日期：2014-01-13 16:03:45
　　（十）
　　每一车间工作2个月，到第三个车间工作不久，发生512地震，全国紧张起来，公司也开始演练防震减灾预案。生产操作之余又多了一项工作。
　　不久，听一些非正式消息，因为生产经营形势不乐观，总经理可能要回集团公司工作。阳总经理本为集团公司总经理助理，临时兼任子公司董事长、总经理不久。我半信半疑，收集公司近日宣传资料，希望从中读出一些潜在信息。在中国，其实细看一些舆论导向，用心分析还是能读出很多信息，不过一定要逆向思考才行。如果舆论大力引导，那么背后就有某种意图，例如98年以后，舆论大力宣扬创业好，自豪还收入高，刘欢豪迈的《从头再来》唱遍大江南北，那么敏锐一些的普通老百姓就知道，国家要大力推动下岗了。

　　看了一些宣传资料，似乎有些苗头，稍后不久，我现在工作的a生产单位事业部廖经理调离了，我暗觉不好。我到生产一线岗位工作，廖经理是接到阳总经理的电话的，知道事情来龙去脉，他调走了，接任的新经理不知道，那谁还想起我来呢？直接去找总经理层级隔太远，没合适、得体理由只能是找死。掂量一番，无计可施，也就自己宽心，管它的，听天由命吧，同时也动了心思准备退路。
　　因为倒班，一个月只有15个班，余下15天休息，没事就去建材市场闲逛，看别人做生意，了解各个环节，准备从中下手。探听到一木地板生产厂正在本地与代理商拟开店推广市场，招聘营销人员。我去应聘，兼职加入了他们，待遇还可以，但弄清怎么做生意才是最重要的目的。店铺还没开张，于是同老板一起装修店铺、铺样货、找店员、作开业策划，同时，学习木地板产品知识、产品应用指标及性能、收售存发安等各方面业务知识。店开张后，老板看我还勤快又有些思路，名片封了我营销经理的头衔，让我跑外勤推广。背一皮包，放一叠宣传单，带着抽调两个店员在城市各新建楼盘、开盘典礼、交房楼盘等等一切有商机的地方转悠，逐楼逐房间派发传单，这就是“扫楼”。我干得还很有热情，半个月左右还有了一些业绩，销售量也慢慢有了增长。

　　2008年6月一天下午，我正在岗位干活，接到车间行政员电话，问我在哪里？急促要我马上到a事业部会议室，不知什么事。穿着肮脏工作服，急冲冲走到会议室，会议室坐满了人，已经在开会了，溜进会议室找个空位坐下。看了周边，全是年轻小伙子，阳总与事业部经理、书记等人在主席台，听了一阵，原来这是一个近几年分大学生座谈会。
　　我一个工作近7年的大学生，也算近几年分大学生？这近一近就是7年，真是近，自己不由有些自嘲，但也知道在这种场合自己该怎么说。座谈会上，各大学生主要反映问题是收入低、自觉无前途、买房难、恋爱成亲难、无归属感等等。我发言大概说了几大方面：大学生刚参加工作，一是要有意识，“纸上得来终决浅、绝知此事要躬行”；二是要有虚心，“三人行，必有我师”；三是要有耐心，深入基层，用心锤炼；四是要有雄心，立足基层，拓展视野；最后是要有信心，相信自己，相信机会，相信未来，只要是金鳞，则金鳞岂是池中物、遇风云便化作龙，其它现实困难问题都不是最大的问题。

　　座谈会后，走出会议室，总经理秘书喊住我，叫我在事业部会客室等等。等了一会儿，总经理到了会客室，扫了一眼我穿的肮脏衣服，笑着说小伙子发言还不错，看模样是深入基层认真干活的，简单问了我几句情况，有没有什么困难，我回答没困难，他要我交一篇心得给他。
　　日期：2014-01-13 16:30:12
　　(十一)
　　下班回家后，我思量着怎么写心得。写心得，对我不是难事，在这期间，自己心得太多了，信手拈来就是宏篇大作。但有些能写，有些绝对不能写，写什么呢？必须结合当前具体现实与形势考虑。实在说，生产经营形势一片糟糕，里面有很多不能说的原因，我身处底层，虽看不了大局，但从细微处却看得更清楚。
　　考虑到总经理要调走的非正式消息以及生产经营形势不乐观的现状，从前面文章里我对生产现场各种问题的分析与挖掘方面，结合管理流程、管理体会及建议，我既说了一些好现象、也剖析了弊端，当然列出的弊端不是总经理一朝一夕短期内能解决的，是历史遗留问题。这样写其实也抱有很大风险，是双刃剑，得罪的是一大批人，而且只有在总经理当前形势下才可以说的，只可意会不可言传。

　　第二天一上班，我就通过电子邮件发给总经理秘书。