备组织意志、组织敢舍性、组织路线等因素。但是组织和个人相比，它具有其独特的地方：
　　企业的结构通常有两种特点，扁平型和竖直型。竖直型的结构从最顶端到最基层环节众多，一旦形成了竖直型结构，通常会出现以下两个问题：资源浪费和信息扭曲。
　　日期：2015-01-10 12:34:53
　　任何企业的决策层都需要从最前沿的地方获取情报和信息，经过信息整理后，综合分析得出最后的方案。而能获得第一手信息的前沿部门通常都是和底层打交道的小部门，一般来说，他们没有直接向高层汇报的权利，而高层也没有精力和时间来响应众多基层部门的回馈。所以，基层部门获取信息后，都是通过分管领导总结归纳后向再向上一级部门报告。层层归纳，层层汇报。每个级别的领导都会在下级提交的汇报上加以润色，不可避免地就将自己的主观色彩给添加了进去。当最顶端拿到直接下属提上的报告，他是无法分辨哪些是客观事实，哪些是主观判断。这就导致通过这些信息作出的最后决策，必定是和现实有偏差的。

　　日期：2015-01-10 12:35:21
　　和信息提供从底层向高层传达不同的是资源的分配，资源分配的方向恰恰和信息传达相反，资源的分配是最高层按照他所获取的信息来进行分配的。如果最高层获取的信息早已经跟实现情况有所偏差，那么他按照这些信息作出的资源分配注定也是不合理的。古代的皇帝身在九重之内，他能获取的信息不仅要经过县、府、州、内阁等官僚体系的重重筛选，最终还要经过太监选择性地递呈来对全国形势作出评估，这其中的误差可想而知。《康熙王朝》中，孝庄太后最康熙皇帝说“天下最不可信的就是奏折”，这真是历尽风雨后的经验之谈。资源分配方案不仅仅在最初的制定上出现失误，在从上到下的分配过程中，分配方案不仅会被别有用心的曲解和加工，资源本身经过层层盘剥，十之八九会被官僚体系分赃摊薄。

　　所以任何组织如果无法解决信息和资源的无损传递，他的执行力根本无可谈起。
　　日期：2015-01-10 12:36:06
　　野心、敢舍、谋划力和执行力这三个条件一起组合成了这台成功机器，而资源和信息就是这台机器的原料和动力。没有原料和动力，任你是韩信 也会饿肚子。只有原料和动力，却没有这台成功机器，就算你富有四海，也逃不过坐吃山空的命运。
　　从个人方面说，这三个条件是成功人士的基本素质。从大处说，这三个条件是组织或企业必须要时刻审视的“生理”指标。
　　日期：2015-01-10 16:57:42
　　成功机器建设的是阳谋，是管理，它要抛开机械诈变，用科学可信去发展自己的有生力量。这里不谈多个主体之间的博弈，而是将一个主体独立出来，从内部建设的角度来探讨如何成功。至于如何在多个主体中通过博弈获取最大利益，是我们今后的主要内容。

　　在任何组织中，你都有两个立场，就是我们之前提过的，你是以建功为目的，还是以立业为目的，你是想创业做boss的还是安心为人打工？不同的立场就会提出不同的要求，你如果没有按照既定立场的规矩行事，你很难逃脱被踢出局的后果。
　　日期：2015-01-10 16:58:27
　　如果可能，每个boss都希望自己能完成团队所有工作，因为只有这样，信息传递和资源分配才能完全在其控制之下。当这种情况不可能时，每个老板就需要能力出众且忠诚可靠的人来辅佐他完成。在这个代理过程中，必须涉及到授权问题，如果老板的代理人只是传声筒，那么代理人根本起不到辅助的作用。所以在给代理人赋予职责的同时，必须给予代理人合理的权衡空间和相应的权利。这项权利就是资源分配权和信息归纳权。

　　日期：2015-01-10 16:59:14
　　从上层到下层的任何指令或者规则，要经过重重代理最后才能面对具体问题。考虑到面对具体问题要做具体分析，那么上面下达的政策都是纲领性和原则性的，必须给具体操办人相当的权衡空间。在权衡空间内，代理人完全可以根据自己好恶对同一件事作出截然相反的判定。如果代理人选择不当，这种权衡空间无论是对上还是对下都是具有相当大的伤害性的。吴思的《潜规则》中，用一个特殊词汇来形容在权衡空间中最常见的招数叫做“合理伤害权”。为什么伤害别人还能做到合理合法呢？就是因为这种权衡空间是不可消除的，即使法律也无法否认其存在的必要性。在司法界，为了限制权衡空间造成不可挽回的后果，提出了“疑罪从无”的原则，“疑罪从无”的提出就是在司法界对“权衡空间”中的“权衡”所做的明确指引。因为权衡空间在司法界产生的影响不仅直接而且明显，对一个国家的公信力影响巨大。