日期：2013-02-16 18:46:52
　　孔子说：“和而不流，强哉矫；中立而不倚，强哉矫；国有道，不变塞焉，强哉矫；国无道，至死不变，强哉矫。”我老实告诉诸君说罢，做人不做到如此，决不会成一个人。但做到如此真是不容易，非时时刻刻做磨炼意志的功夫不可。意志磨炼到家，自然是看着自己应做的事，一点不迟疑，扛起来便坐，虽千万人吾往矣，这样才算顶天立地一世人，绝不会有藏头躲尾左支右绌的丑态。这便是意育的目的，要教人做到“勇者不惧。”

　　我们拿这三件事作做人的标准，请诸君想想，我自己现时做到哪一件——哪一件稍为有一点把握。倘若连一件都不能做到，连一点把握都没有，嗳哟!那可真危险了，你将来做人恐怕就做不成。讲到学校里的教育吗，第二层的情育，第三层的意育，可以说完全没有，剩下的只有第一层的知育。就算知育罢，又只有所谓常识和学识，至于我所讲的总体智慧靠来养成根本判断力的，却是一点儿也没有。这种“贩卖智识杂货居”的育，把他前途想下去，真令人不寒而栗!现在这种教育，一时又改革不来，我们可爱的青年，除了他更没有可以受教育的地方。诸君啊｀!你到底还要做人不要?你要知道危险呀，非你自己抖擞精神想方法自救，没有人能救你呀!

　　诸君啊!你千万别要以为得些断片的智识，就算是有学问呀。我老实不客气告诉你罢，你如果做成一个人，智识自然是越多越好；你如果做不成一个人，知识却是越多越坏。你不信吗?试想全国人所唾骂的卖国贼某人某人，是有知识的呀，还是没知识的呢?试想想全国人所痛恨的官僚政客——专门助军阀作恶鱼肉良民的人，是有知识的呀，还是没有知识的呢?诸君须知道啊，这些人当十几年前在学校的时代，意气横历，天真烂漫，何尝不和诸君一样?为什么就会堕落到这样的田地呀?屈原说的：“但昔日之芳草兮，今真为此萧艾也!岂其有他故兮，莫好修之害也。”天下最伤心的事，莫过于看着一群好好的青年，一步一步的往坏路上走。诸君猛醒!现在你所爱所恨的人，就是你前车之鉴了。

　　诸君啊!你现在怀疑吗?沉闷吗?悲哀痛苦吗?觉得外边的压迫你不能抵抗吗?我告诉你：你怀疑和沉闷，便是因不知才会感；你悲哀痛苦，便是你因不仁才会忧；你觉得你不能抵抗外界的压迫，便是你因不勇才有惧。这都是你的知、情、意未经过修养磨炼，所以还未成人。我盼望你有痛恨的自觉啊!有了自觉，自然会自动。那么学校之外，当然有许多学问，读一卷经，翻一部史，到处都可以发见诸君的良师呀!

　　诸君啊，醒醒罢!养足你的根本智慧，体验出你的人格人生观，保护好你的自由意志。你成人不成人，就看这几年哩！
　　日期：2013-02-22 19:18:25
　　（三十三）What、How和Why
　　看来大家一直都对方法很感兴趣，老是问术？术是不是方法？
　　我对古文一点都不懂，萧先生教我，形而上谓之道，形而下谓之器。他说，没有术，只有器。我问，什么是器？容器？他说，对的，因为每个人就象容器一样，就算装同样的道，因为器不同，而各人的方法就不同了。
　　这句话我很赞同。
　　很多人听了我的观点，马上就想问所谓的术，好吧，我就告诉你我的方法。但我一说我的方法，他们又说不行，实行不了。那我也没有办法，因为我的器和你的器不同，所以方法也与你不同了。所以我很怕也很烦回答所谓的术。
　　但是不讲，人家又说我吹水或者装×了。郁闷！

　　讲两个小故事。
　　其一，萧先生过年时被一个某知名大学的教授搞郁闷了。教授要写论文，题目叫“国家的思想”，问萧先生应该如何写。前后打了两三次电话，每次电话差不多一个多小时，萧先生是很反感这个题目的，但没办法，还是给了意见。意见包括参考先秦哪些文献，法文哪些文献，有国家以来，各国法律的比较，各国宪法来源于哪些思想体系，国家以来，科技和文化发展对人类的影响，各国民众的传统观念与道德的比较，还有国家大事的影响等。萧先生推介对方要读哪些书，哪些文章，并要求读原文（古文原文！法文原文！），全部读完他推介的书，并把文章写下来，大概需要五年！五年，对方只好说，那我随便上网抄些东西算了！萧先生的这个方法，人家实在用不了！

　　其二，再说关于安防公司的问题。之前的网友是要解决如何多点客户的问题，如何继续请吃请喝，不减少客户？基本上我回答不了这个问题。我的问题会是，如何不用请客吃饭，让生意自动跑过来？为什么会考虑接手苗总的公司，基于当时我正在谈一个总部基地，5万平方的独栋写字楼群，作为交换，我对他们老板说，如果合作成功，你们所有写字楼的安防项目都交给我们做啦。这个他们基本同意了。我不用请他们吃饭，反而是他们请我吃饭。单独的项目有了，那长久的生意又在哪里呢？基于我的资源结构里有连锁门店，知识结构里有门店的连锁管理软件，能否开发软件与门店安防进行更多整合？这个应该是可行的。这样问问题，自然就把自己的优势显示出来。但我为什么又要放弃呢？只因合作伙伴问了我一个简单问题：我们让你收购连锁总部，你怎么变成收购安防公司呢？安防公司是连锁发展的吗？他这样一问，我就清醒了。遇到重要决策，我都会反复问自己两个问题：1、你做这个，有核心竞争力吗？2、你可以放弃吗？对于安防公司，我有小部分的竞争力，但不强。我可以不做安防公司吗？完全可以！回答完自己这两个问题，我的答案就是，不收购苗总的安防公司了。

　　萧先生在演讲时说，中国大多数人都在问答案。其实答案并不重要，重要的是，我们应该如何问问题！这点我深表同意。我从小就习惯问为什么，大学男友说我是十万个为什么小姐，他被我问烦了，哈哈。
　　那么，当我们问问题时，我们应该怎么问呢？我们来看：What、How、Why这三种问法。
　　What——我应该做什么？
　　How——我应该如何做？

　　Why——我为什么要做？
　　世界上70%的人都在问What？20%多的人在问How？不到10%的人在问Why？
　　问What的员工——老板（上司），我今天要做什么？我的工作内容是什么？
　　问What的学生——老师，我要做什么作业？
　　问What的孩子——爸爸妈妈 ，我要吃什么？我要穿什么？我能玩什么？
　　问What的伴侣——亲爱的，你想我做什么我们才不吵架？
　　问How的员工——老板（上司），我怎么做才能更好地完成工作？我怎么做才能升职加薪？
　　问How的学生——老师，我怎么读书才会高分，考上好大学？
　　问How的孩子——爸爸妈妈 ，我怎么做才能得到你们的认可？

　　问How的伴侣——亲爱的，我怎么做你才会更爱我多一点？
　　问Why的员工——我为什么要选择这个工作？这是我的梦想吗？
　　问Why的学生——我为什么要学这些东西，这些对我成长有利吗？
　　问Why的孩子——我为什么要听爸爸妈妈的话？他们的话对吗？我能自己作主吗？
　　问Why的伴侣——这个人只有一个优点，但有99个缺点，我还愿意接纳TA、信任TA吗？还爱TA吗？
　　基本上，我是一个问Why的人。问Why的人所有的指向都是自己，从而回答问题也是指向自己。只有指向自己的人，才是一个内省的人，肯负责任的人，一个肯对自己人生负责的人。只有对自己的人生负责，才能达到真正的自由！