当时也没多想，正常的下了班，第二天到了公司没多久老大就打了电话，叫我上去，上去以后，看着其他的采购经理也在，老大说，过几天，公司新的总经理，就要来了，昨天开了一天的会就是说的这个，吴总（前总经理，不是真姓）因身体原因，不在担任总经理的职位，新来的刘总接替吴总，刘总来了以后，多注意着点，说完有意的看了那几个采购经理一眼。然后接着说这个刘总来路不是很清楚，昨天也没有露面。今天我话就先放到这了，平时在公司也注意点影响，别因为鸡毛蒜皮的小事儿弄出点事儿来

　　日期：2012-12-06 01:23:12
　　七月初，刘总现身了，感觉很年轻，估计也就三十七八岁，第一次开例会，刘总就说了三句话，1吴总在的时候怎么样以后还怎么样。2我来公司要想办法赚的钱更多点3大家没事儿多聚聚，增进增进感情。说完后不知道谁带起了掌声，我看见，销售，生产，采购，财务总监没有去鼓掌。
　　日期：2012-12-06 01:31:32
　　我和几个关系好的其他部门的经理目光对了一下，就看向了别处，开完会我们几个经理网上约了晚上一起吃饭，下午老大又把我们叫过去，告诉我们再鉴签订合同一律工期在原有基础上增加20天。
　　日期：2012-12-06 01:44:59

　　谁都没问为什么，就都回了各自的办公室，晚上下班后我们几个经理各自去了我们约好的饭店。做下后财务经理说话了，他说我老大通知加快供应商付款速度，说完看着我，我说我老大要求供应商出货时间比实际增加20天，然后生产经理说我老大让好复习下iso说工厂还得审，销售经理说老大让我停止和客户的沟通，平时多陪客户，争取你需要出单时候，客户能拿出手来，

　　日期：2012-12-06 10:32:20
　　本来早上7点多要更一段，但早上mop不知道为什么上不来，昨天的那个客户想要下报价，我一直弄到现在，现在继续开始更新。
　　日期：2012-12-06 10:47:26
　　跟财务，生产，销售关系好是从老大查河内供应商事件之后关系紧密起来的，本身我们几个的工作都是对接的，再加上那次我的事情让他们也知道，也都意识到我们在公司的不稳定，我的事情结束后，我们几个第一次坐在一起吃了饭，简单最后，把话说开了，这样我们就行程了一个小同盟（公司其他人也这样，在公司都有自己的小圈子），毕竟大家在公司都有些见不得人的东西，所以公司有点风吹草动就彼此互相打打招呼，这次我们觉着比任何一次都严重。

　　日期：2012-12-06 10:55:05
　　看到很多朋友都想了解我现在的状况，我在这就告诉大家吧，我是哈尔滨人，现在有家小公司，公司这几个月评论下来自己净赚1万多点。自己有两套房，没贷款，没车，上班从家走到办公室就10分钟。日子过的很踏实，偶尔和朋友们喝喝酒，觉着现在才是我想要的生活，美中不足的是还没碰到有感觉的女孩儿。
　　日期：2012-12-06 11:03:56
　　那天我们在一起聊到挺晚，最后认为老大们是要给刘总一个下马威，告诉他公司总监和总监地位也是不一样的，别把谁都当软柿子捏。但后来随着公司事情的发展，我们知道我们想错了，因为我们不知道这几个老大间的关系。
　　日期：2012-12-06 11:09:06

　　第二天继续上班，公司也没有发生什么，一切都显的那么和谐，到了周一，早上开例会，公司似乎有了一些不寻常。
　　日期：2012-12-06 11:18:48
　　早上开会，一直低调的品牌推广总监，在会上大表衷心，提出品牌部工作策略转变，同时暗示其他部门，都应该进行转变，批评公司现在制度拖沓，做事不够灵活，同时各部门人员臃肿，应该适当裁掉几个。还建议公司内审应该独立划出行政部，单独成立一个部门，增加权限，还要继续向下说的时候，我老大说你是总经理还是刘总是总经理？

　　日期：2012-12-06 11:36:20
　　品牌老大说这不开会么？我说说我想法，不对的地方欢迎批评，刘总说，对开会嘛，大家都可以畅所欲言，经理们也都多说说，聊一聊你们的想法。财务总监没没等刘总把话说完，对着品牌总监说，一口气说了这么多之前怎么没有说呢？品牌老大说你什么意思？财务老大说没什么意思就是好奇。刘总说接过来话说好了，大家都是为公司考虑，方向都是一致的，我看着他脸上一直带着笑，似乎财务老大对他的视而不见，他感觉不到似的，心想这个白胖子。（在这说明下品牌老大为什么会发生转变，后来知道是刘总周末约了他去打高尔夫，开始聊了聊品牌部的现状，然后想让他当这个急先锋，品牌老大为什么会去甘愿当这种炮灰呢？因为品牌部一直不温不火的，刘总完全可以替换掉他，最后品牌老大只能放手一搏，因为不做会走人，做了成功了就能保住他的位置，甚至更进一步）

　　日期：2012-12-06 11:54:22
　　例会不欢而散，接下来的两个月，会上支持公司改革的总监们多了起来，品牌部，公关部，行政部，售后部，物流部，基本已经表态，同意公司改革，剩下的人资部，质检部，站队到了我们这边，5比6我们多一个部门。那天开会讨论了改革的问题，到最后没有结果，刘总让我们经理级的散会，总监们继续开会。
　　日期：2012-12-06 13:59:19
　　下午老大打电话叫我上去，到了老大办公室，老大说，开会最终决定内审单独成立一个部门，行政老大兼任内审老大，同时人资也招内审总监。人资老大很尽职第二天就陆续的有人来面试，但都不了了之，被刘总pass掉。时间一长行政老大就坐稳了内审老大的位置，于是开始动手了。
　　日期：2012-12-06 14:18:45
　　首先动的是销售老大，那时刚过了十一，一个周一开例会，行政老大拿出了一份资料质疑销售部下面的人拿公司钱以招待客户的名义自行消费。这个事情是没有证据可言的，因为没法去问客户哪天哪天是不是我公司的人招待你了。销售老大说，去拿到证据再说，你管着内审，没证据这是不是有点说不过去？这时候公关部的老大说了话（是个30多岁的女人，公司传言是一董事的二奶），她对着说销售老大说，你下面那些销售手脚可都不怎么老实，变着法儿的约我下面的人吃饭（大部分是女孩儿，经常销售带着她们陪客户），这就有点不对了吧，公是公，私是私，都不是小孩儿，这得分清楚吧。生产老大接过来话说，开会说点实际的有用的，要就说这些有的没的的，那我先出去，工作不少呢，我们比不得你们公关部，最后会又是开的不欢而散，我心情那时候也不好，因为刚跟小h分手，当时觉着斗来斗去的没意思，就开始偶尔出差了。

　　日期：2012-12-06 14:28:03
　　一次出差时，关系好的那销售经理打了电话说公司新来了个销售副总带着项目来的，刘总直接点名要的，给的销售部副总的位置。挂了电话老大打来电话问我这边事情办的怎么样了。我说差不多了。老大说回来吧，帮我好好做次事儿，别跑出去躲清净了。回了北京。那时已经是12月了。
　　日期：2012-12-06 14:37:34
　　去了公司见了老大，老大给我拿了根烟说你跟我也有几年了。公司现在什么情况你也知道，我什么事儿也都不瞒着你，我现在想知道你是怎么想的？我说我有点干够了，也不想干了，也在北京呆够了，想回哈尔滨了，老大说回哈尔滨有什么打算？我说现在也没想好，看看走一步算一步吧。老大说行，我知道了，你把你晚上的事儿推掉，晚上一起吃个饭。

　　日期：2012-12-06 14:43:15