古代人结婚讲求“门当户对”，目的是希望有一群好的亲属，最好大家都有钱有势，这样的话会更好一些，试想如果你是世界首富比尔.盖茨的亲戚，或者你“爸爸”是华人首富李嘉诚的话,你会如何？或者你和国家主席是亲戚的话那又会如何，古代有一个成语叫做：“一人升天，仙及鸡犬”，这是很有道理的。
　　同样的找一个好的配偶也是很关键的，也就是找一个好老公或是好老婆然后就成功了,呵呵!这样可以让你少奋斗十年,就像比尔.盖茨的妻子琳达就是因为嫁给了比尔.盖茨而成为了世界上最富有的女人。这是有史以来成功最快的方法之一，现在之所以很多人嫁给富商就是希望结婚之后能够过的更好，当然如果结婚的话你还要考虑一下感情因素，千万不要为了钱而付出一些人生很宝贵的东西.

　　大家知道美国现任总统布什因为什么原因在1999年成功当选美国总统的吗？因为他父亲叫老布什，以前当过美国总统，他弟弟小小布什是美国佛罗里达州的州长，在1999年总统竞选过程中因为有他这二匹“马”的帮助才成功当选美国总统的。
　　当时美国总统“难产”，很难分出谁胜谁负，结果是布什当选，而当时布什的对手美国副总统戈尔不服，提出要重新验票确定，开始时布什领先戈尔2000多票，但随着验票时间越来越长，十天后他们的差距越来越少，只相差150票，如要再验下去的话，美国总统可能就会变成戈尔，于时布什就请求佛罗里达州的州长能否停止验票，因为他弟弟是州长，当然是支持哥哥了，于是停止验票，布什请求法院裁决，说如果再这样验下去的话显然违反了美国法律。最后法院裁决布什胜利当选总统，原因是高级法院的9位大法官当中有二位是前总统老布什（布什的爸爸）任命的，有二位是前总统克林顿任命的，另外五位是前总统里根任命的，里根和布什家族代表同一利益关系，当然支持布什家族，比赛结果最后7：2你认为谁会当选美国总统呢？当然是布什了，所以你认识一亿位选民还不如认识一位大法官是还是不是，更何况还有一个“总统老爸”呢？

　　日期：2006-9-5　15:12:08
　　团队马
　　一个人要成功的话，最重要、最重要的第一匹马，就是要拥有一个成功的团队。
　　任何一个人要成功,都一定要有一个组织、一个团队来共同达成目标。这个世界上没有完美的个人，只有完美的团队。因为一个人的能力是有限的，前世界首富保罗盖蒂说:“我宁可用100个人每人百分之一的努力来获得成功,也不要用我一个人百分之百的努力来获得成功。”
　　不管你公司销售什么样的产品，只要你有一个大的销售组织（一个团队）来销售产品，产品就一定会畅销。哪怕你卖的是再便宜的产品也会让你成功。

　　有一个专门销售牙刷的公司老板,他聘请推销员挨家挨户推销,如此微薄的利润竟然让他成为亿万富翁,因为他有4000个推销员在中国。
　　运用团队马最重要的关键就是：跟成功者合作
　　“靠天分能胜一时，靠团队精神与智慧才能赢得最后的胜利。” 当你进入了一个成功的环境，你就必须学会跟成功者合作。现在越来越多的事情，不是一个人所能完成的。同时，任何一个伟大的工程，也不可能是一个人能完成的，所以，要想更大的成功，就必须跟成功者合作。
　　加入一个成功的团队，或者建立一个成功的团队。一个成功的团队的秘诀在于团队成员不求回报的付出，这是一个放弃小我的过程，团队是建立在共同目标的基础上的。你必须明确团队的共同目标，就是你个人的明确目标，或者至少应该非常的接近你的目标，因为当团队目标实现时，个人的目标也会跟着实现。一句话：团队应有共同目标，并兼容个人目标。

　　大家都听说过一个公牛队，也听说过篮球之神乔丹，到底是公牛队成就了乔丹，还是乔丹成就了公牛队？最初乔丹在打篮球时总是以自己为中心，只想自己表现，个人得高分，每次比赛时都是只顾自己得分不顾团队的得失，进攻时都是说：“球给我，球给我”，在防守时总是在三分线外混水摸鱼，没有积极的去防守，只想在三分线外等队友罗德曼抢到篮板球时传给他，他可以在最快的时间内飞身上篮扣球。

　　一场比赛下来，乔丹个人是得了50多分，但整个球队却输了，后来乔丹的教练把乔丹叫到了体休息室，并将比赛的录像放给乔丹看，乔丹看后发现自己错了，说：“教练我错了，我会改正我的缺点的，一定以团队目标为目标”。结果乔丹改打后卫，舍弃了平日的个人英雄主义，以团队的防守为目标，保证团队不输球的情况下发挥个人专长，结果公牛队在乔丹以团队为目标后，连续得了六次NBA总冠军，乔丹本人也成为了全世界最伟大的篮球运动员。所以乔丹深有感触的说：“只要能够帮助团队成功，个人的荣耀也会水到渠成。”

　　我们公司永远以团队目标为目标，并兼容个人目标，我给他们设立了“五年计划”，这和公司的五年计划是一致的，我们录取每一个人加入我们的团队的成员有团队向心力，大家都是我们公司的团队成员，团队是公司的，同时也是每个人的，每个人以爱护自己一样的爱护团队，以这样一匹团队马，我们拒绝任何想进入我们公司混水摸鱼的人，我们要的是能和公司一起奋斗的人，因为我们的目标是成为网络教育门站的第一名。

　　日期：2006-9-14　10:27:26
　　接下来我和分享几个建立团队的方法：
　　第一步：选对人
　　领导力的标准不是训练人，而是选对人，公司的向心力是从团队成员进入公司时就决定了，如果这个人进入你公司并不是以这个公司为人生的最后一份工作的话，是不可能人向心力的，这样的人迟早会离开，这样的团队是不会有战斗力的。同时你要选最合适的人加入而不是选最好的人加入，因为最好的人不一定最适合你。
　　我曾经也因此犯了不少的错误，没有认真选择进入公司的人，导致团队精神太差，让我损失非常大，同时也错误的选择了一些“空降兵”，差点将我公司搞垮，我能给你最好的建议就是：宁缺勿滥
　　第二步：教育训练
　　教育是让你明白什么是“对”的，而训练是教你如何将事情做“对”，团队文化的营建最重要的是要教育员工，让他们养成好的习惯，将文化融合到日常生活及工作中。员工的训练就是要加强技巧的训练，让他们把事情做好，让绩效与此持钩，这是让你的团队保持战斗力的根本保证。

　　第三步：培养团队精神
　　团队精神不是一天就培养起来的，要教育员工要有能和公司一体的观念，一个人是做不成任何事情的，需要运用团队的力量才能达成彼此共同的目标。
　　第四步：设立团队目标
　　永远以团队目标为目标，团队目标与个人的目标相一致，明确的告诉所有成员，达成目标是的好处是什么，以及达成团队目标对每个人的好处是什么？
　　第五步：取得全力以赴的承诺

　　成功不自于大量的行动，每个人都必须全力以赴，每个人必须要对自己的承诺负责，不达目的不罢休。
　　第六步：分配明确的责任和义务
　　责任除以二等于“0”，每个人要想在团队中有所收获，就要承担相应的责任和义务，大家的利益一体，共同努力达成目标
　　第七步：定期检讨（每天追求进步）
　　第八步：给予奖励（重赏之下必有勇夫）
　　第九步：庆祝（能增进团队成员的动力）
　　第十步：用荣誉感来激励（每个人都需要有一个归属感）