日期：2013-12-23 20:49:27
　　说两句正题，之前说过，你要想有发展，要想升迁，先要明白一件事，就是升迁的规则，去参加比赛都不知道比赛规则的话，你一定会失败，或者出局，要不就只能骂大街或者凭大运。
　　各位朋友，人事工作的规则你们懂吗，你们懂明规则和潜规则吗。你们想过吗？想明白过吗？这都没想过，脑子进水了吧，千万不要只知道低头拉车，不知道抬头看路。要不然走到沟里都不知道，何况你车还不一定拉得好，拉的对。
　　日期：2013-12-23 20:54:08

　　一般正规的机关和事业单位，包括企业，都会有一个人事部门、人事部门的政策大家了解吗，上至中央咱不说，就说你们单位的。知不知道有一个组织工作计划、人员培养规划、人事工作方案，或者说是人事工作规划纲要，等等之类的东西。不知道，没见过，赶紧回去找一找，仔细读一读。认真读几遍，好好体会体会，这么多年都白工作了，连这都不知道还想升职。
　　就是正规的国企外企，还有一个员工培训方案，晋升方案，之类的东西呢。别说我没提醒你，还真有的人干到退休都不知道这东西的，悲哀呀。
　　日期：2013-12-24 18:33:16
　　你看这些规章制度的目的是什么呢，是让你明白规则，是要让你明白规则本身，更重要的是你要从规则里看出潜规则。什么是规则，规则就是大的方向，明白的，公之于众的方向和措施，无论谁都不会轻易突破的。那什么是潜规则呢，潜规则就是真正体现效力，并按照实施的方法。但是你要明确一点，就是规则是明的，大家要遵守并执行的。它体现的是真正可以掌握人事权的掌权者的意图，因为规则是他定的。还不明白吗。就是如果你可以制定规则的话，你就没必要去突破规则，因为它已经体现了你的想法和意图，那么整个人事工作就已经在你的掌握之内了，所以没有特殊情况，你不会打翻自己制定的规则。每一任领导，每一个班子，都会根据情况制定自己的规则，并把它公之于众，这叫名正言顺，不会给下级，同级，上级落下把柄。所以如果掌权者可以制定规则的话，就已经体现了潜规则，不会轻易突破它。

　　日期：2013-12-24 18:40:48
　　比如说领导希望提拔年轻人，就会在规则中制定年轻干部的年龄要求，比例。如果想尽量体现形式上的公平，就会尽可能采用公考的形式确定升职人员。如果想照顾有资历者，就会尽量采用资历，年限等因素制定提拔条款。如果想把权力完全掌握在自己手中，就会在规则中加大班子或一把手的意见比重。
　　当然更多的情况是多者兼顾，多方顾忌，所以就会综合各种形式，多种因素来选拔任命干部。比如说一个市委书记或省委书记新到任，没有自己的人，他就会通过整体的轮岗，竞争上岗，来得到自己需要的新鲜血液和手下。如果他站住了脚，就不会大规模采用公开竞聘，公考的办法任命干部。
　　如果他认为干部老化，就会制定有利于年轻人的规则。如果他认为干部太年轻，老人受压制，他就会制定以资历，民主评议，班子研究等为主的方式扶持老同志上位。
　　这样明白了吗。
　　日期：2013-12-24 23:30:31
　　上面啰啰嗦嗦说了一堆，主要是想说明两点，一是你要首先知道你所处的环境中的晋升规则，这是一个大的方向，这明的规则其实同时也代表了暗得主要领导的用人思路，你通过明的规则要看出来领导的思路和想法，然后与自己的情况进行对照，查找自己的硬性不足，尽量进行补齐，缺学历，念书去，缺业务，学习去，缺业绩，干活去，缺关系，建立去，缺哪补哪。
　　日期：2013-12-24 23:40:30
　　二是要明白谁能主导你的升迁，这很重要，是考试，还是领导，是一把手，还是分管领导。谁能促进你的升迁，谁能影响你的升迁，谁能阻碍你的升迁。这就是哲学，是方法论，是辩证唯物主义，是分清主流和支流，是抓住事物的主要矛盾和次要矛盾。
　　日期：2013-12-25 18:16:19

　　说前面这些的意思就是告诉大家，别整天只是想着我要晋升，但是光瞎想不动脑子。谁都想升职，但是职位永远比人少，而且大多数人都是普通人，没有多大的背景。除了逆天的近亲背景，有些所谓有背景的，也不过二三类背景罢了，都是顶多能扶你一把，扶不了你一辈子。你想想，不是自己家的孩子谁天天手把手的关照你，没事总想被你利用呢。所以先别说如何利用背景，背景只是在恰当的时候顺手提你一下，你自己还是要首先过硬，把基本条件创造出来，这样别人也好顺水推舟，你以为你叔叔的战友是市长，你老子的同学是书记你就可以平步青云，坐在屋里等着当县长了，醒醒吧。这个事情的复杂缘由我后面再说。

　　日期：2013-12-25 18:23:17
　　现在是想说，你要看清楚自己环境的规则，然后在确定自己的努力方向，内因永远是最重要的。一般来说一个单位可以有互动关系的领导和职工通常分为三个等级，比如处级单位，就是局长，科长，干部。厅级单位就是厅长，处长，干部。省部级也一样，你是一般干部，你没有什么机会接触到省长或者部长，只有你到了处级，才会进入省部长、司厅长、处长这个互动等级。所以即便你有关系在省长，他是很难一竿子插到一个普通科员的职业发展中的。

　　我有个小两岁的小兄弟，亲舅舅是常务副省长，副省级十年了，他快三十了，和我一个系统，也前两年刚刚升到科级，人家也是本科毕业，不傻不笨的。