Q，隔两个寝室的同班同学，当年是学生会某部部长，13年9月被我忽悠到A项目，搞笑的是，在此之前他特别纠结犹豫，不知道该选择学生会还是创业之旅，打电话给老师、父母、好朋友等人征求意见，还可怜兮兮地问我可以不可以都选择。
　　L，同一个学院的大四学姐一枚。K创业平台同部门的伙伴。13年9月进入A公司任我项目的市场推广员。
　　H，隔壁寝室兼同班同学。13年9月加入我项目从底层做起，当包装工..哈哈，想起就笑。
　　X，隔壁寝室兼同班同学。同上。
　　日期：2014-12-10 20:51

　　看着他们的履历，我不由想《中国合伙人》里的台词：永远不要和最好的朋友一起开公司，以及马云说的话，大意是创业要从身边朋友做起，如果连你的朋友都不信任你，那说明你人品或者能力不行。我当然相信后者。
　　日期：2014-12-10 20:56
　　13年，我们都是普通学生，没有任何社会经验，也喜欢打游戏刷微博发人人看美剧，更别提梦想理想目标，连大学都是模糊的。
　　如同《圣经》所言，凡走过必留下痕迹，我们一步一个脚印，从普通到不普通，经历了诸多考验。在A公司项目一起向远方出发，一起经历项目困境，也有过争吵、矛盾，更有心酸到掉眼泪的时候，但最多的是苦中作乐的乐观态度。我们像兄弟姐妹一样互相鼓励，一起成长。
　　日期：2014-12-10 21:03
　　期间每个人负责的部门都需要各自去自主学习知识，我有过让计算20以内加减都会出错的Q负责财务的失误，有过让一点都不喜欢供应链管理的X负责生产的经历，不过这个过程是一个试错的过程，走过的路多了，自然知道自己最喜欢哪一条。
　　当时只是A公司项目团队，并非创业团队，只能算雏形吧。
　　日期：2014-12-10 21:18
　　2014年4月美团活动后，我很疲倦，具体原因很复杂，这里就不说了，我决定在本学期结束后离开A公司。
　　很显然，所有A公司项目的核心管理层都执意要跟着我离开。就这样，在我未离开A公司时创业团队就成立了。

　　日期：2014-12-10 21:19
　　同时，我做的第一个决策就是确定创业团队未来努力的方向是互联网领域，也就是说，所有人的专业学习都是围绕互联网展开的。
　　第二个，为每个成员量身定做未来的方向。前提是你喜欢它，愿意为之付出。当然这个决策执行起来还是有难度的，成员也有数次变更选择的方向，不过庆幸的是，不久后，所有人就将选择的方向完全确定下来了。
　　日期：2014-12-10 21:23
　　这里和同学们分享一下心得，有时候你不喜欢一个东西，有可能是你尚未深入接触具有魅力的部分，打个比方，我提编程、开发、写代码、互联网，有的同学就会下意识认为学习难度很大，很无聊，都是代码，但是这一行业确实有很吸引人的地方，也不像外行人看起来那么神秘难以接触，问题是我们很多时候在没有完全了解的情况下就妄下评断。
　　再打个比方，打篮球，我初二那年上体育课，和身边的朋友说，看那群傻X，一群人抢一个球有什么意思？没想到后来我会这么热爱篮球，为之付出这么多。
　　所以，我想表达的意思就是，选择一个专业，不要直接否定它，试着去寻找它能够吸引你的地方，试着去爱上它。
　　日期：2014-12-10 21:34
　　跑偏了，回来。
　　然后就是，学习学习学习学习学习。每个人倾其全力学习。是不疯魔不成活的学习。直到今天，不断学习仍然是团队重点工作。

　　4月美团活动后，边带着团队正常运营A项目，边带着团队泡在图书馆里修炼。
　　很快，6月考试结束了，我也辞去了A公司的职务。
　　之后的团队发展先不剧透了，因为在正文部分会提到。
　　日期：2014-12-11 21:52
　　今天说一说长期以来形成的团队文化，包括团队规则与制度。
　　首先是沟通、交流的机制。
　　再亲密无间的人相处都会有矛盾，无法避免，很多时候一个小冲突并不会引起爆发式的争吵，可能慢慢累积起来，某天成为导火线引爆矛盾。SO，我们团队里提倡有话直说的沟通法则。如果你在我们身边，你就会经常看到这样一幕：某某拉着某某单独到一个安静的地方谈心，直接把心中的不爽提出来。
　　提示：这一机制同样适用于朋友间、家人间。

　　日期：2014-12-11 21:56
　　第二工作与生活分开的原则。
　　因为一天时间基本都在一起生活、工作，如果分不清两者会极大地影响我们之间的关系，可能造成工作时该严肃时不严肃，生活中该打闹时很拘谨。
　　所以发展至今团队有一个很有趣的现象，经常打闹着突然马上很正经地聊XX设计问题，XX营销怎么做..外人有时候会目瞪口呆..
　　日期：2014-12-11 22:01
　　第三每日反馈及每周总结会议制度。
　　这里需要具体解释一下，可能对增强部分同学的毅力有所帮助。
　　每日反馈制度。我们团队有一个命名为Dream的微信工作群，每天睡前各成员汇报、展示当日所做的事情。这意味着可以借助团队的力量来推动每一个成员的成长。因为A看到B一天做了这么多事情，学习了这么多知识，肯定会怕被比下去，所以会增加学习量。同时我也能把握团队成员的整体状态。

　　每周总结会议制度。每一周周日晚上我会主持这个会议，会议中除了总结工作问题外，还会有比较有趣的批斗大会，比如提出A哪里做的不好了，B哪里又出问题了。这对提出问题的人来说是一个消除心结的方法，对被提出问题的人来说是一个完善自身、改正缺点的机会。
　　日期：2014-12-11 22:04
　　第四强调目前阶段学习为王
　　第五反对过度物质化，鼓励追求梦想。

　　第六学会理解、包容、传递正能量以及提倡真善美。
　　…..
　　等等等等，就写想到了的，不多说了，很多同学肯定不喜欢没情结的部分~
　　日期：2014-12-11 22:06

　　关于团队管理的方法总结、我的一些职能转变等等的内容就不提了，有兴趣的朋友微信聊吧。
　　最后说一说对这个创业团队未来发展的看法吧。
　　我始终觉得，在目前时代，单打独斗基本不可能成就事业，所以更凸显出团队的重要性。只要有信念，能坚持下去，不怕失败，不断适时调整方向，不断提升每个人的专业能力，绝对能在创业的道路上渐行渐远。
　　日期：2014-12-11 22:16
　　今天到这，明天如果有时间，写写离开A公司后到B公司的故事。大家，晚安。
　　白天的时候在微信朋友圈分享的文章《改变，是可能的》有点意思，想改变的朋友不要错过哦~
　　日期：2014-12-13 22:23

　　不好意思这两天很忙很忙，都没什么时间更新了。今天和团队几个在外跑了一整天，又是写文案又是借设备又是拍照的，还在大冬天穿球衣背心当他们的模特，冻死了。