你知道为什么信仰宗教的人，自律能力强一些呢？
　　因为他们经常祷告、许愿，提醒自己行善积德，久而久之有一种向善的约束力。
　　填写TODAY?蒺S TOPTEN 也是这样，你每天要想：今天要做什么？想了要写出来，写出来了要去做，做了要有记录，这是一种约束。久而久之，你的工作主动性就强了，一个主动工作的人，没什么事是他做不好的。
　　练习方法：
　　（ 1 ）在电脑上做一张TODAY?蒺S TOPTEN表，每天主动填写；

　　（ 2 ）经常要外出的话，买个可以放牛仔裤后袋、两元左右的笔记本。从你有缘买了这本书，有缘看到这一页的今天开始，每天记要做的10件事；
　　（ 3 ）如果是坐办公室的，尝试先在台历上写几天，不过为了保密和正规起见，还是弄一个笔记本好一点。
　　在TODAY?蒺S TOPTEN的基础上，标出ABC123
　　TODAY?蒺S TOPTEN列出来了，这是你当天工作的最好开始，你已经比那些无头苍蝇强了很多，但是这还只是万里长征的第一步。
　　接下来，你还要把10件事情的先后顺序按ABC排一排，并且思考一下做好每件事的123步骤。如果是大事，要再列一张表，小事用笔勾一下就行了。

　　1. ABC123其实是一个时间管理的绝招。
　　我们学打球或学开车，有老师讲解一下要领的话，我们会学得很快。
　　时间管理也是如此，这个绝招的要领就是两个：
　　一是把各件事情的先后顺序用ABC排好。
　　二是把做每件事的目标、完成任务的计划、策略性的行动方案想好，想想完成它的困难在哪儿，要调动什么资源。

　　案例
　　有位离休老干部发感慨：“小余，往年这个时候啊，家里真叫门庭若市啊！有几年春节我和你张阿姨都躲到乡下老家去过，就这样这些人都还找到乡下去。现在，唉，门可罗雀喽！”
　　现在怎么了？是“那些人”太忙吗？
　　不是，是他们的时间表上，给老干部拜年这件事被排得靠后了，或者干脆把这事从TODAY?蒺S TOPTEN上去掉了。人情冷暖，世态炎凉，就是这么回事。
　　有一次老同学在北京聚会，十几年没见面了，外地同学都到了，就一个北京的同学反而没到，打电话总说：“忙啊，一个新项目刚开张！”我接过电话说：“我们干脆去你那边吧!”我知道这位同学创业有成，最近又加盟美国一家叫赛百味的“SPY咖啡吧”。而我这次来北京也打算考察一下这种商业模式。于是聚会又从鼓楼改到五道口，为同学新店捧场了。看来几方的优先是可以交叉、可以双赢的。

　　为了做好排序，我们要加深一下对“优先”二字的理解。
　　以后，我们约别人做什么事，别人说没时间，不一定是真的没时间，而可能是没优先排上你的事。我们有时推掉别人的约会，又何尝不是如此呢？
　　在人的一生中，什么事情都可以推说没时间去做，但是有两件事，即使我们再忙，也一定要优先安排：
　　一是孝敬父母，二是锻炼身体。
　　我们求学在外，工作在外，和父母相处的时间本来就少。古人说：父母在，不远游。我们是现代社会了，可能做不到。而且，父母总是希望我们大丈夫志在四方，能出国留学读个博士，他们才高兴呢。

　　等到我们在外面成了家，某一天衣锦还乡再仔细看一看双亲时，我们会发现，他们再也不是我们记忆中的模样了。满脸的皱纹自不用说，那佝偻的腰身、迟缓的动作、混浊的眼神，写下了太多的岁月的艰辛。
　　这时候，我们可能才意识到，我们多年来，把人生旅途中最重要的两个人忽略了。我们四五年、七八年，甚至十几年的TODAY?蒺S TOPTEN上，都没有写上我们最熟悉、最亲切的名字，更不用说排上ABC123了。
　　前不久，大家在议论公费医疗改革失败的事情，我说：“也没有完全失败，医药费贵，生不起病，至少让我们知道锻炼身体的重要了。”
　　在上海，我有三位忘年之交，一位是本土最有创意的4A梅高公司的创建者高峻先生，一位是有“上海广告教父”之称的邵隆图老师，这两位都是得道高人，出世入世，在滚滚红尘中来去自如，进退有据，过着让神仙都羡慕的日子。而另一位曾经对我帮助很大的陈老师，病倒在浙江的影片拍摄现场，画坛一代名师，死得其所哉！提起他的名字，提起他的早逝却不禁令人欷歔。

　　最近以来，几位著名教授、几位才华横溢的CEO，都英年早逝，可惜媒体热衷于八卦新闻，对这么重要的社会现象视而不见，只是发了点短消息，也许在娱乐记者的ABC123里，这个话题没有深挖的必要。
　　但是，我们当老板要善于多问几个为什么，为什么他们不锻炼？是他们没条件吗？是他们没时间吗？是有人拦着他们、逼着他们，不让他们锻炼身体？
　　看来，ABC123这玩意，既有人世间的大智慧，又有生命的神奇密码。
　　2. 排定ABC的标准是什么？
　　听过正规时间管理讲座的人，都熟悉帕雷托原则（Pareto Principle）。
　　即在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数。因此，只要能控制具有特别重要性的少数因子，即能控制全局。

　　因此，ABC的排列标准是：重要性和时间性。
　　A. 必须做的：重要，而且时间已定。
　　B. 应该做的：重要，时间未定。
　　C. 可以做的：不太重要，时间也较松动。
　　这里还涉及时间限制的决定权在谁，比如说，出租车可以随叫随停，但是火车是不等人的。

　　如果时间限制的决定权在老板或外单位，你就要先预约；如果在本单位的其他部门如财务和人事部，他们都比较牛，你就要先协商；如果是本部门，你自己说了算的，则比较好定。
　　时间定下来了，我们则集中精力在可以获得最大回报的事情上，千万不要花费太多精力在无关紧要的事情上。
　　3. 思考目标、计划、策略。
　　事情的重要性分好了，接下来要动手做。我们要思考三个问题。
　　（ 1 ）目标：即我们预期要达到的目的或效果，最好可以量化、分解。
　　（ 2 ）计划：把大块的任务分成小块，并标上完成时间。特别是我们不能独立完成的，要标出合作者；不能一天完成的，要列成时间表。
　　（ 3 ）策略：把事情分为流程内的和流程外的。流程内的用人际关系的策略，流程外的要用谈判策略。

　　战争是市场营销最好的老师。
　　案例
　　假设你是突击队员，班长给你的任务是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。
　　（ 1 ）这就是要完成的“目标”：要去炸，而且要炸掉，时间是天亮前。
　　（ 2 ）接下来你的“计划”就是把任务分解成几小块：5分钟通过铁丝网，20分钟潜伏接近碉堡，3分钟实施爆破。

　　（ 3 ）你的“策略”是什么呢？
　　首先要分析一下完成任务的难度及需要哪些配合。
　　通过铁丝网，需要一个战友帮忙剪断铁丝。
　　潜伏接近碉堡，由于敌人哨兵每15分钟巡逻一次，为了避免正面交火，你决定从左边接近，因此需要战友从右边制造一点动静，声东击西，把哨兵吸引过去。
　　在3分钟里实施爆破。这是你可以独立完成的。

　　爆破是你自己“流程内”的，你自己搞定；其他两项“流程外”的要战友配合，你需要和班长“谈判”。
　　要有目标、有计划、有策略地做事
　　1你不理目标，目标不理你。
　　这句话的灵感来自CCTV一个节目的广告语：你不理财，财不理你。
　　后来，上海一家政论杂志引申为：你不关心政治，政治关心你。
　　而目标就没那么好的脾气了，你不理它，它一定不理你。心中没有目标的人，一定达不到目标。没有把当老板作为目标的人，一定当不了老板。作为打工仔的职业经理人和白领，你不理目标，考核会理你，当别人领奖金、拿红包的时候，目标完成率会让你无地自容。
　　2你不认真作计划，你就是计划着失败。

　　那种“认认真真把事情做砸”的人，是最让人哭笑不得的。因为他态度诚恳，做事认真负责，就是有一样不认真——作计划。
　　俗语说：“吃不穷，穿不穷，不会算计一世穷。”
　　就是持家过日子都要作计划。
　　因为不作计划，大的任务无法分解成小块任务，所以不知道难度在哪里，哪些该优先做，能否自己独立完成；不作计划，不知道时间怎么安排，怎么预留不可预计的时间，往往忙到节骨眼上，到处火烧眉毛。
　　3做事有策略，是成熟的标志。

　　有人会听说过美国某位总统小时候的故事，每次别人给他一枚5分和一枚2分的硬币让他选，他总选2分那枚，没人相信有人这么傻，于是总有人试他，他也就常能得到2分硬币；长大后，他的政策似拙实巧，其实这就是策略。
　　可见，成熟不以年龄为标志。
　　我个人的看法是：一个人，从做事懂得运用策略的那一天起，他就成熟了。
　　他的阅历一定比别人丰富得多。
　　——如何从“菜鸟”迅速成为“老江湖”
　　营销，是最接近当老板的职业。

　　大家一定记得，段永平从小霸王出来，一夜之间建立起步步高；也一定记得，牛根生从伊利出来，三年就超过了老东家。
　　小段跟老牛，有一个共同的职业，也是共同的起点，就是做营销起步。
　　营销人员熟悉整个生意中最关键的环节，积累了市场网络这一最关键的资源，交往、结识了各大企业推销人员这一最关键的人脉。
　　据统计，从营销员起家，当大老板的，占创业人数的70%以上。