刘卫东想了一想，回答说：“股票市场上的坐庄，是为了吸引抬轿子的人，有人抬轿子了，庄家随势出货，把重担结结实实地压在抬轿子的人手上。因此，一个完整的股票做庄炒作过程一定包括建仓、震荡、拉升、派发这几个必不可少的环节。
　　“在期货市场砂锅内，赢家和输家是对赌的关系，赢家获得整个市场的全部利润，输家输光所有钱财。因此在手法上，和股票完全不同。
　　“逼空是我们常用的手法，铆住主力空头，连续逼空，强大的买盘，空前的买盘，压倒一切力量的买盘，涨了还涨，反复涨，毫不回头，根本不给空头任何出逃的机会。空头没有钱追加保证金后，被迫砍仓，多头乘机出货，大获全胜；
　　“还有一个手法就是杀多。有一些空头砍仓后，转而在高位看多，老多头主力再转手做空，放空，连续或者快速放空，连续打压刚刚变为多头的新空头，毫不手软，毫不动摇，连续抛压，连续砸盘，不计成本，不计代价，一直把多头资金打爆，彻底认输，了结头寸为止。空头再次获得胜利。

　　“杀跟风盘也是常用的手法。空头由于形成了一个下降趋势，带来一些散户的跟风盘，在某一个合适的点位上，主力突然反手做多，吃掉全部空头的仓位，市场的趋势立即逆转，主力转手做多，所有跟风的散户全部割肉，吃光散户和小户，以及一切持有空头头寸的人。主力再次获胜。”
　　刘卫东最后总结道：“总之，期货市场中的主力反复搏杀，反复获得利润，大吃小。当然在大的趋势不可逆转的前提条件下，主力利用资金的优势：在合适的机会，突然下手，连续加仓，连续进攻，根本不给对手任何机会，一旦一个对手落入了圈套，所有大小机构一拥而上，一起把这家机构吃光榨净，彻底认赔了为止。然后，市场再寻找下一个受害者，找到了又是一轮饕餮大餐.。
　　期货市场中，我们所谓的‘空头不死，涨势不止，多头不死，跌势不止’说的就是这些道理。因此，期货市场是最容易赚钱的地方，也是最容易赔钱的地方。”
　　刘卫东的朋友听完之后，倒吸了一口冷气，炒股票这么久了，他没想到期货的世界是如此残酷。不过他想，期货市场上的许多手法倒是可以用到股票市场上来。

　　最后他决定，先不介入到期货中来，找一支股票先来练练手。
日期：2009-11-02　08:58:16

　　由于当时资金深陷国债期货，刘卫东知道了袁剑峰入场做多后，也没有大的动作。他只是告诉了赵义雄，让他留意一下。
　　刘卫东知道袁剑峰实力强劲，储运集团也非善类，他们相斗，一时半会是不会分出胜负的。所以现在还不是入市的最佳时机。
　　袁剑峰敢于大胆介入苏州线材这个品种，就是因为他认为找到了储运集团的一个破绽，就是其一路打压下来，没有对手，其求战心理肯定很强。因为期货市场上，赚的就是对手的钱。
　　于是他和储运集团在远期合约上大打出手。
　　这时候苏州商品交易所出现了一个奇特的景观，近期合约价格在跌，而且已经跌破了现价，但远期合约价格却在缓慢上涨。
　　就在储运集团和袁剑峰都在加大砝码的时候，全国主流财经媒体发表了一则豆腐干大小的新闻，不过谁都没有往期货市场的未来行情走势方面想。
　　这则新闻内容如下：
　　定位于优化建筑行业物流解决方案的建昊物流成立了。建昊物流和国内多家建筑企业结成了战略合作伙伴。

　　谁都没想到，建昊物流的实际控制人就是袁剑峰。
　　吴海荣也知道袁剑峰的实力，因此在对手底牌未明的情况下，他也不敢大肆打压。但他知道现在现货月份和期货月份价格差异达到了近一百元，这个月他们要在现货月份交割十万多吨现货。现在这价差肯定能吸引许多现货商或者投资者在期货市场上套利，他们以低价在现货月买入现货，然后在远期合约上抛出。这样做，绝对没有任何风险，而且目前的价差能保证足够的利润。
　　储运集团抛出十万吨现货后，就能回笼大量的资金，因此就有充裕的资金继续打压袁剑峰。吴海荣准备在完成交割后就开始发力往下打压价格，速战速决，把多头打爆仓。所以他现在所做的一切，就是要消耗多头的资金。
　　现货的交割非常顺利，但谁也没想到，交割完毕后却传出来一个新闻，就是这批现货绝大多数落到了一家叫建昊物流的公司手上。
　　在苏州，没有人知道建昊物流的背景，吴海荣也不知道，他赶紧叫人去打听。手下还没有打听好，第二天建昊物流的董事长袁剑峰就高调接受了主流财经媒体的采访。
　　袁剑峰告诉媒体：“我发现建筑领域许多成本的增加，就是由于中间环节过多造成的。我们建昊物流，不仅要为建筑行业提供优化的物流解决方案，我们还要发挥我们的优势，为建筑行业提供优化的采购方案。每一家建筑企业自己去买钢材，议价能力很低。而我们把这些采购需求集中起来，联合去购买，就大大提高了议价的能力。这一次，我们就尝试着为几家建筑集团购买了十万吨钢材，我们还替他们进行仓储；一旦他们工地需要了，我们建昊物流就能及时送到他们工地，这样算下来十万吨钢材，他们至少能省下了几千万元。预计今后几个月，我们以这种购买方式，还要购买几十万吨的钢材。”

　　袁剑峰多年前的这段话中，有许多现在都很时髦的供应链管理的概念。
　　战略采购（Strategic Soucing）, VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）,JIT（Just In Time，即时生产），SCM（Supplier Chain Management, 供应链管理）。由于是写小说，就不一一解释了。
　　这些概念就是来自于袁剑峰阅读的那份香港人的资讯报告。
　　面对媒体，袁剑峰继续卖弄着他的概念：“建昊物流马上要国际化运营，把中国成功的商业模式复制到国外去，将来建昊物流还会上市…”
　　记者被忽悠得一楞一楞的。
　　多年后，中石化化了重金聘请科尔尼管理咨询公司(AT Kearney)做战略采购和供应链优化的管理咨询。殊不知AT Kearney也只是拾的是袁剑峰的牙慧。
　　不仅苏州，整个中国都知道了袁剑峰准备在苏州逼仓了，而且是持续的逼仓。而且大家都知道，北京来的一大批运货卡车，准备把仓库里的线材库存都提光并运回北京去。
　　第二天，全场人气沸腾，大家都在积极买入，苏州商品交易所所有月份的Φ6.5线材合约全部都是涨停板。面对买盘的强势，储运集团也在买入锁仓，因为吴海荣知道由于大批资金的介入，多、空失衡，买入的人气还将持续一段时间。
　　学会追随趋势，不要创造趋势。这个道理吴海荣也懂。
　　就这样，价格迅速收复3600元的失地。

　　但是袁剑峰显然不满足这些收益，因为在一开始，首钢的王副厂长就答应他通过他的关系，把这批货在现货渠道折价销售掉。现货亏损，期货一定要补回来。因此他继续买入并不断推高价位，希望迫使空头认输。
　　当时全国共有三大交易所交易Φ6.5线材，北有天津的北洋商品交易所，南有苏州商品交易所，西有重庆商品交易所。由于储运集团的打压，苏州的价格最低。袁剑峰介入后，苏州价格强劲反弹，带动北洋所、重交所的价格也迅速上升。
　　但是3800元一线，显然是新的阻力位，毕竟价格是从3300元开始上涨的，许多投机多头在3800元都平仓走单，并加入了空头。
　　袁剑峰也在3800元左右洗了下盘，走了点单子，但见储运集团的空头没有平仓的意思，于是又大举杀入了。

　　接下来的价格争夺，纠缠于3700元至3800元之间。多空再次进入胶着。
　　袁剑峰也不急于抬拉，他想用时间换取空间，等期货月进入现货月的时候，用“逼仓”概念来强攻。
　　储运集团也不急，因为毕竟前期的盈利很多，现在虽然低价位的空头被套，但仓位都锁住了。