《IT商战往事-解决方案销售项目争夺的史诗历程与体验》
第9节作者:
雾泊寒山 “那太好了,辛苦辛苦,总算没有白努力啊!这是打进华夏移信的第一球。” 张书明朗声说道,感觉自己一股沸腾的劲儿油然而生。
“是啊,我们总算打进了华夏移信了。”
“好了,我们不多聊了,后续你继续跟进。”
挂完电话,张书明快步走进酒吧,用带点诡谲的口吻对李标说:“李标啊,告诉你一个好消息!”
李标用手机搔了搔背,扭了扭脖子,满脸褶子泛着光:“不要说了,朝腾拿下了,这下踏实点了。”
张书明搔了下脑袋,突然想到,关亦豪等会就过来了,千万不要透露了这个消息,免得节外生枝,虽然可能性不大,但保险意识还是要的,于是就吩咐李标说:“待会,关亦豪过来,不要把这个消息透露了。”
李标还沉浸在美好里,他看了一眼张书明:“我有这么傻吗?”
五分钟后,关亦豪过来了。
“书明。”
张书明上前寒暄一阵。
“亦豪,坐这边。” 张书明一边指了一个位置,一边对身边的女孩做了一个手势,女孩一脸迷惑,李标补充道,“麻烦你们先到旁边找个位置坐会。”
“最近怎么样?听说你从杭州回来?” 张书明清了清嗓子,和颜悦色地看着关亦豪。
关亦豪掏出3支烟,每人发了一根,说道:“你消息很灵通嘛!最近忙死了,都是一些儿破事,今天刚从杭州回来,累坏了!”
张书明说:“亦豪啊,我的人也从杭州回来啊,我们在那里搞了一个技术研讨会。我刚才和李标两人还说呢,浙江华夏方面这次非常务实,对技术和产品要求非常高,我还是比较看好你们公司,你们技术实力不错,你们中标后,我给你一个好折扣。”
关亦豪暗想,废话!等我一走,你还会把这句话原封不动拷贝给其他所有的集成商,中国所有的集成商都是给你们打工了。关亦豪心里这样想,嘴上却说:“那太好了,托张总的福,这次竞争还真的很残酷,价格方面和技术支持方面你一定要给我保障。还包括老哥你,哈哈”说罢看着李标,后面这句话完全是出于礼貌和客气,说实话关亦豪几乎没有跟李标合作过,虽然李标也给通擎走过几单,因为李标的操作手法相对关亦豪来说不太熟悉。
李标急忙说:“那是一定一定,就等这次机会了,哈哈。”
张书明接着关亦豪的话茬说:“‘磐石计划’就是专门用来解决技术服务和产品销售的保障的,对了,你们收到我们的传真或邮件了吗?我叫市场部给每个partner发出了邀请函,本月中旬在北京大饭店举行‘磐石计划’的一个渠道大会,你公司市场部知道的,我觉得你也应该去啊,我给你公司十个名额。”
关亦豪说:“哦,听说过,加入你们的磐石计划能拿到金牌价格,等回去我问问他们,争取去看一下。”
张书明说:“是啊,你们这样的公司完全有实力拿到这种价格。”
关亦豪说:“这次浙江华夏是移信BOMS的标,你们在移信领域内案例不多啊。”
张书明眉头一挑,诡秘地说:“很快就多了。”
关亦豪看着他:“这么说黑龙江的标被谁拿下了?”
张书明幽幽地说:“等等结果吧。”
关亦豪说:“只要你们一碗水端平,合作是迟早的事情。”
张书明说:“无论是通擎公司,还是朝腾公司;无论是你关亦豪,还是他霍武;对于我张书明来说,都是自己人,手心手背都是肉,合作才是出路嘛! GEM公司的产品有什么价值?那东西又贵又不好。为了达成这次合作,我话放在这里,就算我们之间没有任何协议,只要是合作,任何项目一切绿灯。”
张书明看关亦豪不说话,于是用一种模棱两可的规劝语气说:“选择XLOG产品没错,是兄弟,总有办法的。”
关亦豪点点头,抽了口烟。
日期:2012-09-19 18:55:01
《IT商战往事》第一章心得与总结一
时间关系想到什么写什么。
写这本小说是一件很开心的事情,对写小说来说,行动不如心动。在天涯上传的第一时间里,很快就有朋友加我QQ,并推荐我去了《新任五环》QQ群,也算是给老寒等拜了山头。想不到发帖不到一天时间,他们有人已经在看我的小说了。
商战小说是职场小说中最难写的,职场小说可以稍微YY,而商战小说就难YY。因为职场小说的背景是空泛的,讲的不是事,而是事事,所以可以信手拈来,无所顾忌。
而商战小说背景并不是首先定位职场,而是事!所以就不能事事的了,而是操作!而操作是系统的。
《IT商战往事》给谁看?
给所有的IT人员(销售、IT售前人员、IT咨询人员、产品经理、项目经理),特别是企业级软件(管理软件、商业支撑软件),软件集成,硬件集成,复杂产品的IT人员。以及对IT商战有所期待和了解的人。
这是我最优质的读者,因为他们卖的方案和产品的属性,遇到的客户属性,语境和背景很相似。
读者能看到什么?
资历越浅的,肯定希望看到的是临门一脚的绝招,技巧,这些技巧会有,但我不推荐,技巧并不会处处让你发挥很好,而且有更具体,独特的实用语境,所以往往借鉴性不好,我能用好,而你未必,你能用好的,我也未必,所以我强调,新销售要快速转变菜鸟心态,如果我是老板,一个销售在半年内还是菜鸟心态,我就觉得他有麻烦了。
资历不错的,看的是方法、启发、态度等。寂寞高手仅仅要做的是寻找回忆,温暖已经放空了的内心。
还有一个重要的使命,就是有一本小说陪伴在大家的职业道路上,让大家在工作之余能够开心,在坐地铁的时候,能打发你时间。
我这小说如何来架构?
由于本人在运营商、政府和军队信息化建设方面有过相关经验,最后选择运营商IT场景来做小说基调,因为敏感度低,你懂的。
但做过运营商的人就知道,运营商,特别是过去,计划性很强,比如需求的编制,都是长期的,滚动式的,合规的,也有一些拍脑袋想出来的,所以套路上有些严谨,但另外一方面,由于运营商的IT系统每年的项目是非常多的,所以他们选择项目是所有中国的IT选型的一个经典缩影,你要知道很多项目他的论证程序,已经固化,而且每个省又因为领导的思维不同而有所差异,甚至由于项目做多了,很多时候是议标,有些投标都不是很正式,与政府标比起来,他可能不算正式的。但他对项目的论证却比政府IT信息化要强,主要是甲方的选型人的技术修养要稍强。
那我就要对这个语境和背景进行适当的包装,达到的目的如下:
为了运营商和非运营商IT人员能够看得懂,所以在销售周期上,我会稍微修改一下,尽量满足经典场景。所以销售生命周期是(发现项目商机、组织交流、……、各种攻关、投标)。
顺带补充一句:由于后续的技术交流情节会比较经典,怕引起不必要的猜测,甲方的组织机构部门,职务都是我自己拟定的,由于现在运营商各个省份的部门名称不一定相同,如果小说人物躺着还中枪了,你要知道那一定是虚构的,希望网友也不要追问。
对于销售会融入你们常见到的销售事务:挖掘机会,拜访客户,销售策略,竞争分析,应急处理,资源组织、人际关系搭建与维系、需求交流,应标(商务部分)。都会有描述,当然情节有偏重。
对于售前会融入你们常见的售前与咨询事务:需求分析、关键问题诊断、售前咨询策略(又叫技术策略)、技术交流、技术宣讲(比如IT技术大会)、调研、演示应标(技术部分)等等。都有描述,情节有偏重。
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