日期：2012-10-30 13:48:08

　　（十二）可爱可笑可怜又可恨的折腾型老板
　　我把体验型老板称为折腾型老板。
　　折腾型老板具有如下特点；

　　1、做生意更注重个人的体验和感受；
　　2、情绪化；
　　3、内心比较善良；
　　4、本质上具孩子气；
　　5、固执、自己决定的事谁也拉不回来；

　　6、喜欢控制，权力欲强，喜欢自我决策，把不听话的股东、高管全部处理掉；
　　7、喜欢新鲜事物，对商业信息和机会把握快，不愿意放过任何生意机会；
　　8、生意开始时，热情无限，全身心地投入，但持续力不够，玩够了，或者玩不转了，就想跑了，不想干了，不够坚持；虎头蛇尾那种；
　　9、开始时，什么都会亲自去干，不假手于人，什么都插手，不控制自己的权力，不放权，就算多高薪请来的高管，也晾一边，搞得职业经理人火冒三丈；
　　10、喜欢美，内心追求美；
　　11、热心公益或者热心助人；

　　12、有些心肠软的，还会被员工欺负，发生人力资源事故；
　　13、折腾完了，就伤心回家，找人安慰、找人诉苦，不过，隔一些时间，又重新出山，从头再来；
　　14、别人总会评价：人是好人，但不是一个好老板；
　　15、不害怕失败；
　　16、哈哈，人生不过是一场游戏呀！
日期：2012-10-30 14:21:32

　　天生的商人中，血液里一定有不安分的基因。我是读师范大学的，想着当一辈子的中学老师，甚至一辈子就呆在一个学校，就会痛苦到想死。父亲也是一个国营单位的头，只要我高中毕业，就可以直接进去，但我拒绝了。我想过，人活一辈子嘛，就要体验人生，环游世界，发生精彩的故事呀。学习、体验、行走、成果，这样，才是真实的人生。所以，我一直觉得，我自己的世界就是我自己创造的，所有的悲欢离合，其实都是我想要的。就象我经常和朋友说的，到死的时候，黑白无常把我带到孟婆桥上，让我回望我自己的人生故事时，这个片子

　　一定要好长，起码要放映几个小时，到时两位等得不耐烦了，说你这丫的故事这么长，我们等不及了，要回去打麻将了，你还是滚回人间去吧。这样，我就可能会多20年的命哟。
　　我把这个笑话说给网上认识的大叔听，大叔在深思。大叔40出头，刚刚经历过隐形的双规，好不容易出来了，而他老婆因为身体不好，几年没有过夫妻生活了，大叔本来想这样过一辈子的。可是，大叔听了我的话后，决定找小三了。大叔决定要精彩的人生了。唉，我不知道自己是否又做坏事了？是否会得到恶报呢？
日期：2012-11-01 19:01:28

　　（十三）
　　再说可笑的折腾型老板吧。
　　当然，我自己算一个，不过，我的折腾还是有规律的，有底线的，虽然折腾了不少钱，但还算在可控的范围内，结果也在可控的范围内，并且越折腾，知识、经验和人脉都越来越有价值，也算是累积的一个过程吧。而有些老板，纯粹是瞎折腾，瞎玩，让人好笑得很哟。

　　上次说的A总，老头也认识，我和老头吃饭，老头感叹她，如果是我，我现在早就是几十亿的富翁了。可惜了呀！A总真的让我可笑又可怜的，等下还要和她去开会哟。作为生意人，她真的让我超郁闷，但为朋友和姐姐，我死都会站在她那一边，好希望她开心！希望她好人有好报！
　　A总是一个上市集团公司下面的一个改制后一个小公司，集团公司在公司里还占一点小股份，她是大股东，其他股东就是原来老厂的同事了，也没管事。公司其实就她一个人在搞，在担着。刚改制时，生意那个好呀，90年代初，一个月的销售额是3000多万，如果那时趁热打铁，上自己的子品牌，抢市场，做渠道，真的绝对可以做到几十亿。因为那时底子好，集团公司的大品牌，要市场有市场，要技术有技术，要关系有关系，比那些小学文化白手兴家的老板都有利。可惜，小学毕业的老板都成亿万富翁，成上市公司总裁了，而她，还是一个小保健品加工厂的小老板。前个月对我说，接到一个外国品牌商的加工单子，进口原料就要150万，她没钱了。问我怎么办？她的现状是怎么样呢？手上有4个公司，都是穷的小公司；手上有几十号人，但经常招人，有本事的都跑了，没本事的都赖着不走，或者走时打打杀杀的，要多倍赔偿；时时缺现金，有时拖着2个月不发工资，一有钱来了，马上又流去发工资和进原料了；家里卖了两套房子，用于借钱给公司，她说现在公司账上还欠她个人200多万元；公司仓库压着1000多万的货和原材料。。。。。。可以说，跟着她有本事的人，走后不久，都成百万富翁了，而没本事跟着她的人，天天和她耗着，和她内斗。

　　连我这个专业的顾问，自以为能搞定很多问题企业的高手，都举手投降，赶快从她那里逃跑掉了。因为她实在太能折腾了，把所有人都折腾死了。她还乐在其中，超郁闷！
　　A总就完全符合我说的折腾型老板的特点，她很喜欢接触新事物，因为客户是全世界的，所以是全世界的新事物呀，多恐怖！一听到、看到新的生意，新的机遇，不管和自己有没有关系，不管自己能不能做，没条件也要创造条件大干快上。全世界的新产品她都会生产（当然是保健品了）；全世界的新品牌她都会代理，甚至包括是选美比赛！全世界的新项目她都会参与，连农村种树项目她也规划了一个（这个项目是我们操盘规划的，确实是好东西，不过我和她都不是搞这个的呀，所以我极力劝她放着不要动，谁知她就跑去找地去了，还真的圈了上千亩地）；全世界的渠道她都要整一个，于是让我搞连锁，谁知却和代理商耗上了，害得官司也惹上了，网站也整一个，说要做网络销售，养了几个人在网上呆着，一个月也没在网上卖也过几件产品；全世界的人才她都想要，香港的、台湾的、鬼佬、全国各地的、人来了，却不知道该干啥，最后，不但一拍两散，还害得人力资源事故风险不断。要不是我找了个厉害点的法律顾问帮她顶着，估计她光是这样的官司就吃不了兜着走。

　　唉，估算下她实际损失的资金成本、时间成本和机会成本，最少也值几千万呀。上帝保佑她！
　　B总，也是女的，二婚嫁了个约2000万的富翁。进企业之后就开始折腾了，先是折腾了一个女性内衣品牌，具有保健功能的，搞什么品牌推广呀，新闻发布会呀，没了几百万。后来没搞定，就想做连锁了，找到我们。我们是从头开始帮她做的，从新公司注册、新品牌、新产品、样板店，到员工，基本我们是一手一脚协助她的。她有个特点，很喜欢美，所以在品牌起名、品牌定位、广告词、产品包装设计、门店设计上，她改了又改，把我们都快搞疯了。好不容易这些定下来，样板店的设计要求又要高，所以装修成本高了很多。因为样板店的选址我们是不同意的，但她又坚持，商场里面的三楼，根本没有人流量，害得第一个店亏本，装修都白亏了。这时候，如果她改进一下，听我们的意见，自己多呆在公司继续工作就好了。

　　这时候，最大的问题出现了，她之前招了个职业经理人，所谓的连锁经理，开始我们都不太介意，认为那个小伙子干活还老实，虽然能力不足，还是能够配合。而B总呢，这时可能觉得不好玩了，就不管公司了，什么事都交给那个家伙，还给了个总经理的权力，全权负责。
　　结果怎么样呢？B总从来没有在公司出现，总经理成为真正的老板。进公司前，那个家伙住城中村，老婆怀孕了没工作在家里。两年后，这个家伙买了房子（应该是供的），买了车子，老婆成了公司的财务，孩子上高级幼儿园。而公司呢，B总只会问老公拿钱来养公司，共掏出去约350万元，本来有20多家店，因为B总老公愤怒得停止供血，没钱上新产品，有些店已经关门了，总部也从大的办公室退租，不知搬到哪个小地方了。总经理那个家伙清理公司几十万的库存，也进他老婆口袋里，部分员工工资也欠着。而那个家伙却向B总要公司50%的股份，要胁说不给，就让公司死。

　　MG！B总找人要钱，说只要200万，就可以让公司重新来。我托人带话，说没问题，唯一的条件是让那个家伙走。可是，她却说让我们联系他，他会负责公司的事！气得我摔电话！B总的公司是我唯一希望死掉的公司。真的，虽然只合作了一年，却是我们生肓出来的孩子，有太多太多的感情。但是，B总不珍惜，不爱护这个公司，这个品牌，让一个害人精来谋害公司，到今天还没有醒悟，真的好痛！

　　现在估算，B总把他老公的身家折腾没了一半，她老公只好把她赶回家，说她身体不好（她身体确实不好），干脆退休算了。于是，她真正退休了。至于那个公司的事，我也不想听不想管了，听了伤心。。。。。。
　　还有C总D总，反正喜欢折腾的老板层出不穷，所以，老板的故事才精彩不断呀。
　　但他/她们是好人，真的。神保佑他们健康、快乐！