从那以后，万经理依然会叫我代他参加周例会，每次开会前我都会问他本周工作情况和下周工作安排，万经理都是支支吾吾的从不愿多说，看起来很忙的样子，弄得我都不好意思问了，除了个人的例行工作，他也不分配别的工作，我只能从他平时的只言片语中推断我们部门的工作情况。然后自己总结在会上说，可是这毕竟不是长久之计，慢慢的，刘总也发现了，他在中层管理干部会议上要求部门经理周例会一定要亲自参加，万经理没办法，只好去开会，他叫上我，说要我也去听一下，我总算松了一口气，安然自得的在旁边听着，结果快到我们部门发言了，万经理竟然跑掉了，没办法，又得我来代表发言……

　　有时候我在想，还是以前的公司好，每天工作虽然多，但是很充实，周主任也会把工作交代清楚让我们去执行，有时做错了，她也会帮担着，从不责骂，进入了K集团，万经理真的挺让我失望的，虽然他是我进K集团的伯乐。
　　在公司待了一段时间，公司陆陆续续的进新同事，我们部门也新进一个文员，看起来憨憨厚厚的，很朴实的农村姑娘，听说是F镇副镇长的亲戚，我一不小心成了公司元老级人物，部门工作也由那个新文员分担，每天上班我都是上网聊天，也没什么事，刚进公司期盼万经理交代工作的日子也过去了，激情褪去，我渐渐觉得现在也挺好的，不用做什么事，工资照拿，挺不错。虽然心里还是对公司有所愧疚。

　　有一天，万经理召集我们部门开会，说公司要举行开工仪式，集团总部和各级领导到时都会参加，可以说是公司成立的一件大事，只有一个月的准备时间，刘总让行政部担大头，各部门协助，万经理说从下周开始，我们要开始很忙了，大家做好心理准备，一起协作把这次活动做好。我们部门的人听着都挺兴奋的，平时大家都闲着想做事情，这下子总算有任务了，大家都很兴奋，摩拳擦掌的，我心里暗自高兴着，总算有任务了，我一定全力以赴，说不定这次机会是我在K集团大展拳脚的大好时机。


日期：2009-07-21　00:48:21

　　（46）负责车队的陆姐是财务总监的老婆，待过好几个分公司，开完会后她悄悄跟我说：这回大家有得忙了，我经历过好几次开工仪式，行政部都忙得快崩溃了。我听到陆姐这么说，心里有担心了，忙得快崩溃个什么忙法？万经理也对我说：果儿，经历过这次开工仪式，你会成熟很多的。听到万经理这么说，我真是担心又期待了……
　　可是开完开工仪式的动员会一连3天，一点反应都没有，除了万经理一如既往的忙，大家照常上网的上网，看报纸的看报纸，我有些坐不住了，问正在打QQ麻将的陆姐：陆姐，万经理有分配任务给你吗？陆姐说：没有啊，他什么都没说哦，我也觉得奇怪，不过不用急的，过几天再说吧，领导自己有领导的安排。我点点头，也不再问什么了。

　　随着开工仪式越来越近，万经理也越来越忙了，他干脆把笔记本电脑搬到小谢办公室（小谢和小雪人力资源部搬到另外一个小办公室，前面忘了说了），每天就在那边办公，美其名曰那边是开工仪式的总指挥部，小谢和小雪是他的助手。在行政部基本见不到他，平时要找他，去人力资源部就找到人了，我们行政部的都觉得很奇怪，这开工仪式不是应该主要是行政部的事情吗？现在怎么变成人力资源部的事情了，我们行政部变成都是没什么用了，不过也好，没有领导在，我们部门的似乎玩得更起劲了，我试过一个下午都在看PPS的动画片。但是我们大家心里都觉得特别不服气，是不是万经理怀疑我们的工作能力。陆姐私底下跟我说，在万经理心里只有小谢是有能力的，我们大家都没什么用。听到她这么说，我的心里也很不是滋味。

　　我私底下问过小雪，万经理都叫她们在帮什么忙，小雪说她基本上没做什么，都是小谢和万经理两个在忙这个事。他们两个基本每天加班加到凌晨3、4点钟。我郁闷了，我还以为在这次开工仪式上我能学到很多东西呢，照这样下去我能做什么……万经理宁愿自己通宵加班也不要我们帮忙。
　　终于有一天，我实在受不了这种虚度年华自己无能为力的日子，我就去问万经理，我能帮什么忙。万经理说：那你把开工仪式的致词写一下吧。终于接到任务了，我兴高采烈的回到办公室开始起草，终于有我的用武之地了，嘿嘿，我得把这个工作做好，到时候是由控股的总经理在开工仪式上读这个致词的，要是写得好，那就会让领导注意到我这个幕后了，那我就有出头之日啦……联想力超级丰富的我天真的以为自己可以依靠这个致词出人头地。我是个执行力很强的人，领导一分配下来的任务，我就想尽快尽善尽美的完成，那几天，我每天想得最多的是怎样把致词写好，还把致词发给我在师范大学中文系的小姨帮修改，改了不下十次，我这才满意的交给万经理。不过万经理似乎把这事给忘了，我没发给他之前他也没问过我，不过不要紧，我很重视这个任务，并且确信自己完成得很好。

　　魏经理是公司一个大部门的负责人，很年轻，也就30出头吧，跟他熟识是有一次因为陆姐仗着是孙总监的夫人，对他摆脸色，不给他派车，两个人杠上了，魏经理气得不行，我在旁边听着虽然也替魏经理不服，可是挨着陆姐的面子，帮不了他就在QQ上安慰了他几句。当天晚上魏经理发信息叫我出去陪他走走，他在公司门口等我，我挺不敢出去的，大晚上的，一个陌生的男人叫我陪出去散步意味着什么，但是我想要是出什么事我就狂跑回公司，对于短跑我还是很有信心的，而且在一个公司，他也不能对我怎样，除非他不想干了。加上他一直打电话发短信的执意要求，我拗不过了，就答应了。他一路上都在跟我抱怨我们部门，他告诉我许多我之前从不知道的事情。其实全公司人都知道最垃圾的部门就是行政部，不做事情，还颐指气使摆架子，万经理也不会管理，不过万经理也蛮无奈的，行政部不是老总夫人就是经理夫人，平时的工作他哪敢叫领导夫人做啊，还有就是我这个没有后台的新人，处世未深，他不敢授予重负，如果他布置的任务我们不做好，他还得重新做而且我们也会觉得自己能力不行，失去信心。为了避免矛盾很多工作他都要亲力亲为，包括这次开工仪式，他更加不敢掉以轻心，怕分配下去做会有所闪失。魏经理还告诉我一些公司的内幕，真的让我非常震惊，看来K集团真不是那么简单的人性化的企业，看似平时相安无事的公司同事，暗地里却是笑里藏刀。我还以为行政部的工作大家都挺认可的，没想到下面部门意见那么大，表面上对你微笑，后面却骂得牙痒痒的。魏经理最后提点我，不要老上网玩游戏，自己没什么经验，也没什么心计，就要多学习，多观察，不要跟傻大姐似地，还以为世界都是那么和平美好。


日期：2009-07-22　22:07:51

　　（47）离开工仪式越来越近，公司的气氛也紧张起来，刘总专门开会给各部门分配了具体的任务，分成了组，由各部门经理牵头。当时公司加起来已经有40个员工了，每个人都有各自的任务，细化到开工仪式现场，写对联，准备礼品，现场主持，点鞭炮……都由专人负责，我分配到现场准备组，负责准备奠基仪式用的铁楸和上面的彩球，这个比较好办，仓库里面就有现成的，我另外还负责现场主持，主要是开工仪式时用话筒指挥现场活动，这个我可没经历过，我赶紧问陆姐，毕竟她经历过开工仪式，陆姐告诉我：这个工作很看现场各部门配合的，有一次在一个分公司开工仪式时，现场主持人宣布开始鸣炮，还没说完，那边鞭炮就开始响了，被领导骂个要死。我听到陆姐这么说，开始觉得担忧了，这样都被骂个半死，那我指不定还出什么状况了。。。。我这个人平时说话什么的都让人觉得是个很乐观的小姑娘，也善于用阿Q精神安慰别人，可是我是悲观主义者，凡事我都习惯的做最坏的打算。为了避免出现状况，我开始上网积极找关于这方面的准备材料，到时可别因为自己的失误影响了整个开工仪式。