然后就开始简单的装修，进货，整理了不到一个月，店铺就开业了，然后算算帐，投资了将近十万块钱，然后就等生意上门，刚开始生意确实不错，定位为时尚女装，刚开业，自己朋友圈都会自己来或者带着朋友来照顾照顾生意，一口一个老板娘叫的她心甜的啊，打折打折，优惠在优惠，心想如果生意在继续这样红火下去，以后的日子可就滋润了，心里美滋滋的，给自己描绘了个很美好的蓝图，继续扩大经营，继续发展分店……

　　在然后，朋友们该买的衣服都买了，一般人也没办法天天买衣服，生意也就没有刚开始那么火爆了，基本上就看人家上门消费的了，因为款式新颖，生意虽然没前期好，但也还算可以，但生意下降让他感觉是因为货少了，款式少了，所以来的人少了，那怎么办？肯定得补货，天天上新货，才会在把人气拉回来，可头期进的货好多货底都没卖完。怎么办？拿去退换货吧，进货的时候图新款，都是这家进一点，那家进几件，拿回去退换不是大客户人家也不领情，说小单不能退换，因为很多衣服进来不都是均码，都得一组一组进，卖了一件，剩的几个号码就卖不出去了。

　　小店铺，货不够新颖，没新货，就没客源，想要保持生意就要在次进货补货，在二次投入，这样，生意看起来很不错，因为入市的时机不错，在年底，在冬季，很好的维持了几个月，但一次次进货累计下的旧货就越来越来，堆的仓库都快放不下了，在然后，进入换季，好多衣服进来没几天，就开始换季了，基本上又压出一批货，而服装行业真正的旺季利润高的也就是冬季，年前，进入夏天就特别难熬，卖出来的钱还不够进货的钱，这样，经营了一年，又快到交房租了，才醒悟，原来，连交房租的钱都没赚回来，一直都在进货，补货，赚的那些钱小部分平时日常都吃光花光了。多数都在货底上。没办法，一年下来，心力憔悴，一个夏天把她的耐心磨平了，也在没信心去做好来了，也就不准备在交房租了，然后就宣布倒闭，把店转出去了，转让费没亏，还多转了一万多块钱，可十万块的存款，帐上就剩下这些转让费，另外加一堆的衣服，现在还堆在家里，叫她拉夜市上处理吧，又放不下面子。一年才服装经营，换回来的，就是那一堆衣服。从此以后在不提什么开什么服装店。

　　这是一个真实案例，也是多数没经验的人开服装店的最终结局。他的死穴在哪。谁来帮忙分析下。
　　日期：2012-12-13 15:49:30
　　天涯高手多，我只是想写些实实在在的事。观点不一定是对的，人无完人，错的地方欢迎大家指正。开帖就说了，我是来学习的，大家相互学习，大家集思广益。大家发的回复我也只能按字面意思理解。一视同仁吧。欢迎更多高手来做客，多发表看法，做些有意义的事情。天涯很多人还是需要的有实效的东西，大方向不一定对所有人都有用。我只是想打破这个盲区，用点实实在在的案例去帮大家避免出现的问题。并不是在这卖弄。因为看到太多的迷茫，太多的教训，而论坛能提供这样的平台。不管对别人有没有用，有见过总比没见过好。希望别激起情绪。大家友善讨论。

　　日期：2012-12-16 02:33:00
　　然后纵观今天的所有回帖，感觉如何入手这块还是很多人不懂，都是在咨询。
　　“对症下药”四个字的意思究竟有几个人真正能懂里面包括的含义？
　　有些问题真的很简单啊，自己动点脑，对症下药，从发生问题的最最最根源下手一步步去思考啊；很多问题都能轻松解决的。自己都不动脑，会生锈的。
　　都把希望寄托在别人身上不好吧，我的观念是授人以鱼，不如受人以渔。很多我认为你自己能轻松解决的问题我就不回复了。有点难度的，或者有启发意义的，我会提议大家共同探讨吧。
　　先解析生意做到一定程度后如何突破瓶颈这个问题。
　　还是以@弈鸣宝宝的培训中心为例。很多行业开店的老板，总以为自己亲手打拼起来的事业，离开自己，一天都运转不下去，总是担心受怕，不能彻底放手一搏。狼哥想说的是，这的地球少了谁，一样会转。只是转的快的转的慢的问题。也就是说，你的培训中心，少了你，他同样是能正常运转的，关键是该怎么样去让他转。转的稳，或者转的更快。这才是技术层面的东西。于是，管理，这个词就要搬上台面了。

　　如何管理呢，首先，让利。任何做生意的都知道，想利益最大化，不出现漏洞，那就是自己亲自操刀，什么事都亲历亲为，那才能让利益最大化。而想解放自己呢，那你就要做出牺牲，让出更大的利益给直接接班人，让别人代你操刀。
　　（哎，说道太累，我还是直白点的说。）
　　也就说假如原来你一个月能赚十万的，现在要拿出其中5万来做利益分享模式，用这5万来让别人替你赚钱。损失掉的怎么办呢？10只等于10，而5+5+5+5+N个5就无数倍的大于10，也就说，你通过降低这个店的利润来解放自己，去开阔复制出N个于现在模式样的点。总结果会比你当前的利益好的多好的多。就是说钱分给人赚了，你却还能赚的更多钱。只要你能不断复制，不断的让别人为你赚钱。

　　这5万要怎么分呢，当然，你要选个好苗子，有能力有魄力的可塑之才，作为你的接班人，好好培养，把你做的所有事你的所有优势都教给他，直到他有能力取代或超过你，当然这个人你要选好来，看好来，因为他以后就是这个点的灵魂，选错了，步步错，只能怪自己。然后以入股或者利润分成模式，让他占其中的3万，培训他达到你自己的能力，让他来取代你的位置，帮你管理帮你赚钱。然后培养个助手，给其中1万，以准备随时取代接班人，让接班人产生压力，不让他有少了他没法经营的自负心理，并起监督作用，但又等级比接班人低，遍于管理。在把剩下的一万，作为奖励机制以调动剩余员工的积极性。让全体员工积极的给你赚钱。在想个惩罚模式，施压消极怠工或表现不佳的员工。在预备两名准备入职人员，（即使不需要也要养着，以激励员工如果不好好工作，随时有人取代你的位置。这两个人的工资看似是不必要的增加，其实是最具价值的两份工资。因为他起到的作用是激励你的每个员工用心拼命的工作。形成今天不努力工作，明天就要努力找工作的氛围。）这样一来你的员工待遇高了，比别的地方好，有条件优势，赶都赶不走。另外还要制定一个劲升机制，让你的员工感觉到在你这工作有未来，可以一步步往上爬。（每个等级的工资是不一样的）爬上去了就会有希望。员工最怕的就是在企业工作没未来。好好干也是那么多工资，不好好干也是那么多工资，干的在好也只能拿那么多工资，拿在高工资也只是个打工的。这些问题是员工流失，消极怠工的最根本原因。所以定机制要从这些员工在乎的地方入手。当然，接班人也有胃口变大的时候，这时候要考虑好是换接班人，还是开更高更实际的条件来留住你的灵魂。管理模式一确定下来，你在考察，考核，通过了，你就可以去不断复制你的模式了。当然，开发市场还是你自己。将来做的更大了，你还可以培训专人来开发市场。