日期：2013-02-28 21:49:45
　　三十二、稳扎稳打，积累原始资本
　　思考归思考，但想在达到一个新的高度，那跟现在是两个层面的定位，我感觉还没有达到那样的能力，经验也不够，资本也不够，不能盲目的去提升，风险太大，成功率不高，还是先把家底充实好，经验在累积点，等感觉能力能驾驭升级后的模式在布局下一个定位。当前还是总结利用先前成功案例，多复制几个单店，稳扎稳打的去提升。
　　然后我就安排了个会议，提出了我的想法跟看法，描绘了未来美好蓝图，跟当前面对的问题，以及我的下一步计划。他们没有异议，说你怎么说我们就怎么做，指哪打哪。
　　这样好，团队必须有个绝对领导人，服从是第一要素，我想都是部队出来的，应该懂的这个理。这样工作就很好开展了。
　　关于利益分配，我定的模式是下个定，合资入股，一人两成，我当店长，多两成，占四成，比他们都多，话语权在我手上，当然，如果我错误，他们三人加起来六成，可以反对我的意见。相互制约。如果我领导的不行，他们可以让我离职，谁当店长谁多两成，谁多点，不重要，重要的是要带团队赚钱，获取更大的利益。
　　（无论在部队还是在商业，都没有绝对的平等，每个人平分股份利益权利是最不完美的团队。如果不同意，有私心，绝对平均主义，踢出团队。）
　　日期：2013-02-28 22:04:36

　　三十三、磨和团队，合作共赢
　　统一思想以后，我在次划分任务，以找新店为主，企图复制上个店，所以目标定位80到100平的门面，四个人四个方向，每人一个区域，谁先找到其他人靠拢汇合。
　　然后我教给他们一些找店的要领，首先选地段，找活位，别光看有没有门面出租的，找到活位在去想办法弄门面，什么样才叫活位呢，不一定人流量大就是活位，得看周边的消费群体多不多，根据我们店的性质，活位就是竞争小，需求大，无论在几级商圈，我让他们自己评估，定位在10到15元的客单价消费，只要周边有200到300个潜在消费客户就算活位，找到这样的地段，门面无论在街边，小巷，二楼，都是好店面，眼光放亮点。找到活位，如果没有门面，在地图在给我标出来，有机会在重逛，给下个店先找好地址，到时候就等门面出现或智取店面。

　　一个星期内把自己划分的区域给找遍，谁找到店，到时候分利润多给一万做奖金。
　　安排好以后我们就整装出发。开始奔赴各自的区域，大家兴致勃勃的，精气神特足，因为这是找摇钱树去了。找到活位，就是摇钱树。
　　日期：2013-02-28 22:35:38
　　三十四、以点扩面，高销高效。
　　很多人找店，喜欢结伴结群去找，分担开销，边工作，边玩乐，我找店喜欢一个人找，就像安排的工作，四个人，如果一起去找，开销可能省很多，因为找店的费用其实是很高的开销，一天车费加住宿加吃饭喝水等等少了一两百，多了好几百，四个人分出去找，就要乘以四，如果一起找，住一起吃一起，可以省不少，但一起找一天只能一个最多两个县城，分散找就是四到八个县城，一个星期我们四个人可以逛完四个市所有县，一起找只能找一个市，机遇也就少了。也浪费时间。时间就是金钱，早一天找到，早一天赚钱，晚一天找到，多一天开销，一进一出，看上去是多开销了，其实是赚了。

　　（这里啰嗦下，很多人会算小账不会算大账，在中国，凡是小账算的越是精明的人，多是过的很紧吧的人，就像很多乡下的妇女，精细到每个塑料袋每分钱的去省，一年下来能省多少多少，结果，钱也没省下多少，更别提能赚多少，反而大方开销的人，过的都比较富足，当然不是指乱花钱，是指该花的钱从不小气，该怎么花怎么花，这里多花了，可能那就多赚回来了。钱不是省下来的，是赚出来的。这个帐看自己怎么算。有感而发的，不一定对的。狼哥想表达的意思就是以后算帐的时候可以多换几个角度去想问题。换种想法去算。与主题无关。）