“叶总，现在还退什么库哪？我们欠人家的钱，人家还不是也欠我们的钱？可以退的都是一些有市场的东西，好货都退给人家了，还拿什么变钱呢？现在大家都是欠，我们横竖也是欠，欠一百万是欠，欠三百万也是欠。所以我现在是拣好卖的卖，不管它是谁的东西。前几天一批常德水表厂的水表，货值四万多块，厂家的代表到了仓库，我也没让他拿走。我们卖出去之后厂方代表在市场上看到了，我也不认帐。做生意哪能那么老实呢？”柳斌似乎颇为得意。

　　在生意场上摸爬滚打久了的人，身上或多或少都有些无赖本性，逮着机会就耍，柳斌的态度很正常。
　　柳斌可能不会想到，他刚才一句“人家还不是也欠我们的钱”，歪打正着，一下触动了叶舟的神经。对呀，公司应收帐款几百万，这里面可以做文章啊！总不至于一笔都收不回来吧？不会的，不可能这么绝对！倘若能收百分之几十，那就是几十万哪！看来下一步的工作应该从清欠开始，这是一个新创收点！
　　叶舟为这一意外发现高兴不已，走神了，柳斌后来说了些什么根本没听见。
　　二十世纪八九十年代，中国的企业大部分都是国有企业，理论上都是一家人，所以企业之间通行的结算模式是“委托银行收款”，简称“托收”。所谓“托收”，就是先发货，货到之后供方委托银行代收货款。在一个信用意识刚刚萌芽的社会，这种结算形式的显著弊端就是造成了大量的合同违约，由此导致企业之间“三角债”盛行。
　　三角债就是你欠我的，我欠他的，他欠别人的。可以说，凡是那时从事经营的公司，没有一家不被三角债困扰的。生意做得越大，三角债就越多。为什么会出现这种局面呢？因为托收随便找个理由就可以拒付，而且供方毫无办法，只能重复托收，购方违约成本几乎为零。在这种情形下，社会信用很快形成了劣币驱逐良币的恶性循环，谁老实谁吃亏，谁按时付款谁完蛋——因为你讲信用别人不讲信用，你按时付款别人照常拖欠，这样你的资金很快就会入不敷出！

　　那时候，清收三角债可不是一件容易事，任何公司都无人敢理这茬。作为一个社会问题，政府也高度重视，国务院就曾经组织国有银行开展过数次大规模的清欠行动。政府甚至授权银行可以对一些恶意拖欠行为采取强制措施，禁止拒付，或者直接扣划帐款。然而现实情况错综复杂，强制措施挂一漏万，对三角债现象的整体改观收效甚微。
　　法院对此也束手无策，因为一个案件起诉之后，相关的三角债主体就会连带起诉。判决倒是容易，桥是桥，路是路，你欠谁的还给谁，谁欠你的还给你，可执行就难了。一团乱麻，从哪一根抽起呢？谁都想先收后付，谁都不愿先付后收，因为付款是实实在在的，收款能不能到帐却有太多的不确定因素。
　　可以毫不夸张地说，三角债就是一个死结。当年大部分的三角债最后都烂掉了，这是一个时代的疤痕。所以叶舟这次动心思清欠，简直无异于火中取粟，他能成功吗？
　　请看第六章。
　　日期：2014-08-03 09:11:39
　　第六章　勤奔走，清欠款，苦催讨，收担保
　　（20）
　　吃晚饭的时候，叶舟想起公司避税的事，问妻子，“你有关于税收的书吗？”
　　“有啊，你想查什么？”叶妻问。
　　“我们公司的租金收入要交17%的税，太高了，我觉得应该有办法可以少交点。”叶舟说得非常肯定，完全不是虚心请教的语气。
　　“租金收入按正常途径入帐，要交营业税、房产税、教育费附加、印花税四种税。其中营业税税率是5%，房产税分两种，商业地产适用12%的税率，住宅地产适用4%的税率。你们公司是商业地产，5%加12%就已经17%了，还有教育费附加按营业税的3%征收，5%的3%就是1.5‰，总共是17.15%。另外印花税一份合同一元！”到底是术业有专攻，叶妻是注册会计师，说起税收来如数家珍。
　　“要是不按正常途径入帐呢？”叶舟听到刚才妻子的话中有个前提，按正常途径入帐。
　　“你想做假帐呀？公司偷税，法人代表有责任的！”叶妻提醒道。
　　叶舟有些失望，“如果税收真的如此铁板一块，为什么会有‘合理避税’之说？肯定还有另外的帐务处理方法，既能减少税额又不违犯制度。”叶舟固执己见道。
　　“税收本来就是死的，税种定了，税率就定了，要想避税，除非变通征税的前提。”叶妻说。
　　“怎么变通？”叶舟来了兴致。
　　“我看过一些文章，深圳那边好象有人打物业费的擦边球，将租金收入的一部分算作物业管理费。物业收入只有5%的税率，可以少交不少税。不过山阳这边还没有人这么做，特别是国企没有。”叶妻补充道。
　　“将租金收入放在物业费里面？什么意思呀？”叶舟不解，租金和物业费是两个概念嘛！
　　“不是将租金放在物业费里，是将租金收入分解为场地出租收入和物业管理收入，因为你可以说你为场地付出了管理成本，所以可以收物业费呀！比如每平方米100元的租金，你可以将其分解成租金80元，物业费20元，物业费这部分的税率不就下来了吗？”叶妻有些不耐烦了。内行跟外行解释问题，常有一种无从说起的感觉，对方老想岔时尤其如此。
　　“哦！”叶舟如醍糊灌顶，豁然开朗，同时觉得妻子前面的介绍有点多余，刚才被她抢白了一句心中也不快，于是回敬道，“其实你可以直接说最后一部分，何必绕那么大的圈子！”
　　“呃，我好心告诉你，你自己听不懂，还怪我？”叶妻有些不高兴起来。
　　“说不定你也是刚才边说思路边清晰的！”叶舟是个不服输的人，嘴上不饶人，生活中也确实有很多事情都是与人越辨越明。

　　“好好好，算我没搞清楚，行了吧？以后别问我！”叶妻生起了闷气。
　　叶舟笑了笑，不以为意，“看来我们公司的邹科长业务水平不怎么样，我问她有什么办法避税，她想都没想就说没有，这不是可以从17%降到5%吗？”叶舟自言自语似的说。
　　“别人的水平肯定都不怎么样，谁跟你比，你多聪明啊！”叶妻反唇相讥道。
　　叶舟笑了笑，算是回应。又解决了一个实际问题，真高兴。他马上联想到，惠中惠超市的合同要修正一下，不能将八十万全部界定为场地租金，可以改成租金四十八万，物业管理费三十二万，对了，干脆八楼和西门面的合同全都照此办理，六四开。
　　说起租金转为物业费避税，现在早已是业内公开的秘密，但在1999年的内地城市山阳，这种做法是相当超前的。以至于后来税务所坚决不承认宏安公司这种帐务处理方法，差点酿成风波。
　　日期：2014-08-03 09:18:11
　　第二天早晨叶舟来到公司楼下，发现管理人员全站在地坪里，这才记起今天早上还有一件大事——关闭商场，他差点忘了。
　　叶舟以前很不情愿与人冲突，但宏安公司是个冲突窝，逼得他冲突适应。他进了冲突中心才发现，冲突其实并不可怕，自己个性强，声音大，口才好，并不吃亏，加上背后有一个团队作防浪林，冲突反而成了解决矛盾的简便方法，比磋商更快捷！

　　形势果然象叶舟预料的那样，十几个商户心不齐，体不壮，无力撼动宏安公司的管理层。双方言来语去了一场，一楼商场的大门最终还是关定了。那天有不少职工在现场围观，事后有人在公司家属院内感叹，“哎呀，公司的管理人员现在好齐心啰！”