（人物：郝愉，56岁，太原人，大专学历，矿业集团公司总裁。）
　　记：“您从一个挖煤工成长为一家集团公司的老板，这份经历里面拥有太多的传奇色彩，我想知道这样的转变是如何发生的？有没有一种必然的逻辑在其中起作用？”
　　郝：“什么是必然的逻辑？我不懂！我只知道，我这人最大的优点不怕死，越是危险得没人敢去的地方，越是让我跃跃欲试，慢慢地，练就了一种独特本领，只要看一眼从地底下挖出来的土石，就知道那里是不是埋着矿。十年前，终于让我等到了这样一个机会，只用不到一万块钱，就买下了一座废弃矿井的开采权，在别人只差几米就挖到煤层的岩石前，彻底改变了自己的命运。所以我想，这绝不是出于你说的那种逻辑，而是另有原因。我觉得，无论如何，在我们的一生中必得有一次真正地超越了自己，否则，永远都不会明白，为什么人能挖出几百米深的巷道开采宝藏、却不能用同样的方法发财致富？

　　“这便是我要告诉你的道理。超越自己，无论用什么方法——不怕死也成！”
　　日期：2012-11-04 23:54:26
　　七十八、玩家的秘密

　　（人物：邬成，47岁，武汉人，大本学历，房地产公司总裁。）
　　记：“我知道您是武汉市第一个降价卖房的地产商，不但赚到了合理利润，也躲过了后来的萧条，在人们还没明白怎么回事的时候，已经从这个行业中抽身而去，令所有意识到自己下手晚了的人艳羡不已。这个超前的决策是如何作出的呢？”
　　邬：“很简单，房子不好卖了，降价就成为必然。在这件事上，人除了要尊重事实外，不应看重任何权威。毕竟应该怎样与就是怎样间有所不同。
　　“另一方面，在人性过于贪婪的地方，事情往往会变得十分诡异，要是你已经赚到了大钱，就该想着如何收手。因此，我个人尽管赌性十足，还是遵从了如下原则：第一，不在运气最差的时候赌；第二，不在运气最好的时候赌。二者都容易导致意想不到的情况。
　　记：“所以，您抢先出局了。”
　　邬：“不，应该说是抢先不玩了。作为游戏最主要的规则之一，游戏在结束之前就已经结束了。无论结果是否出人意料，只有真正的玩家清楚，他不该在游戏结束之后判断输赢，那样就无所谓输、无所谓赢。若想让游戏以你的方式玩下去，玩家的秘密就是知道在何时不玩。”
　　日期：2012-11-04 23:55:38
　　七十九、对冲境界
　　（人物：安朗，38岁，广州人，中等学历，投资有限公司董事长。）

　　记：“您刚才说‘善于失败的人也善于成功’，这话给我留下了深刻印象。能否请您顺着这个话题讲下去。”
　　安：“事实上，人世间本来就没有什么‘惟成功的成功’或‘惟失败的失败’，在很大程度上讲，二者还具有互补性。遗憾的是，人们看待事物的方式总是倾向于非此即比，致使原本可以互补的双方有了截然不同的表述。结果，在通向成功的路上，就只留下了一种选择，如何去赢；但我有两种，除了如何去赢外，还选择如何去输，特别是在规律和常识面前，不但认输，还要先输。这就为我带来了回旋余地，即使真有一种失败的情形也不会轻易把我逼入绝境，败而不倒，便有翻身机会，当好日子回来的时候就会再赢。如此这般，我既不拒绝失败，也不强求成功。”

　　记：“‘不拒绝失败’——这话说的真强！”
　　日期：2012-11-04 23:58:43
　　八十、首创性问题
　　（人物：常振业，42岁，北京人，硕士学历，科技发展公司总裁。）
　　记：“如今，人们对于创新的渴望已经到了顶礼膜拜的程度，但是关系到创新的结果仍旧是一件难乎其难的事情，这种困境表明了什么？”
　　常：“或许是对于创新的误解才导致我们摒弃掉了某些‘无中生有’的存在，以至尽管当今世界已经变得足够先进，人的观念仍旧习惯于以原因论及结果是情形，从而完全忽略了上帝有可能是个赌徒的现象，不但掷色子，且对由此带来的后果完全无知。这有点儿像人们在量子力学中看到的那样，宇宙本身可能拥有无数种形态，只不过刚好有一种形态适合于像你我这样的人类生存。在此，原因不再决定于结果，而是反过来由结果决定于原因。所谓的创新也是如此。在以原因论及结果的方式中，不太可能出现真正意义上的首创性。”

　　日期：2012-11-04 23:59:50
　　八十一、为了正确的错误
　　（人物：乐滔，42岁，天津人，大本学历，私募基金经理。）
　　记：“在一个泡沫汹涌的市场里面，人们何以会对显而易见的危险视而不见，竟然在大难临头时也无动于衷，这其中有什么道理好讲吗？”
　　乐：“应当说，相对于群体容易盲从的特性，一般的个人往往是理性的；这就导致一种极不自然的现象，每一个个人都或多或少地企图用正常的逻辑诠释不正常的状况。试想，我们该如何欣赏一幅倒过来的画像呢？于是不得已地，只好倒立过来。
　　“所有为了从正确出发而犯下的错误都异常吊诡，你不可以站在旁观者的立场上论及他们。”
　　日期：2012-11-05 00:01:05
　　八十二、内涵问题
　　（人物：于东明，38岁，北京人，大专学历，书店老板。）
　　记：“这条街上共有三家书店；与其他两家门庭清冷、惨淡经营的局面不同，您的这家书店十分红火，经常到很晚了还有客人光顾。老实说我想不通，何以大家卖的书都差不多，折扣也难分仲伯，差距竟然如此之大？”
　　于：“正如你所观察到的那样，三家书店开在同一条街上，彼此店面差不多，售卖的书籍也大同小异，所以能产生这么大的差距，关键就在于他们更偏重‘卖’书，我更偏重‘说’书，久而久之，在选择一种书籍时，读者更喜欢从我这里得到它们。这便是一个‘说’书人的本事，他卖书的方式不是强调如何销售，而是强调如何有利于读者。”
　　记：“唔，这到是一种别致的说法，一个卖书的人同时也是一个说书的人。不过，考虑到图书这种商品的特殊性质，我认同这一说法背后的商业价值。”

　　于：“听你这样讲话我很高兴，算是遇到知音了吧。实话告诉你，我开书店的本意乃是一桩捎带脚的买卖，更喜欢做的事情还是读书，但是这样一来，我对书作为一种商品的情形就变得敏感起来，在某位读者拿起一本书又轻轻放下后，我十有八九知道他需要什么，这时候我就会另外拿起一本书来说给他听，在可能拥有共同兴趣的方面讲述相关的内容，甚至包括我个人的心得与感悟。人们喜欢我把书这样卖给他们，就连一向谨慎的家长也会特意带着他们成长中的孩子过来，让我推荐几部有益于他们阅读的作品，对我这个开书店的人来说，没有比这更大的褒奖，相对于我必须养家糊口的现实而言，反倒变得不那么重要了。