《寒门学子12年央企苍凉路》
第8节

作者: 知不知h
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  日期:2014-01-16 09:25:04
  (十三)
  调入新项目筹备办后,我上8小时工时制,没有原来倒夜班的时间那么多。无法再继续建材营销工作了,我向老板作了说明,老板虽有些遗憾,但也表示理解。
  潜心工作一个月后,我拿出了机构设置方案讨论稿,提交筹备办领导审阅。领导看后修改了几处,吩咐单位内部近期召开一次讨论会,讨论定稿后上报公司。领导没说什么,不过看表情,其对方案草案还算满意。
  讨论会上根据各专业人员意见,方案总体构架无甚变化,补充完善了一些细节问题,形成请示报告,领导签字盖章,上报子公司。按授权管理规定,处级行政单位设立需集团总部审批,子公司讨论研究后同意请示集团,集团又调研、讨论、决定。期间,总经理如传言所言,调回集团总部,我一阵怅然,既为自己也为总经理。在生产经营形势不乐观的情况下,临危受命与临危调走比较而言,调回总部,并不是好现象,具体原因不得而知,毕竟层级相隔遥远,自己也只能默默感谢他关注与栽培、祝愿他事业顺利开心。

  如此一番程序,请示上报两个月后,集团同意设立b事业部筹备中心(处级单位),筹备中心下设各部(科级单位)。机构设立、岗位和编制确定后,就是人员配置问题了,中心领导由公司考察讨论任用,各组负责人由中心领导层考察讨论任用。公司任命1名中心主任,负责全面工作,主管工程建设,任命两名副主任,分别分管生产单元筹备工作及党务后勤工作。顺理成章,我任新成立的b事业部筹备中心人力资源部副部长(副科级,主持工作)。

  任职文件是我起草校阅的,全程知道结果,无秘密悬念可言,所以,在拿到正式任职红头文件后,我并无太多激动、喜悦之情,只是认真看了一阵任职文件文字,再校阅了一遍。 
  下班后,我又爬上城市后山的山顶,坐在石头上,回想起几个月前自己在这里所想及发的感叹,不由感觉恍然隔世。我又走上了一条漫长的新的职业之路。
  日期:2014-01-17 12:32:18
  (十四)
  很多人只喜欢结果,热烈地为结果而行,对过程兴趣不大、毫不在意,当然,这也是一种生活态度,无可指责。我的生活态度却并不是这样,其实,结果并不是全部,人的结果从物质来看,都是死一个结果,所以一眼看到结果没有意思。虽然最终都是死、没有意思,但生活的过程还很精彩,喜怒哀乐、悲欢离合,值得期待,所以人最辉煌的不是功成名就,而是从勇敢迈向意志自觉。
  机构成立后,新项目正式开始了。在领导框架思路指导下,我牵头组织编制筹备中心几年发展纲要,纲要主要包括工作目标、总体思路、节点、各方面内容与要求等。工程建设与生产筹备两大重点、主体方面工作按纲要推进。
  在详设论证审定会上,设计方案不太考虑职工休息区、生活区的问题,一代而过。也许设计人员不太了解和熟悉基层生产岗位情况,无切肤之感,无法进行详细、合理设计;也许是考虑了,但基于成本预算原因,降低了设计标准。
  对此,我阐述了我的意见,认为以人为本不能喊空口号,要落实到具体措施中。昨日我在岗位噪声、粉尘、烟雾和寒冷中哆嗦休息境况仍在,现在既然新建生产单元,新起点,那就应该高标准设计和完善职工休息、生活设备设施,保障职工安全可靠、职业健康、环境友好的工作条件。根据原来在工人岗位的具体感触,我一一列举了各种具体设备设施配置,修建最大距离生产现场的休息室、浴室、厕所、就餐室、洗衣间,配有空调、制冰机、微波炉、长条椅、条形桌、衣柜等等一系列物品。最终详设增加和细化了这些内容。

  后来事实证明,这些配置是值得的,生产单元建成后,职工自豪与幸福、荣誉感较强,成为拉集团窗口和门户,各部委及合作伙伴客人来访,大都必参观b事业部。
  如生产单元建成后,事业部机构设置、部门职责、业务界面划分、定岗定员、招聘配置、技能培训、工种认定、岗位工资薪酬与绩效、劳动关系管理等等系列工作陆续开展。
  基于各单位不同角度、立场与利益,方案来回拉锯。如待集团批复同意,工作将大为延迟,于是,仍然稳步按内部方案准备推进,但预留缺口。
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