然而宏安公司这些人跟他不熟，感受不到那目光中的威严，反倒是有几个飞扬跋扈惯了的职工，感觉叶舟这样故意停下来有点挑衅的意味，于是议论纷纷针对主席台而来：
　　“停下来做什么啰？”有人好奇。
　　“快点讲完散会啦，还有人等我打牌呢！”有人不满。
　　更有人带着一种火药味，“这个人想拽味还是怎么的？搞清状况没有？”

　　叶舟不得不出声制止。他轻轻敲了敲桌子，大声说，“请大家注意会议纪律，保持安静！”
　　没想到话音刚落，贺满保就站了起来，“你带钱来了没有？下个月工资能不能准时开？”
　　叶舟可以肯定，这句话是对自己说的，他也同样可以肯定，说话的人没带称呼。称呼本是个虚东西，但是一旦被省略便有了实际意义。比如有人不喊你做某某某，而喊你2578的时候，你的体会是很深刻的。
　　叶舟立即感觉到了冒犯，顷刻之间血往上冲，心跳加速。他这个人，天生好斗，眼里揉不得沙子，这辈子还从来没有下属敢在他面前如此放肆，真是岂有此理！
　　叶舟正要发作，贺满保却满不在乎地坐下了。汪金接着站了起来，“我只有一句话：你能不能保证每个月按时开资？”
　　“你最好是有钱了再来说这说那，否则不要在这里浪费我们的时间！”陈友湘跟着来了个一起一落。
　　一时间众人附和，质疑声沸反盈天！
　　这简直就是无事生非！
　　叶舟气得耳中嗡嗡作响，只看见台下一张张嘴开开合合，吐出一个个字——钱，钱，钱！仿佛自己欠了一身的债，台下的人都是债主，自己今天谢罪具保来了！
　　中国的国有企业，有一个至今好坏难定的问题，就是“主人瓮意识”。计划经济时期，国家宣传机器长年累月地鼓吹职工是企业的主人，主人瓮意识因而成为国企文化的核心。它的好处是，引导职工产生了较强的归属感，职工普遍以企为家，共荣共辱，坏处则是滋生了铁饭碗观念，助长了惰性，纵容了职工的依赖性，模糊了管理与被管理的边界。国企的干群关系因而出现这么一种现象：公司效益好，职工的工资福利好，干部就霸道，职工就服软，这时候，什么职工是企业的主人瓮就成了空话；但是一旦企业效益不佳，职工的既得利益得不到保障，干部就会威信全无，职工就会间歇性当家作主——事关自身利益就摆出主人瓮的架式，不讲道理，毫无敬畏——这时的国企往往主仆难分，陷入混乱。

　　叶舟今天开会本来是想吹新风，布新政，搅动搅动这一潭死水，没想到反被职工来了个下马威。穆书记和培副总近在咫尺视若无睹，听之任之。在这么多人面前丢脸，叶舟平生还是第一次。他怒不可遏，一掌拍在主席台，奋然站了起来，怒视全场！
　　会场瞬间鸦雀无声，然而仅仅数秒之后，会议室的椅子便乒乒乓乓地响了起来——有人用力推开椅子为自己开辟前进道路，也有人匆忙离开座位时无意中绊倒了它，还有人干脆从椅子上方展开了跨越，一大群职工一下冲到了主席台前，会场顿时乱作一团……
　　职工们果然如穆书记和邹科长预料的那样闹起来了，叶舟如何应对这突如其来的一幕？
　　请看第（5）节。
　　日期：2014-07-17 11:28:22
　　（5）
　　“你什么意思？”
　　“你他妈的有什么了不起？”

　　“你有什么资格教训人？”
　　“你什么水平？”
　　“敢拍桌子，你算老几？”
　　“打桌子就是打人！我们不是好欺负的！”

　　“你拍得，老子也拍得！”
　　被激怒的职工一通乱拍乱骂，令叶舟措手不及，他还没有这种被这么多人痛骂的经历。为首的仍然是贺满保、汪金、陈友湘、卫达这些人，其他人跟着起哄，时而插言。
　　宏安公司的职工真不象话，竟然无缘无故辱骂领导，这也太无法无天了！叶舟感到忍无可忍，再次猛拍一掌，伸出右手指向众人，质问道，“你们还有没有组织纪律？你们有没有想过这样做的后果？”
　　叶舟已经用尽了全身的力气，然而面对几十具热血沸腾的躯体，几十双敞声呐喊的喉咙，他的声音就象从蝉鸣不止的林中传来的一声鸟叫，轻飘飘一掠而过。
　　噫耶，我们这么多人，这个姓叶的竟敢不放在眼里，还想追究责任，这还得了？闹事的人感到受了莫大的蔑视，一抬手便将主席台掀翻在地，然后隔着桌子伸手过来就抓人。
　　一场肢体冲突一触即发！
　　就在这节骨眼上，穆书记站了出来，用半个身体挡住叶舟，大声喝斥道，“哎，哎，不能动手啊！殴打公司领导可不是开玩笑的！我看谁敢动手？”
　　此刻的穆书记脸上青筋暴突，正言厉色，冷峻中透着威严，与平时未言先笑的表情判若两人。经他一阻慑，人群冷静了不少。不过这些人肢体虽然停止了动作，口却没闲着，纷纷狂躁地大喊：
　　“他妈的，滚回去！”
　　“你有什么资格当老总，给老子滚！”
　　“滚蛋，滚！”
　　“滚，滚，滚！”
　　叶舟已不能正常思考，只看见面前一双双手象伸缩机械臂一样，这只猛地伸出来一指，然后收了回去，那只接着又猛地一指，然后又收回去，此进彼出，配合着口中吐词的节奏。他两手叉腰，气得浑身发抖，说不出话。秀才遇到兵，有理说不清，他知道不能跟职工对骂。不过他很勇敢，心中没有半点怯意。世上有很多人欺软怕硬，但也有一种人天生吃软不吃硬，较上了劲九头牛拉不回来，喜欢硬着头皮跟人死磕到底，叶舟恰是这种人。这种性格又好又不好，好在做事执着，不轻易放弃，不好则是不够中庸，易走极端。比如在群体事件中，不知避让就有些鲁莽，搞不好就可能受伤。当然，性格生成了，一时半会是改不了的，叶舟的做法只不过是本性的条件反射而已。

　　穆书记一看事态失控，会是开不下去了，当即大声宣布，“散会！散会！大家先回去，冷静一下！散会！”一边说还一边不停地挥手，作驱赶状。
　　一说散会，后面看热闹的人立即开始退场，前面那排闹得最凶的角色仿佛一堵撤去支架的墙壁，马上显得单薄起来，于是也往外走。最多两分钟，几十个职工代表就走得一个不剩。职工们就象打了胜仗的游击队，并不留恋战场，浩荡而去。走廊上不时传来他们凯旋时遗落的笑声，喻示着众人心情大好，对于战胜新来的老总相当惬意！
　　按道理，越是困难的企业越需要安定的环境，干部职工越要齐心协力，可实际上，任何公司都是越困难干群关系就越对立，局面越无法安定。其实职工这样闹，对公司、对自己没有半点好处，难道一个职工骑在老总头上拉屎的公司能繁荣昌盛吗？可职工们不懂这个理，反而以挑战公司领导的权威为乐，甚至还以为这样做很了不起。
　　新官上任，第一炮就成了哑炮，叶舟的愤怒无法形容。他觉得，宏安公司这些职工，第一不懂得尊重人，第二目无组织纪律，第三缺乏知己知彼的常识，不了解对手就轻举妄动，第四欠管教，不知深浅。此事绝对不能善罢甘休！