日期：2014-01-14 11:25:00
　　（十二）
　　几天后，接车间行政员通知，到a事业部人力资源部办理调动手续，到后被告知公司拟筹备新项目事业部，我调入临时筹备办。新项目投资数十亿元，现项目论证和各类评估均已通过，待开展初设与详设审定、工程施工等各大项工作。
　　到临时筹备办报到，单位目前已有50余人，多为工程技术人员，主要从事工艺技术、设备、工程、能源电气方面的前期转化准备工作，尚未成立机构。单位领导谈话，当前我主要的工作是根据项目实施不同阶段的需要，负责机构设置、部门职责、业务界面、工作流程、制度建设等等工作，当务之急是尽快制定机构设置等方案，待审定后成立机构，理顺流程，没机构、无条理什么事都无法开展。其实这些也属于人力资源工作内容了。

　　这是个重大事情，自己初来乍到，什么情况都不熟悉，就是典型的两眼一抹黑、啥都不晓得，我心里有些敲鼓，不过天下事有难易乎，为之则难者亦易也，再说机构设置的事是好事，越快越好，自己机会就越多。
　　我迅速摸清临时筹备办现状，然后采取多种方式充电：
　　一是网上百度许多人力资源理论与实践案例，这是奠定理论基础，当然光有理论，自己没有接触实践问题，理解起来不是很深刻；
　　于是自己又采取第二种方式，时刻虚心向兄弟单位人力资源部门人员讨教，针对实践工作中的问题，请他们讲解实践心得与体会。这里，为何不时时向公司人力资源部门人员虚心请教呢？这里面有些小感触，如果你时时、事事不知怎么办不能提出建议，请示上级业务部门定夺，那么上级业务部门会觉得你这个人没用，以后会轻视你，而向兄弟单位请教，则不存在这问题，而会觉得你虚心好学，同时他们也有成就感；

　　当然，三是也时不时要向公司人力部门请教一些自己拿捏不准确的问题，请他们指教，这样，那么上级业务部门也会觉得你既有一些能力，也有一些欠缺，人无完人，刚接触工作有些欠缺也是合乎情理的。
　　有了上面这些基础后，四是向领导口头汇报工作思路，看领导如何表示他的思路，以实时充分领会领导的思路、贯彻领导的意图、执行领导的指示，这话听起是套话，但在实际工作中很管用，如果不考虑这么干，那蒙着头按自己思路闭门造车，费力不少，领导一看，与自己思路背道而驰，那可就不讨好了。
　　日期：2014-01-15 13:43:41
　　在国企工作工作，很多人认为要想得到提拔，那么同领导的四大关系非常重要： 一、舅子（老表等其它不可言传的）关系；二、票子关系；三、辫子关系；四、筷子关系。

　　这在现实中是普遍的，我深有体会并赞同。一言概括之：就是人会干事并不很重要，重要的是“会来事”，这就是“潜规则”，这些规则不能白纸黑字、不能摆上台面、只可意会不能记载。
　　潜规则过去有、现在有、将来也一定会有，永远都会有，区别只是看潜规则盛行的程度强烈而已。当潜规则大行其道、肆无忌惮时候，腐败、贪污、黑暗随之而来，小至家庭、企业、大到社会、国家就陷入混乱与危机中，事实上正如上述段子所说的一样，为什么国企目前危机重重、腐贪风气成形、干群关系紧张、人心涣散？这也是潜规则让人看不到希望的结果。
　　几大关系，对个人是悲剧，对企业是困境。
　　当企业每一领导职位都需要用这几种关系来谋取，那么在这过程中他付出的成本则需要在领导岗位上获取回报，腐化也就顺理成章。而且你不腐化不行，进了这个圈，常在河边走，岂能不湿脚？可以说很大部分初当领导者开始是向往干净的，也是不愿意腐败的，但是潜规则环境和气候蜕诱而至沦落，这当然是个人的悲剧。
　　对企业而言，几种关系“近亲繁殖”而结成的利益联盟与官僚群体，尾大不掉、刀砍不动、水泼不进，上有政策，下有对策，从企业管理链节看，非常难于管理。这也是攀钢工人权益受到侵害却难以改观的重要原因。长此以往，企业内部矛盾激发陷入困境，不腐化当不了官，要腐化才能当官——当官后腐化获取回报——腐化后提拔要腐化的人，这样形成群体和近亲的恶性循环。一环扣一环、周而复始、惯性使然，群体也就见怪不怪。

　　在这种习惯性的循环中，坦率说在基层中部分普通干部工人只是为反对而反对、为痛恨而痛恨。他们反对痛恨腐化，很大原因是自己未能既得利益，而不是要建立相对公正、清廉的企业内部环境，也就是只破不立，是一个封建王朝取代另一个封建王朝、是狼反对虎而已吧了，正如前文所说，从上到下扇耳光、从下到上磕头，很多人既痛恨向上级磕头的屈辱又享受扇下级耳光的快感……作为普通干部与工人，要有破有立，不要光喊反对一切、打倒一切，更重要的是要建立自己心中真正的公正与平等并积极实践起来，从自身做起。

　　企业有没有腐化和黑暗？有没有不公和弊端？我认为绝对有，而且问题不小、不浅。这些是企业的疾病，如果类比成身体，比如得了传染病，病表象难看而且臭还要传染，恶心死了，人人都讨厌和痛恨这种疾病，知道它对人身体很有害，大家都义愤填膺痛骂它：无耻、可恶。骂当然是完全正确的，我赞成，偶尔我也要骂骂发泄下怒气、舒畅下心情，但天天骂、时时骂、祥林嫂一样地见人就骂而且不想解决的办法，这我就不支持了。我支持的是，更多时间要去多思考为什么会有这病啊？这病机理是怎样的呀？怎样预防和治疗这病呢？这样，我们就运用自身的经验与知识去学习问题、分析问题，投身实践，积极探索解决之道，找出治疗的办法和药物。

　　当然这些实践和探究有可能不成功，有可能是失败的，有人也许会说：瞧，你不是白搞了吗？异想天开、多此一举。但是他们忘了，正是不断的失败不断的探索，推动着前进，只要自己努力过，失败又有什么呢。
　　此外，我从来没自认为自己是高尚的人，我只认为自己还是个有所追求和理想的人，尽管理想在现实面前很艰难，以致于不经然成为工人兄弟一员。就我个人而言，我心里还是比较坦然的，因为我觉得当工人并不可耻，我从内心把工人同我摆放在平等的位置。我尊敬他们，因为他们才是最直接的创造者，这就说明我还是比较有胸怀的嘛。并不像部分人，首先就把人划分为几等，看见比自己低级的人就鄙视，看见比自己级别高的就仰视膜拜，看见有高处下来的就天然认为这个人操得撇、混得蹉跎，他们心中有真正的平等吗？悲乎？怪乎？

　　最后我要说两句话：
　　1、诅咒黑暗，更应该点燃一支蜡烛。
　　2、当小小的烛光刺破黑暗，同时请不要责怪和惊讶点燃者刺激了我们眼睛。
　　我一贯的观点是：抱怨解决不了任何实际问题，“达则兼济天下，穷则独善其身”。当处于“穷”时，抱怨自己不能“达”没有任何实际意义。要解决现实问题，三种途径，一是干好自己本职工作，不求上进、只求自己心安理得和对的起自己；二是采取各种手段和措施、努力协调各方关系，争取上进和成为单位红人以求“达”。三是既然觉得在单位毫无希望，则考虑自力更生，自己成为自己的主宰。