日期：2013-12-26 17:51:21
　　所以要说的就是，对于绝大多数人而言，千万不要总想着一步登天，就是说我有亲戚是厅长就如何了，我老子的同学是书记市长就如何了，或者我的几类背景是省委常委，中央部长之类的就能给你多大助力。事情并不是如此简单，有背景一定有用，高级的背景在有些关键的时刻会很有用，但首先要在天时地利具备的情况下，他起到人和的作用。或者龙画的差不多了它起到点睛的作用。而不是总想着事事都要他提携，或者天真的以为他一个电话打到你们领导那里，明天你就提职了。到了一定级别，说话做事都会很谨慎，和下属不是特别熟，不会轻易提这些不着边际的事情。

　　日期：2013-12-26 18:05:00
　　因为利益是相互的，没有人可以光付出不求回报，即便是对下属。在适当的时机和情境下提出来一些合理的要求，不会给自己落下太大的负担。如果时机或条件不成熟，直接提一些过格的要求，对方办了，自己就欠了人情。你的人情不算什么，但是高级领导的人情就不一样了，很多根本就不是钱能解决的问题，条件不具备，非要给你提个科长，市长可能就要拿一个本不该提的局长的人情代价去换，这可能会引起很多的连锁反应。可你又拿什么去还市长呢，如果不是你老子，谁会为你付那么大的代价。如果你各种条件都具备，只差一个机会，市长的人情和负担就会小很多，事情也就容易得多。而且如果你强人所难一次，你以后的机会恐怕就断了。因为在市长的心理，给你的这个人情不是一个科长，而是一个局长，他该还你的人情，也就清了。这就叫拿大成本换小利。很多人本来有很好的背景，但是经常就这样路越走越窄。

　　日期：2013-12-26 18:12:01
　　所以你更应该关注的，是眼前可以接触的人脉。如果你们单位是很规矩的考试上位，那你就认认真真下功夫准备考试，先通过笔试，笔试考出来面试，就像参加公考一样。很多人就是这样考出来的，尤其在现在越来越的职位公推公考大背景下，考试升职的机会也不少。不过要说一点，这个东西新一届班子好像有些不同意见，认为纯靠上来的干部干活办事不是很靠谱，所以今后一段时间可能会有逐步缩小的变化趋势。

　　日期：2013-12-26 18:14:54
　　如果你所在的环境不是以考试为主，那你就要注意了，究竟谁可以主要决定提拔你，由主要决定权；谁会影响你的提拔，有参考建议权；谁会阻碍你的提拔，就是成事不一定足，但败事一定有余。
　　日期：2013-12-27 18:06:54
　　一般来说，一个三层等级的体系中，最底层干部现在都是考录的，中层干部的提拔，是由高层班子决定的。例如处级局，科员是公招进来的，科长的提拔是由局班子定的。厅级单位，科员是公招进来的，科一级通常是正常自然晋升的，因为人比较少，职位比较多。处级是厅长班子定的。目前中国绝大部分单位都是如此，基本二级体系很少，如果是二级体系，那么人会很少，一般二级体系是由上面层级直接管理的。四级体系也极少，因为层级太多，无法管理。所以即便是四级体系，也会由大的三级体系分离出去单独管理。比如税务部门垂直管理。但是省级就会有全省的统一管辖权。

　　日期：2013-12-27 18:15:03
　　通常情况，一把手管理人事。单位系统如此，地方序列也是。书记管人，市长管钱管事。
　　但是单位系统如果不是特别大的部门，如公安，教育、卫生等，现在通常都是一把手身兼厅局长和书记两职，为的是避免内耗扯皮。所以各单位的一把手一般只有一个人，这个人权力很大，对于下一级别的中层干部任命人员具有极大的权力。但是也会适当分权，各主管副职对于本人管辖的部门中层也会有相当的话语权。（各位不要抬杠，说什么二把手屁也不是等等，还有一把手说了不算的呢，这些都是特例，中国政治生态极复杂，什么情况都有，我说的是正常和主流情况，不信大家可以用心观察）。那么也就是说一把手是有主要决定权的，主管副职有参考建议权和阻碍否决权的，如果你是科员，你的科长或处长是有推荐和阻碍权的。

　　日期：2013-12-30 15:01:52
　　另外还要说一下你的同事们，他们基本是没有决定和建议权的，但是有时候在民主测评时，他们是有否决的票数和意见的，虽然不是否决权，但也会对你的晋升造成影响。
　　日期：2013-12-30 15:06:44