日期：2014-01-20 22:41:25
　　八零后的创业者
　　看这篇帖子的，估计有很多是八零后的人，正走在创业的路上。从我所接触的八零后的借款人来看，创业艰辛。商二代守业不容易，穷二代创业更难。
　　两个月之前，正好收到三笔贷款申请，让他们找担保，一直没有找到合适的，有的拖了很长时间了。正好三个人的工厂都在一个镇上，之前都互不认识。我说，我组织一个饭局，大家都是同龄人，企业也处在相同的发展阶段，共同语言很多，互相交流一下。如果信得过，可以联系一下担保，但是我不是拉郎配，自愿组合，自担风险。
　　他们三个都提前到了，看到烟灰缸里的烟头，看来聊了一段时间了，同龄人在一起，几句话就可以拉近距离。
　　做东的是甲，81年的。在80后的群体里面，我觉得他是十分成功的，可以称得上高富帅。他从2001年毕业开始卖手机，2003年成立公司，先做零售，后做批发，借着手机最火爆的几年，也凭着自己的聪明财智，很快挖到第一桶金。26岁那年，买一一幢双拼别墅，在那个高档小区里面，也算是最年轻的；28岁买下几间写字楼。创业不到十年，积累下的资产达到500万，不能不说是经营有方。最近几年，手机市场利润下滑，没有那么火爆了。他又尝试着转型，在前年的时候考察了一个化工项目，通过买地、建设。化工厂投产了，公司的周转资金超出了前期预算，流动资金不足。

　　日期：2014-01-20 22:47:51
　　坐副陪的是乙，80年的，化工行业的资深人士，一参加工作，是在一家大型化工企业做销售，后来做主管，2009年辞职开公司。靠着在原来公司积累下的业务关系，先是从是贸易，后来是贸易、物流一体，2011年又上了生产设备，固定资产投了400多万；2012年成立物流公司，自己的车队达到了12辆。可以说，他的发展速度是非常快了，但是在发展过程中，仍面临资金不足的问题。
　　我坐主宾，坐副宾是丙，先是在一家工程公司做项目经理，积累了一定经验之后，自己成立了一家工程公司。去年有一家工厂对外出售，他又买下了，上了两个小型加工项止。连买厂房到上新项目，占用了一些资金，流动资金不足。
　　日期：2014-01-20 23:01:40
　　那晚的饭局，确实有些沉闷，大家都面临资金上的问题，有些愁眉苦脸。但是当着银行的面，又不好说自己很困难。可是在交谈中，还是表现出自己的压力。甲说，自从投上这个厂之后，家里就持反对意见，现在真有些后悔了。做生产实在是太难了，买地、建厂、跑手续，这是第一个环节，请工程师、买设备、安装调试，这是第二个环节；产品不断试验，一直到化验合格，这是第三个环节；跑销售、回款，这是第四个环节。每个环节都倾注了大量的心血。由于长时间焦虑，前些日子得了胃病。他也感叹，早知道不上上个厂，这么累，要是还卖我的手机，轻轻松松地，一年赚个几十万，整天玩。我说开弓没有回头箭，既然走到现在这个程度，就要一直走下去，有点小困难马上就能克服过去。

　　乙在里面算是过来人了，企业最困难的时候己经过去，现在从走步阶段进入到了上升阶段，心情显得稍微有些放松，也说了几句宽慰的话。
　　丙有些憋不住了，性情有些直率，说我们三个难兄难弟碰在了一起。我说大家不是难兄难弟，是走在成功路上的人。
　　日期：2014-01-21 22:32:49
　　再说80后创业
　　我所碰到的贷款客户，年龄段主要分布是35-50岁之间，35岁以下的很少，企业还没做起来，想贷款也不具备条件。50岁以上的，基本也不考虑贷款了，担不起那个风险。我所遇到的80后贷款的，基本是商二代，是接班接过来的，白手起家的很少，所以我对上面提到了三位80位老板也是十分敬重，创业不容易啊。80后基本是在2000年以后工作的，积累一下工作经验，积累一点创业资本，怎么也得5-10年，所以创业的时候，基本都处于08年经济危机之后，经济环境本身就不好，发展起来困难重重。

　　我所见到的创业，基本还是积累一定的社会经验和人脉关系、原始资本之后的创业，而不是光着屁股创业。现在有的大学生，毕业了就大谈创业，搞一间工作室就是创业基地，认为只要是电子商务就能颠覆一切传统，这种创业，既是毁了家人的钱，也是毁了自己的青春。就如同一个人没摸过枪就上战场，是相当危险的，光凭满腔热情是不行的。
　　看看这么多企业倒闭，有很多年轻人说，旧的不去，新的不来，他们不死，新生力量怎么活？可是新生力量凭什么比老的强？
　　日期：2014-01-21 22:52:42
　　80后的优势：第一，胆子大，具有冒险精神，别人不敢做的他敢做。第二，知识结构新。第一代创业者，不乏很多高智商的，但企业成功也有机遇的成分。80后，一般受过高等教育，无论是专业知识还是管理技能，可能要比年龄大的强。

　　80后本身的资本积累少，经过的风浪也少，创业也没赶上好时候，交往圈子也小，遇到困难时能相救的不一定有几个人。所以，这个群体我觉得相应地贷款风险要大些。我对80后老板最看重的有两点，一是学习能力，二是人格魅力。80后老板要想超过80前的老板，凭关系也许不行，但是学习能力是一定要强的。有的老板讲专业技术，讲企业管理，讲起来一套一套，连我也学到很多东西，这些就是后天学习的。具备这种能力的人就具有持续发展的条件。如果老板在这一点上没有过人之处，还像前辈一样，凭着傻大胆去拼，我感觉风险是相当大的。人

　　人格魅力，说到底就是看老板能有什么样的团队，团队的战斗力怎么样。有时候我觉得，人力资源的事不是学出来的，是老板的人格特质里带出来的，有的人就是天生的领导者，有亲和力，能清晰的目标，有坚韧不拔的斗志，能承受压力，有解决问题的能力，这些东西，有时候学是学不会的。老板有人格魅力，才能吸引一大批优秀的人才，这批人才竭尽全力，为老板创造最大的价值。如果80后的老板还是一个人在战斗，企业的前景也不容乐观。