日期：2014-04-07 12:19:26
　　如果一个异性男外国人说要和女中国人学中文，百分之99那个是有其他的企图，如果还要花钱的找你学，说白了就是要嫖娼你，当然第一次不会那么快得逞，不过你往后看，很快这样的暗示就来了，并且他还会费尽心思的创造好嫖娼条件，如果是长期学习那么最终的事实结果一定是包养了，我们河马君深谙此道，以前的日本公司在DALIAN有很多业务合作伙伴，同行之间一交流，都知道有这么个色狼，爱吃爱玩爱嫖爱找中国女孩学中文，一个是个人的品行问题，那么如果没有土壤，没有中国女孩来承接这个自认为高尚的业务，河马君也没什么市场，关键是小姑娘一听教外国人中文，还有不菲的收入，顿时满眼放光的有了兴致，最后被嫖了还觉得自己有魅力，外国人还追个不停，作为显摆的谈资，毫不知耻的一次又一次奉献，最终被抛弃后还觉得自己转了大头，又回过头给中国男孩装他妈的清纯，羞羞涩涩好比金贵的纯情少女，刻意保持着距离的暗示自己的第二次还在，那个可怜的追求她的男孩还以为遇到了自己的女神，投入了全部的感情与热情，殊不知那个女孩一边和那个色狼鬼混的时候一边应付着你，甚至刚刚从日本人的房间激情完，又紧接着和你走在湖边约会，连个拥抱和吻都藏着不肯给，还义正言辞的说，人家不是那种人，尊重一下人家嘛！只有两个字送给她，第二字是人，第一个就不说了！

　　日期：2014-04-07 13:11:45
　　河马君在经理的大力支持与帮助下确定了学习目标和人选，并且顺利的得到了被学习人的欣然同意，基本上是得意忘形了，这个状态下还没有到最终发泄兽欲那个地步的时候，又是非常的焦躁不安，这个时候河马君又想起来另外一个好宣泄情绪的方式，这不拉着楼主就往乒乓球室走，其实楼主早就做好准备等着复仇了，不过还是要制造些大赛前的氛围，说自己状态不好，有些人你越不想做那件事，他就非要拉着你做那件事，河马君又兴奋起来，连拉带拽的拖着楼主就到了乒乓台前，先来五局，一局十元，当时楼主已经在家练习了三个月了，基本每天两个小时，河马君基本保持原来水平，按道理基本上是每局都能杀他个片甲不留，不过怎么样让他把一局提高到100大洋，需要一个合理的比分，楼主控制在河马君3比2获胜，算下来河马君打了5局就赢了10元太不过瘾了，果然这轮结束河马君开口了，再打5局，一局100怎么样？楼主正等着这个结果，立刻答应下来，接下来楼主根本没给河马君任何机会，打一局赢一局，以前河马君只要反手扣球楼主就投降了，现在要么反手扣回去，要么反手下旋，接了就下网，五局都是大比分获胜，河马君再没好意思提什么中国、日本、代表什么的，最后乖乖的拿钱包付款，日本人除了给女人花钱怎么都行之外，除此那个小气都能精确到一分钱，河马君掏钱的时候手都发抖了，楼主就是想出口气压压日本人的气焰，最后就收了一百，把上次输的钱拿了回来，从此之后，和河马君就此封拍，打的他应该有心里阴影了吧，不过河马君也把所有的精力，放到了在中国如何证明他是超级色狼的名头上了！

　　日期：2014-04-08 19:27:15
　　从师范学院来了一百多人参加实训以后，公司的总人数接近有200人了，一个200人IT公司的规模绝对看起来像个大企业了，放眼望去，几个大办公区人黑压压的一片，那个气势不说达到世界500强，起码是个中型企业，人多了就牵扯到管理，董事长强调的是干部管理和自我管理，按区域指定了四个大组长，在区域里按5个人指定一个小组长，董事长管理小猪君，小猪君管理大组长，大组长管理小组长，小组长管理各个组员，分工挺明确的，而且效率非常高，行政这边经理管理文员水仙君和楼主，楼主管理司机，大家都相安无事，各忙各的，没几天经理开会说目前人比较多，她应该肩负职责，忘我工作，投入到管理的第一线，估计是人多了，手底下就两个兵，没当皇上的威风，心里痒痒，经理开口要管理大家谁敢提反对意见，都表示极端的拥护，就像朝鲜人民拥护金三胖那个场景一样，楼主也及时表态，经理投入到一线管理是非常有必要的，按照经理的管理水平公司会很快成为世界一流企业的，我们热烈欢迎经理早点加入一线管理队伍中去，经理那个高兴啊，连忙发表上位致辞，她准备马上全力投入到管理之中，管理的内容就一项，就是纪律，说她在日本企业了20年，从来都是很安静的，大家都各自的专心工作，没有人打扰到其他人，现在我们公司的问题就是纪律太乱，工作环境里太嘈杂，及其影响效率，经理提出了她先进的管理经验，就是只要她在公司，一个小时到两个小时里面一定会巡视一次的，如果发现哪个员工讲话的，她一定会叫到经理室进行教育的，这个方法果然厉害啊，太先进了然是管理奇才！

　　日期：2014-04-08 23:43:21
　　在出台了纪律管理之后，经理还觉得意犹未尽，管理奇才总要有几个特别的手段，第二天又出台了小红花管理机制，不是分了几十个小组吗?把每个小组编号，每天按照完成的任务量，给完成任务最好的前三名的小组奖励一朵小红花，按照错误率的高低，给错误最多的三个小组发一朵绿色的花，这些花也没发到本人手里面，是在公司的墙上搞了多大一张白纸，按顺序把小组的编号排下来，做了表格，竖着是编号，横着是日期，一个月一个表，红花用红色水笔画，绿花用绿色水笔话，如果猛的来到公司，抬眼一看哪里是日企啊，花花绿绿的分明来到了幼儿园，经理对她的杰作非常的满意，说让她想到了她美好的童年，那个时候最大的愿望就是每天得到一朵小红花了，现在把这个美好的过程分享给大家，她简直太伟大了，超级管理人才怎能浪得虚名！最后经理又表态了，等到年底的时候，统计一下，我们这个是有物质奖励的，得红花最多的小组奖励500，小组可以会个餐，日本人终于肯多花一点钱了啊，经理好伟大啊!经理又说了，得绿花最多的那个小组扣500的年终奖，日本人啊!！狡猾大大的！这个小红花管理就搞了一个月彻底流产，人员不稳定，一有离职就把小组打乱了，小组人员有变动，成绩根本没法统计了，经理果然是啥都敢想，啥都敢做，想啥做啥，做啥坏啥，最后纪律管理还搞得楼主上演了无间道！