日期：2014-09-29 12:18:25
　　上午去医院开了点药，路真堵。医院是越来越豪华，患者是越来越多，医生态度是越来越差，在我隔壁队挂号的一个大妈和挂号的女孩吵了几句，我都看见了，那个大妈只是问问自己的病挂哪个科室合适，窗口里穿白大褂的小女孩，看着也就20岁，拉着脸说，你自己看病不知道挂哪个号，我怎么知道？大妈问，就是不清楚才问你的，小女孩直接回答，不知道，你问咨询台去。这就是北大一院吗？怎么都这个态度。

　　也许这个小女孩心情不好，也许她嫌自己挣得少，也许她没拿自己当成一个服务者，而是当成了管理者，这个错位，在中国很普遍的现象。但是让人很不舒服。社会变了，世道变了，风气也变了。变了就是变了。自己放平心态吧。
　　幸好我只是开药，在分号处直接开。一位老者问分号大夫，我分配的那个诊室没人，我该找谁，大夫一边给我开药，一边答复他，不知道。老者又问，该找谁？大夫答，不知道。我拿上单子赶紧离开，不想等他们一会喊起来。上公交，堵在路上。放平心态很重要。
　　日期：2014-09-29 14:08:29
　　快放假了，没什么事情，再写点了。也许有人觉得上一个事情和我没什么关系，没错是没什么关系，但是有时候你身处在那个环境中，不是说和你没关系，你躲开走就OK了。你可以不参与，但是有必要了解一些事情的本质，不能什么都停留在表象。说不定这种事情你以后也会碰上，提前有个预防针也很好，起码我当时是那么想的。

　　我在上面的整个事件中，只是了解了前因后果，并没有参与，这是我和许多人的做人标准一样，我不是大侠，也没能力管尽天下不平事，但是我要从侧面，从一个旁观者的身份出发，去看看单位是如何对待员工的，这样也许更能公正的做出我个人心中的判断。仅此而已。
　　日期：2014-09-29 14:16:45
　　这种例子太多了，我再说一个吧。大家就当普法了，尽管没有下限。呵呵，只是这件事情本身和我没关系，但是我主动参与了。
　　事情是这样的，之前一个分公司的财务部经理，不知道出于什么原因，在税务部门的例行检查中，将做的一笔内部帐册交了出去，至于她出于什么目的，还是因为账册太多，搞混了，我不清楚。只是知道不管集团还是分公司，大小账目不计其数，搞错了很正常。但是这下捅了一个不大不小的蚂蜂窝，税务部门也不知道怎么了，揪住这点不放，不仅发现了假账问题，居然还在其中发现了大量的假发票。因为数额巨大，为此，税务部门专门成立了专案组。而此事的爆发，或是说集团接到税务部门通知，对我们公司正式立案调查，是一个月以后的事情。为什么间隔这么长，我想人家已经利用这一个多月把该查的都落实差不多了吧。

　　日期：2014-09-29 14:29:49
　　只记得有一天，女副总慌慌张张的召集财务总监到老板办公室开会，至于什么事情我当时不知道，因为看神情，一定是大事。而会后，女副总也顾不着和我们计较任何小事了，只是风风火火的召集财务部所有人员开会，一开就是半天。第二天，我就知道是财务出了问题。税务部门封了我们的账户，要求配合调查。老板要求集团和各部门、分公司整理所有账目，因为之前账目乱成一锅粥，到底人家查到了多少，没有一个人心里有底，只是知道老板一直跑政府关系，在着急公关。

　　而女副总、财务总监在和老板商讨后，得出的结论是，由负责集团财务工作的女副总牵头，各部门负责人配合全面梳理账目，根据税务部门要求，让我们交出所有账目，并将每一张发票的来源及用途说清。所以，他们决定整理出一张总表，将问题账目和发票的根据开票人，查找到底是哪个部门或分公司出来的，然后找到责任人，想法开证明说清发票来源。
　　这点，我要说一下，据我了解，当时税务部门发现我们使用了近八百万的假发票下账，但这仅仅是冰峰一角罢了，为什么老板着急呢。因为，我们集团接受政府补贴，几千万，全部是假发票顶账的，而且是分配任务到各个分公司、各个部门去完成的。所以一个地方出了问题，涉及到所有部门，大家都不清楚某张假发票到底给了哪家分公司或是部门使用了，因为，当时是集中收集，按集团计划下发各部门和分公司下账的。等于先收上来再统一发下去。所以这个后续工作难度可想而知。

　　日期：2014-09-29 14:47:56
　　是不是吓到你们了，呵呵没想到这么大的数量吧。老板有本事咱就是跟着混饭的。顺道说一下，分到我部门的不算多，也就2、3百万吧，具体我也说不清，但确实我当时参与了。没办法，不想法子，就扣工资。限期必须找到发票。所以大家就八仙过海了。
　　这个大问题说真的要想搞清楚，对于女副总这样的智商，当时就抓瞎了。反正也没我什么事情，我只是看看热闹。结果很快女副总就找到我了，把我叫到老板办公室，说有个事情，出事了，某公司被查了，现在我们要想补救措施，我实在忙不过来。你帮帮忙。我说，我也不懂财务啊。她说，你看这是一个总表，就是所有开票的数量，名称，你看怎么分配一下，做个东西出来，目的是分给各个公司、各个部门，下去查清每张发票的来源。实在不能扩大范围，必须找可靠的人参与，这个知道的范围很小。我没的选择，只有答应了。

　　日期：2014-09-29 14:50:08
　　这也许就是我想要的东西。既然你送上来，我就接着了。当时我的想法很简单，我才不会给你分这个东西呢，你们自己都没分不清的东西，交给我，我怎么分。索性我将已经查实的单独标出来是哪个部门的，并且编了号，剩下的扔在一张表里。这样也好找，1就是A部门的，2就是B部门的，3就是某分公司的依次类推。但是大部分还都是没分出来的。我跟女副总讲，时间紧迫，要是细分可以，但是我们没时间了，这样，有主的各部门负责人自己落实去，没主的那一堆，大家都到池子里各自认领去，最后剩下没人认领的，咱们再说。女副总说，这个办法好。快，马上给个部门分发下去。

　　我这里一看，正好涉及的公司和部门一共十个。所以我做了10份电子版，按照女副总要求只发给负责人。尽管这10份一模一样，但是我并没有群发，而是单独发送的。因为每份我都做了一个标记，标记很隐蔽，别人看不出来的，我不说是什么了，只是不管是电子版还是你打印出来，这个标记我一定一眼就看出来是谁的。至于为什么要这样做，我当时也不知道。也许为了收集某些东西吧，因为我怕将来报上来，我已经分辨不出来哪一个到底是哪个公司找的票吧。

　　日期：2014-09-29 15:00:03