正是因为有了核绑定，所以核武器大国才不敢轻易去触碰核武器。因为一旦动用了，虽然第一时间打击了对方，自己马上也会被灭，这样打击敌人也就没什么具体意义了。

　　在职场中，这有什么值得借鉴的地方吗？答案当然是肯定的。
　　一句话：完成某一项任务时，当你自己觉得力不从心的时候，就拉别的同事、别的部门一起下水，反而能起到和这个被拉下水的同事或者部门共赢的局面。
　　例如，年底了，公司领导要求每个部门必须出1个节目，为公司的年会增光添彩。表演节目这种事，应该是愿意表演的多出力，没有这个天赋的就只能多鼓掌，但是领导担心大家的积极性不高，为防止到时候冷场，所以采用了下达政治任务的方式来解决这个问题。这种现象屡见不鲜。
　　你作为部门的主管，接到这个任务后，开始挨个盘点你的属下们：张三，平日里寡言少语，属于超级内向的人，最近一直被家人催着看心理医生，让他来段相声《白事会》，说到中间哭了起来，怎么办？李四，倒是活泼可爱，也爱唱歌，可是他唱的所有的流行歌曲都像河南豫剧，关键平时听他唱歌的时候没几句词儿是对的。上回自己在办公室来了一段《前门情思》，第一句是这么唱的：“你爷爷我小的时候常在这里玩耍，高高的前门……”

　　盘点来盘点去，没有一个能撑得住场子的。
　　再看隔壁部门，个个都有一身的文艺“细菌”，真是羡煞旁人。这时你最聪明的做法就是，主动去找隔壁部门的主管搞一个平等的对话：咱们两个部门一起合出一个节目吧？
　　怎么出呢？你们的人不是擅长唱歌吗？我们的人就在后面给你们配着来段朗诵，衬托你们的主唱。你们的人不是擅长演小品吗？我们的人就给你们演个路人甲，哪怕让我们的那个内向的张三扮演一个不说话的电线杆，也比用个电线杆的道具拉风。你们的人不是擅长演舞蹈吗？我们的人就负责在后台放个伴奏带。你们的人不是要集中精力搞排练吗？我们的人就负责给你们买买盒饭、送送纸巾。

　　而你，仅仅需要做到在年会召开的时候，主持人这样报幕：“下一个节目，由XXX部和XXX部联合推出，让我们以热烈的掌声欢迎他们的精彩表演！”就OK了。
　　作为领导，更愿意看到自己手下的中层领导干部在完成领导的任务时，横向沟通，彼此协助。如果别的部门都是各个部门玩自己的，就你们两个部门是联合搞的，这本身就是一大亮点，给予领导内心留下正面形象的意义远远大于最后晚会给出的最受欢迎节目的获奖。

　　更何况，得不了最精彩节目奖，也能获得一个最佳合作奖。
　　拉比自己更牛的人下水，就相当于让不得不在水里淹死的自己获得了一棵救命稻草。
　　美国、苏联这些国家元首都在玩的东西，我们当然也要提起重视，并用在我们的工作实践中。
　　日期：2014-09-20 09:20:43

　　《办公室实用暴力美学》【第一部】【第46节】“谁赢，他们帮谁”
　　如同上节中赵豹的分析一样，秦国在得知冯亭没有向自己投降，却向赵国投降，恼羞成怒，毅然决然将战火对准了赵国。
　　秦国先是派一个叫王进的将军攻打上党，很轻松就予以攻克。上党的百姓只能疯狂逃往接纳他们投降的赵国。赵国的老将廉颇率军驻守在距离上党不远的长平，以接应上党逃来的百姓。
　　拿下上党之后，秦王要好好地解一下心头之恨：秦军直接挥兵攻打赵国。赵军被迫迎战，交手多次，全部失败，一员副将和四名都尉阵亡，损失巨大。
　　赵王这时才意识到赵豹当年的判断是正确的。于是没有主见的赵王又开始召集属下开会商议，会上有人建议派官职比较高的大臣作为使节与秦国媾和。
　　有一个叫虞卿的人出来反对说：“秦国现在已下决心要大破赵军，我们即使去求和，秦国也不会同意。我们不如派出使者用贵重珍宝拉拢楚国和魏国。楚国、魏国一接受，秦国就会疑心各国重新结成了抗秦阵线，那时我们再去找秦国媾和，才可成功。”
　　赵王根本不听虞卿的意见，就派了一个叫郑朱的人赴秦国求和。
　　赵王同志貌似有个特点：只要是按照他的决定去做相反的事情，就肯定能够做正确的选择。真希望能够见到赵王本人，给他1-30个号码，让他选择23个他认为最有可能中奖的号码，剩下的7位就是大奖。
　　秦国接待了郑朱。
　　得到这一消息后，赵王迫不及待把虞卿叫过来得瑟：“哈哈，怎么样，秦国接纳郑朱了吧？小虞呀，你还是太嫩了点嘛！”
　　虞卿说：“大王，请恕我直言。我估计您没见到和谈成功，赵军就被打败了！”
　　赵王很不服气地说：“为什么呢？”
　　虞卿说：“郑朱是赵国地位很高的人，秦王肯定会把郑朱去求和的事向各国宣扬。各国看到赵王您派人去求和，更不会再出兵援救赵国。秦国只要确认了赵国孤立无援，就愈发不肯讲和了。那些国家，谁赢他们帮谁！”
　　不久，秦国各大媒体果然大肆宣扬郑朱来使。不多久，秦国又悍然拒绝了赵国请和的要求。

　　赵国这下子玩得更砸了。
　　姜文老师在《让子『弹』飞》中，用一句“谁赢他们帮谁”来概括鹅城老百姓的政治立场。
　　要想获得打酱油的群众的支持，你给他发钱，用物质来收买他，他不会出手帮你。你给他发枪，试图利用他们的不满来让他们帮你一起出气，他们也不会出手帮你。他们只帮助在他们看来基本快要成功的人。因为只有这样，他们才最安全，同时也以几乎没有任何投入的成本来换取个人的利益。
　　这就是普遍的人性。你可以抨击，你可以鄙视，你可以唾弃，但是不可以回避。

　　在日常的工作中，有这么一种人，或许也包括你。平日在办公室里面觉得自己的收入不高，老是抱怨领导不给自己涨薪，于是，平日里在办公室里面议论来议论去，火气越来越大，情绪越来越高涨，最终，你决定去找领导谈谈涨薪的问题。
　　这时，平日和你同仇敌忾的同事都给你加油打气：一定要hold住哟！
　　你进了领导的办公室，领导也和蔼地听你说完了你要涨薪的想法。
　　领导问你：“小王呀，你要涨薪的这些想法和理由，我都弄明白了。你看，涨工资这事儿也不是小事儿，你容我考虑一下，我也争取多征求一下大家的意见。你放心，你平日的工作成绩我都看在眼里，在这个事儿有结果前，千万别影响工作的热情。好不好？”
　　你高兴地回去等消息了，并在心中暗喜：下个月终于可以把山寨的iphone换成真家伙了。
　　你的领导开始挨个找你办公室的同事谈话了。
　　领导先把你的邻座小赵叫过去问话。小赵当然猜到了领导要谈什么内容。
　　领导这时改变了表情，皱着眉头，脸色难看。
　　“小赵呀，你看小王平时的工作怎么样？评价一下吧。”说完后，领导的脸色越加凝重。