日期：2012-11-27 18:20:37
　　手术很顺利，但还没度过危险期…谢谢大家关心…感谢了…
　　有时候真的是命运弄人…爷爷身体一直以来都非常好…
　　从没得过什么大病…
　　更没住过医院…
　　昨天下午还好好的有说有笑…
　　晚上的时候就突发急症…癌细胞破裂…

　　抢救了一个晚上…
　　命算抢回来了…
　　但医生说不会超过一年…
　　我万念俱灰…

　　上天为何要如此对我…
　　我还没让爷爷过上好生活…
　　还天天东跑西奔…
　　我太不孝了…

　　日期：2012-12-01 05:41:57
　　谢谢大家关心，爷爷刚度过危险期，情况有所好转，已经从ICU出来，就是身体还有点虚弱，医生说爷爷体质比较好，73岁的高年龄，恢复的这么快，应该算是个奇迹。感谢大家帮忙祈祷，谢谢大家了。一直陪在爷爷身边照顾，所以没空给大家更新，等爷爷在好转点，我一定会继续更的，再次谢谢大家了。
　　日期：2012-12-06 19:35:51
　　感谢各位持续关注，因为爷爷的病好多天都没有更新，在这里给那些坚持每天来顶的朋友道个歉，占用你们时间了，爷爷这几天好多了，我也就能多出点时间继续写了，爷爷的病对我打击不小，但也不能从此一蹶不振，事业还是要继续，整顿了下心态，调整了下路线，我决定不在搞投机了，走稳定的投资管理渠道，投资的回报率低点，但是这样就能多点时间陪我在爷爷身边，不用天天往外跑。做实业不好做，但用心做，相信我也能做好，把实业做大做强也是个好出路。目前手上这个项目开始，走养孩子路线，所以，在此借本帖发个通告，希望能找到些优秀人才扩充到我的团队，如果你符合以下要求，请与我的QQ联系2263509056也可以把你的简历，心态，发送到我的邮箱2263509056@qq.com

　　日期：2012-12-07 00:37:20
　　很多人不回帖直接加我号码，每天几十个验证信息，我想说，一个号只有500个名额。我没办法每个都加，并且每个人都回信息。也没办法给那么多人解创业困惑，望大家体谅。今天通告才发出这半会，就十几个人说能达到条件，结果一问没几个是真正我需要的人才。这样，我出两个思考题，两个餐饮行业经常遇到的棘手问题，如果你会处理，并处理的很好，那说明你有做店长的潜质，也适合做老板，不管会不会说说你的看法，我视情况加一些好友。也节省很多时间询问。

　　第一，两三十多岁妇女进店消费，点了餐，吃到一半，发现菜里有一个虫子，然后反映很做作的装吐，然后说在店里吃的不卫生，肚子痛，大吵大闹，豪不讲理，要求带到医院检查，不买单不说，还要求赔两千块损失费，你要怎么处理？
　　第二，有顾客喝醉酒，到你店里吃夜宵，属于不三不四的小混混类型，到店里大声喧哗，拍桌子踢凳子，你过去提醒，他不高兴，端起一杯啤酒，泼到你脸上，你怎么处理？
　　这两个极品顾客，聪明的你会怎么处理，怎么去化解纠纷，把矛盾损失降到最低？
　　日期：2012-12-07 16:55:12
　　二十四、养猪还是养孩子（2）
　　上面说到第一天生意的成功并没有让我兴奋多久，也没麻痹我的思想，我整理思路，思考如何解决潜在危险。我要从新进行利益分配，以稳定军心，那怎么分配呢，我首先想到了上一个店老板的赚钱路线，也就是发现的那条捷径，什么捷径呢，就是利润这块其实还不是最大的蛋糕，最大的蛋糕是老板卖店的那一块，营业额两千多点的店卖到18万，那按比例计算，我这4000左右的店应该能卖到30万以上，30万啊！这对当时的我来说这是个多大的数目，也就是说如果现在我卖店，并且有人顺利接手的话，扣掉投资成本，我能赚将近25万！多可观的利润！这个利润模式当初做之前我是预期过的，现在如期达到，并且更好，舍小取大，所以当时我就决定，放弃利润这一块，让战友们去分享这块利润蛋糕，对于这个决定很多人一定觉的我是疯了，因为按目前营业额4000算月利润可以达到6万多到七万（营业额越高利润率就越高，因为不管有多少生意，房租、电、气、员工工资、等都是死的，都要那么多，而且生意好，采购产品多，批发价可以压的更低， 这些不变的情况下营业额的提升就能提升利润率。所以生意越好的店利润就越高。）基本上一个月就能拿回成本。并且正常运转四个月我就能赚回那25万的利润，并且如果经营好，以后还有无数个的四个月，我竟然决定放弃利润，如果是我当然我也会觉的我疯了。必然的六万多的利润要是自己享用是非常可观的。但是我能自己享用吗？（这个时候的选择其实很关键，很多人就是在利益的驱使下，想着独享蛋糕，想着自己控股，变着法子赶人，解散团队，重利忘义，亲兄弟反目成仇，合作模式就此解散，盯着眼前的小利，失人心失道义，把别人路堵死的同时也把自己逼近死胡同。因为优秀的团队一旦解散，你可能生意每况日下，而且有可能你在培养不出那么一个旺店。因为做好一个旺店，并且能稳定的保持生意是件非常难的事，创业难守业更难啊。）

　　按常理说，一般很少会有人把做旺的生意像把猪养肥一样的给卖掉，只会想着，继续经营，像养孩子一样的去精心照顾，期待日后就靠这旺店养老，按一般人的心态来说这是正确的，但是结合我自身那时候的条件，我觉的这样的模式并不适合我，因为当时我给自己算了笔账，因为当初说好的利润共享，四个人一分，一个月每人也就是不到两万块钱。如果长期经营，并且还要在生意稳定的情况下，我一个月也只能拿跟他们一样的工资。这样算的话，我要将近一年多的时间才能赚回那25万，一两个月赚25万跟一年赚25万，那是两个概念，并且当时我很自信的认为我能很容易的在复制出一个这样的店。所以当天晚上我就做出了卖店决定。这也符合当初我看出的这品牌的特质。跟着计划走而已。但卖了店，如何去保障团队其他人的利益呢，并且保证他们没有情绪，并且继续跟着我干呢？