前者，一次性投入成本和手中的资金有很大的关系，在项目建立之前，充分的，尽可能准确的估算一次性投入成本的数额非常有必要，非常简单的道理，如果某人在准备启动某个项目事前，没有没有做调查，考虑不周，预计不足就有可能揣着二十万干了个五十万的项目。加上项目的导入期、铺垫期如果在长一些，资金就会捉襟见肘，甚至做到一半就没有后续资金来源而搁置，这个是非常可怕的情况。做人做事都应当如此，量力而行，而前置的因素是对于你要准备做的事情心里要有个尽可能准确的预判。

　　后者，沉没性成本。理论上，为项目外围购置花费，比如装修，设备等等，都应计入沉没性成本，顾名思义，按道理这些东西随着折旧之后没了价值。提示的意义在于，在项目的估算时，我们除了需要完成盈亏平衡，并逐步走向盈利，还需要考虑一个问题，如何将沉没性的成本赚回来。举个极端的例子，假如你投入的沉没成本是一百万，后来的经营中尽管你很快的达到了盈亏平衡，并实现了每月一两万的收益。如果和平头老百姓的工资相比，一两万的收入也算不错了，但是考虑到此前投入的一百万资金，这个需要接近四五年才能收回沉没成本的生意看起来并不划算。

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　　日期：2012-08-04 10:58:59
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　　创坛中，有一篇帖子《一不小心干大了》就和第一种情况非常类似，并非有意贬低，主人公对于财务的认识不足，但是对于公关和营销的擅长程度却让玄武羡慕不已。每个人都有每个人的长处吧。
　　值得在成本这一环节再提一下的是“资金”的问题。手中的资金其实也是一件很复杂的事情。
　　首先，需要考虑的是，为了某个项目的开展，我需要准备多少资金的问题。这就需要完整的考虑一次性投入成本的资金额度，这笔资金在项目启动初必不可少的，而即便我们完成了这部分资金的交付之后，仍然需要面临一些资金的问题，以玄武所经历的情况来看，还包括隐性的折旧费用和后续运营欠佳中的负利润...
　　简单来说：可控的资金额度，并不等于，一次性投入成本；

　　而应当这样，首先认真计算需要一次性投入的资金额度，再乘以一个对于陌生行业门槛而的系数，加以矫正，还有一些因为“看起来可以继续使用”而事实上折旧后需要维修的花费，最后，每一个好的项目的启动之初情况并不见得会好，所以一个导入期亏损的资金预留很必要...以上这些仍然并非准确，后续的促销和宣传也是需要很多的花费的...

　　玄武只是希望，对于任何一个事情我们不要过于轻率，过于自负，盲目的自信，鲁莽草率的行动，真相永远遥不可及，但在努力中，我们会无限接近...
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　　日期：2012-08-04 11:11:49
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　　谈到资金和成本的问题时，不会有很多人明白玄武的心态。对于前期投入成本的预期不足，为折旧埋单增加了这一成本付出，后续又要进行必要的宣传的促销，而眼前的情况是三个月的亏损。如果将这些帐统统算在一起，和预期准备的资金之间的差距还真不小，尤其后续的亏损时间，为扭亏而采取的宣传花费目前仍无从预计...

　　这是不是个很可怕的事情？
　　虽然，玄武的筹资能力是有的，眼前的这些困难并不是无法化解的困难，算上家庭和家族中的固定资产，融资的能力，工作本身提供的长期偿债能力，这样的局面仍旧在掌控之中...
　　但是，玄武想提示有缘的朋友和自己一下：并不是所有创业者都有如此的隐性资源和短期筹资，长期的偿债能力。也并不是玄武在这个几十万的资金的项目中能够驾驭，而在更大规模的项目中一样拥有这样的条件。
　　或许，在这个经营试验中，关于成本和资金的这一课非常有必要，从一件小事汲取的经验和教训，在未来可能会发生的资金陷阱，或是暴风雨中会起到不小的帮助...
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　　日期：2012-08-04 11:26:16
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　　灵魂：请坦白你对项目的最初预算，并将实际的情况告诉大家！
　　玄武点上一根烟，回忆说：起初的计划，转让费10-15万，租金8-12万，装修、设备购置费用10-15万，好吧，按季度付房租的话，一次性预期启动资金是22-33万左右，心里价位是25万。实际上的情况，转让费是12万，租金是11万（按年递增，首次交一季度，后续按年交付），装修设备购置十来万，后面的折旧维修花了一万多，试探性宣传费累计一万左右，首期交付的是将近三十万吧。三个月过了，交后年度房租8万，还有关系疏通费用数千，房产税还未核定，加上三个月的亏损累计4-5万，假如按照这个额度进行预留资金的话，应当在45万左右吧。

　　灵魂：差的不少啊！
　　玄武：是啊！
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　　日期：2012-08-05 15:27:04
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　　过了这周单位的工作有忙了，没太多的时间更新。看看今天能不能捡个大话题唠唠，就是“管理”问题。
　　毫无疑问的，上了一定规模的项目一般都不是单单一个人能够运作的来的，需要再不同的岗位上雇佣员工来进行工作，划分按照项目的各个环节来进行的，餐饮行业也如此。
　　所谓“麻雀虽小五脏俱全”，别看一个餐饮店不是很大，但是需要考虑的方面却一样不少。玄武在开业之初就曾经考虑过从那些环节入手，如今运行了三个月，有一些可以总结的经验记录下来。（虽然此刻依然不是很懂哈）
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　　日期：2012-08-05 15:50:40

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　　从最基本的来，饭店运营和大多数的传统项目一样分为三个环节：采购，生产，销售...
　　先说说采购，玄武所知不多，这一块主要是玄武的父亲在做，最近有打算将这一块交给母亲，然后让老人回老家休息休息，前面说了近几个月一直处于亏损状态，老人家的心里承受能力不行，回家调整一下赶秋天再回来。
　　玄武不希望任何一个环节存在着“离了某人就转不起来”这种情况，项目开局多安插自己家的人，主要是为了缩小需要玄武亲自去管理的战场，父亲在采购环节的分担给玄武争取了大量的时间进行其他环节的布局和思考。再有一个好处是，玄武需要对全局进行掌控，在没有获得所有环节的规则认识之前不能轻易交给外人去做。
　　算是缓兵之计吧，虽然父亲根据开业时忙碌程度，坚持认为餐饮这行非常的操心，但玄武一旦摸清了规则，订立了制度，“跳出来”只是迟早的问题，玄武说过我不需要一个“困住自己的生意”，而且玄武相信自己有能力做到这个目标，事实也是如此，需要父亲亲力亲为，操心的事越来越少。权利被下放到员工层面，需要的是激励他们，并培养他们的归属感和责任心。

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　　日期：2012-08-05 16:15:07
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　　玄武说过，对于餐饮这行我们曾经是门外汉，最初的采购已然记忆犹新。其实需要了解一个环节也不是很难，因为餐饮不乏人在做，已经烂熟的领域有什么机密可言呢？只要有“不懂就问”的精神，似乎没什么不可跨越的门槛吧。虽然从前没在意过，真正考虑做餐饮的时候才发现身边做这行的也不在少数，媳妇的二哥曾经开过酒楼，而且位置离我们不远，酒楼的厨师长是媳妇的远亲，供货渠道当然可以模仿了。

　　较近，较大的市场就位于金三角的农贸市场，一个玄武从前以为只卖家装材料的地方。第一次开车和父亲去采购的时候，车上还有一个人，这人姓罗，是我们饭店不远的一家农贸超市的摊主，同样也在市场进货。车上听着老罗和父亲讲起这市场中的一些暗藏的规则，说的很是神秘，诸如“有的家很坏”，“惹不起”，“处好关系”等等的话。

　　我们需要的是牛肉和牛骨头，牛肉用来做手切肉，骨头用来熬汤。似乎这牛腿骨头很紧俏，要在熟络的供应商那里搭配着牛肉拿。看着老罗煞有介事，紧张兮兮的样，还真觉得那些牛肉供应商一副“爱买不买”很牛的样子。倒是我们预订牛肉摊位旁边那家的女老板偷着塞给我一张她的名片，有点“抢客”的意思，这时我才觉得这个市场是正常的。

　　父亲对于老罗说的“门道”很以为然，玄武却半信半疑，当然我们是刚刚接触采购，所以不能妄下结论。
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　　日期：2012-08-05 16:31:04
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