3.办理入职手续。
　　4.下午开始Orientation，主要包括三大部分，一部分是公司历史、沿革、现状、前景、业界地位、组织结构等，一部分BP培训，这两部分是由HR Supervisor Jackie主讲的，另一部分是EHS部门主讲的关于厂区安全、注意事项、健康细则、环境要求等。
　　5.从第二天开始，开始熟悉本部门的运作。这一过程会持续3－4天。
　　6.下周开始接受中国区人事经理Mike的培训，为期一天；之后是接受中国区Operation Manager，也就是那个澳洲食人魔的培训，为期三天。这两个培训都是在中国区总部进行；从上海回来后，继续熟悉公司内情况，分别在各个部门接受培训，最后，全部完成之后，最后一个培训是EHS部门的体系培训，公司的ISO和他这个部门和TS16949体系都是由EHS负责的。总体而言，这个Orientation大约持续一个月左右。

　　我先带他去见了总经理和DGM，DGM对他说：“具体的工作今天先不谈，不然一下子给你的东西太多，会有压力，反正从明天起，你业务上的Orientation就开始了，到时我们再谈不迟。”
　　从DGM办公室出来，我带他参拜了各方诸侯，和各部门领导见了面，大家握手，表示给他的欢迎，然后带他做了Site Tour，参观了厂区，了解了公司区域功能划分，在车间部门，他指着远处一个女孩对我说：“她很好。”
　　我顺着他指的方向看去，一个女孩正沿着厂区内部的“斑马线”走过来。我没有看出异常，问他：“为什么？”

　　Bert说：“你注意看了吗？她在拐弯的时候，走的是直角。”
　　我明白Bert的意思了，他说这个女孩在拐弯的时候，没有超近路从角上切一下过来，而是老老实实地走了直角。
　　我对他说：“以后你会发现，我们这里都这样。”
　　Bert觉得有点尴尬，说：“大公司果然不一样。”
　　做完了Site Tour，我带他看了看他的新办公室，认识了生产部的一些人，这个产品的生产部新组建，有些岗位还没有到位，所以，办公室里没有坐满，看到Bert进来，都表达了对新老板的欢迎。
　　日期：2013-09-25 21:14:30
　　最后，我带他回到了行政楼培训室，坐下之后，Summer给他拿来一瓶水，他问我：“所有人的Site Tour都是你带？”

　　我说：“当然不是，那样我要累死了。一般是Jackie带，以后可能是Summer，不过，你，我是要亲自带的，你是VIP嘛！”
　　我让他休息一下，告诉Vivian和Summer准备办理入职手续。
　　11:00的时候，Summer敲门进来，说：“老板，今天我收获很大呀，原来入职手续还有这么多技巧啊，我不明白的，小魏姐都一一给我解释了。”
　　我说：“好啊，那跟我说说，今天你都有什么收获啊？”
　　Summer打开笔记本，刚要说，我打断她了：“勤于记笔记是好事情，但你已经经历过了，对于这样操作性强的工作，你还是口头说吧。”
　　Summer合上笔记本，说：“好的。那我就开始说了，说的不对的地方您就打断我。”
　　“对于他入职手续需要交的一些常规东西，就不用说了，比如照片什么的，但要注意一点，他所提交的所有证件，都要先验看原件，再留复印件，这些复印件上，都要求加盖‘与原件相符’章，并由他本人签名。还有银行卡，需要他在复印件是重新写一下卡号，并签名。这些其实都是在规避风险，以防万一出了什么事，公司不至于很被动。”
　　“原则上我们需要他提供他与原单位的合同终止证明文件，如果实在不能提供，则要求他签署一份声明，承诺他和其他任何单位都不存在劳动关系，也没有任何需要保密的和竞业限制义务，也没有培训期未尽义务。”
　　“同时他还要签署份声明，表明他了解和会遵守公司的规定，他在《员工登记表》上的任何信息，一旦有变化，必须在三个工作日内书面通知公司，否则，由此产生的不利后果由其本人承担”
　　“公司的Employee Handbook（员工手册）和其它的规章制度，他必须签收，表明了解公司的规定，并同意遵守。这样万一公司发生了劳动纠纷的时候，不至于太被动。比如，Employee Handbook中规定，旷工三天属严重违纪，可以解除合同，那如果他真旷工三天，我们就可解除他的合同，因为规章制度和他的签字白纸黑字，清清楚楚，他抵赖不掉的。”
　　“劳动合同如果可能的话，最好在入职的第一天签订，因为这是确立公司与员工之前劳动关系的最重要文件，签订了劳动合同，员工就吃了定心丸。从公司的角度看，如果不在第一天签订，那以后就可能因为事情忙而忘掉，万一过了一个月，那从第二个月起，我们就得付双倍工资了。要是HR糊涂到一年了也没想起来跟人家签合同，那不仅我们要多付十一个月的工资，还变成了无固定期限劳动合同，你说我们冤不冤！”

　　“与Labor Contract（劳动合同）一起签订的，应该还有Confidential Agreement（保密协议）和Non-Compete Agreement（竞业限制协议），这样做也是为保护公司合法权益。”
　　听到这样，我已经放心了，尽管Summer今天是第一天较全面地接触入职手续，尽管她讲得还有遗漏的地方，但我看得出来，她已经完成树立起了合理设置入职手续、保障公司合法利益的观念。我想，有了Vivian的教导，有了SOP的指引，不出一周，Summer就可独立操作入职手续了。
　　我想起一个问题，问她：“Vivian有没有和Bert讲起，他的试用期是六个月？”
　　Summer说：“讲了，不过，有一点我不明白，我看其它员工入职时，Vivian会跟人家讲，你的Probation（试用期）是六个月，但如果不出意外的话，会提前转正，也就是说，那样的话，试用期会是三个月。但对Bert，她没讲。”
　　我说：“很好，Vivian做得很好。对普通员工，不需要六个月才能判断他合适不合适，而且，一般试用期工资都会比正式期低一些，这样我们让他提前转正，工资上调整，人家心里也会舒服些。但对于经理级别，第一工资在试用期和正式期没有区别，第二经理级别需要更长的时候去判断，所以，对Bert来说，他的试用期是六个月，而且，提前转正的可能性基本没有。”

　　Summer点了点头：“我明白了。”
　　我问她：“如果试用期内，他想辞职，是不是可以随时走掉？”
　　Summer说：“当然不是，您在每周例会上都会跟我们分享一些劳动法方面的小案例，试用期员工离职，要提前三天书面通知公司的。”
　　我说：“没有错，看来，你已经初步懂一些劳动法了。再问一个问题，还是试用期内，如果公司不想要这个员工了，是不是提前三天让他走就行了。”

　　Summer说：“是啊，双方不管谁先提出，都要提前三天啊。”
　　我追问一句：“你确信？公司要在试用期解除员工合同，只需要提前三天通知员工就行了？”