日期:2014-09-22 23:04:19
这引发了社会生产率的第三次革命。第一次革命,是通过泰勒的《科学管理原理》,大幅提升了体力工作者的生产率。第二次革命,是通过德鲁克开创的管理学(核心著作是《管理的实践》及《卓有成效的管理者》),大幅提升了组织的生产率。第三次革命,是通过特劳特发现的定位(核心著作是《定位》和《商战》,读者应该先从这两本著作开始学习定位),大幅提升了品牌的生产率。第一次生产率革命自1880年开始,至第二次世界大战后达到最高『潮』,前后共历70年。第二次管理革命,如果从1943年德鲁克着手第一部研究组织的著作《公司的概念》算起,也几近70年。定位自发明至今已逾40年矣!从这套丛书中,读者可以发现关于定位的系统知识与实践检验都已相当完备,定位也不仅仅是“最具革命性的营销观念”(菲利普·科特勒语),还是战略的核心,“战略就是创建一个有利的定位”(迈克尔·波特语)。如果历史可信,在未来的30年里,人类将迎来一个品牌的时代,品牌的社会,无论个人还是组织都要学会运用定位这一新工具来为自己建立品牌(个人如何创建品牌详见特劳特经典丛书之《个人定位》)。社会的价值观、财富观,也必将因此而大幅改变。组织最有价值的资源固然不再是资本资源,甚至也不是人力资源、知识资源了,这些资源的地位都要让位于品牌所代表的心智资源。
日期:2014-09-22 23:14:48
Mr.Paul Cohen 我对他的产品的初稿印象就是简化了产品,更加人性化,方便了客户和拓展了用户范围。而我弟弟的产品,尽管是功能是创举,但结构繁琐,有缺陷。
简单是最难的,一个简单的朋友也是很难的,所以真正的大师就是讲的最朴实的道理,让你懂!就像经销就是盈利,最好的营销方案就是让经销商用简单的方法把真正客户需要的产品带给客户,取得丰厚利润,而不是耗费大量广告和忽悠,来欺骗诱惑客户。但怎么做到却是最难的。
日期:2014-09-22 23:19:06
简单
为何人们如此惧怕它
多年来,“简单”从来没有表扬之意。“头脑简单”的意义完全是负面的,它的意思是你笨、容易被骗或低能。难怪人们害怕简单。
当心理学家被问及这种恐惧时,他们的解释有点复杂(这不奇怪)。耶鲁大学人类关系学院的心理学家约翰·科勒德(John Collard)描述了七种常见的恐惧(我们每个人都有其中的一些)。
1. 对失败的恐惧
2. 对性的恐惧
3. 对自卫的恐惧
4. 对信任他人的恐惧
5. 对思考的恐惧
6. 对演讲的恐惧
7. 对独处的恐惧
日期:2014-09-22 23:34:05
我是个简单的人,对复杂的,繁琐的,妖艳的,奢靡的,繁华的,没有多大兴趣,志同道合者,我们就是朋友,简单,没有复杂的利益关系,有也是简单的契约关系。复杂的生活太累。言而无信的人我摸不透,心思太多的。心狠,手辣,厚黑学,潜规则离我远点,我发现,既有简单的方法,远离。我不担心小人,小人自有对头。躲不开,直接找弱点,用最简单的方法消灭,商场如战场,对敌人的仁慈就会被敌人消灭。
日期:2014-09-22 23:57:52
人格如金
圣贤教育
道德可以弥补智慧上的缺陷,但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。人的两种力量最有魅力:
一种是人格的力量,一种是思想的力量。
品行是一个人的内涵,名誉是一个人的外貌。做人德为先,待人诚为先,做事勤为先。
“四个经得起”:经得起看,经得起考,经得起问,经得起查。公道正派,是一个人格情操、一种思想境界,是做人的第一修养、第一准则、第一信条。贪欲是修身养德的大敌。个人自重,不贪财、不贪色、不贪利;对人尊重,重人格、重劳动、重权益;办事稳重,讲原则、讲程序、讲效率。正直和诚实是安身立命的根本。
能宽容有过于自己的人、对自己有成见的人会得到更大的帮助和回报。勇敢不是没有畏惧,而是最终战胜了畏惧;坚强不是毫不懦弱,而是最终克服了懦弱;公正并非毫无私情,而是最终拒绝了私情;廉洁并非从无贪欲,而是最终顶住了贪欲。
做人要有厚度、有气度,有纯度,对事业要有浓度,对批评要有风度,对朋友要有温度,对是非要有尺度。
做人要有志气,做事要有底气和正气。靠素质立身,靠勤奋创业,靠品德做人,困难面前先让自己承担,荣誉面前先让自己靠边,危险面前先让自己闯关。对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私。
欣赏别人是一种境界,善待别人是一种胸怀,关心别人是一种品质,理解别人是一种涵养,帮助别人是一种快乐,学习别人是一种智慧,团结别人是一种能力,借鉴别人是一种收获。
多留财富,少留包袱;多留风范,少留遗憾;多留经验,少留缺陷。应当学会倾听,学会微笑,学会赞扬。以过硬的素质服人,用高尚的人格聚人,靠扎实的作风带人。
闻“诤言”不怒,闻“微言”不弃,闻“褒言”不喜,闻“错言”不怨,闻“无言”不安。立身靠信,立业靠勤,立世靠才,立功靠拼。容言勿压制,容过勿苛求,容嫌勿报复。
日期:2014-09-23 06:46:13
罗辑思维,罗胖子。
德国人克劳塞维茨写了一本书,《战争论》这本来是研究战争规律的书,但是作者很老实的承认,战争的结果是没有办法预测,为啥呢?说军队和机器的区别在于它的各个部分不是一块块的金属啊而是一个个活生生的人呢!每个人都有可能成为摩擦力的来源呀,而所有这些摩擦力一旦积累起来就会形成一种无法想象的困难!说白了人是战争系统的不确定性的来源,和怎么对抗这种巨大的不确定性?为此的回答是将军的经验和直觉。也就是我们中国人岳飞说的用:兵之道存乎一心!你看这就有意思了人是靠直觉来行动的这就导致大系统的不确定性,而解决这种不确定性的就只能靠直觉!直觉既是人类的麻烦有时问题的解药。
日期:2014-09-23 06:56:59
我觉得这段话说的很有道理,创业有计划有规划,总有计划不到的。未来不是计划出来的。是干出来的,只碰到困难找到方法,突破。这样才是对待困难的方法。中国的很多问题,喜欢你找关系找门路,去突破规则去投机取巧,去模仿,这叫做省力的方法省钱的方法。我看的经济学都是大师的手:普遍的结论是同质化,模仿结论只能是价格战,拼得你死我活,这是不二的选择,生活总是在寻找投机的机会,找有用的人,书到用时方恨少,别人困难时候不帮别人,你自己困难的时候,别人没有义务搭理你!所以说做人要厚道。
做老板的水平就是用人,而用人,就是自觉,这个人有没有水平?有没有信用?有没有品质?考的就是靠的不是学历,靠的不是外貌,靠的是自觉。有的有这种自觉的人就是老板!
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