我这才注意到，今天理查德的头发刚刚吹过，他也穿着那种扎袖钉，袖口绣有名字缩写的衬衫。
　　次日，team里面的Email出来了，理查德赢得一张大单，一举完成全年任务的大半。

　　国燕
　　在区域总部的办公室泡了一个礼拜，跟周围的几个同事基本混熟了。中午也经常一起出去吃饭。由于我在这里算出差，每天有那么一笔实报实销的吃饭津贴。所以，基本上是我买单。所以，我和他们熟络得超出预计地快。
　　除了John Xu，小雪和老范，这个区域的team里还有老杰克和国燕。老杰克性情中人，说话粗声大气，不拘小节；国燕，男性，名字挺有趣，上海话读起来像是“打他”的音，也是个很有趣的人，有上海式的幽默和精明。他们分别负责这个区域里几个大省的技术支持。
　　一天吃饭的时候，国燕问我：你股票拿了多少？
　　什么股票？
　　啊？你不知道你有股票啊？老杰克很夸张地大声说。
　　国燕研究地看着我。
　　老范说，人家新来的，估计还没拿到手。
　　哦，国燕笑着说，回头赶快去看看你的股票吧，你以后会天天关心的。
　　其实他们叫做股票的东西是期权，是思科给正式员工的福利。这我在进来之前就有所耳闻。
　　饭后我向国燕仔细请教了关于期权的事情。他了解得非常详细，把这项福利的前世今生都分析得非常通透。讲完了这些，他又告诉我：“你看，你要是早进来一个月，就能赶上上一次split，那就多一倍啦。老范比你早，他就赶上了。”
　　我谢过了他，开始琢磨自己为什么没能提前一个月进来。
　　从此，老范成了我下意识里的一个财务方面的参照系。但是没过几年，我就放弃了这种比较。我以自己一塌糊涂的堪称是一部血泪史的投资经历很快被老范远远甩到了后面。

　　John Xu
　　每周一的上午工程师也有例会，通常由Kevin主持，大家沟通一下各个account本周的工作计划和可能需要的支持，然后由Kevin统一安排资源。Kevin也会借此传达一些上层的消息和指示。
　　这一周会很忙，大家用了很多的时间用来讨论一个大单的标书。在大家热烈讨论的时候被置身事外是一件没法避免的尴尬事情，虽然从我目前的情况来说无可厚非。
　　这时John 提议让我也参与部分的标书制作，比如搜集产品资料等等。Kevin说那当然，你是他的mentor，让他跟着你一起做。接下来我的感觉就好多了，不再是一个莫名其妙的局外人。
　　那时的思科，每个新进公司的员工都会被安排一个Mentor，其实也就是师傅的意思，传帮带。但与此同时，每个员工进公司的时候都被明确地告知total ownership这个词，意思是所有的事情原则上都是自己对自己负责，别人没有任何义务帮你。这样一来，mentor能够起的作用就因人而异了：愿意的，多教教你；不愿意的，指给你几个网站让你自己去折腾然后就不闻不问了。碰到这种情况，你也没什么可抱怨的。
　　我挺幸运，有一个不错的mentor。
　　John Xu玩儿这一行的资历挺深远，是从DEC跳槽过来的。在对工作游刃有余的同时，这厮保持了一种难得的平静和超然。
　　在这个后来变得沸沸扬扬热闹无比的圈子里，我一直尊敬这样的选手。

　　海容
　　在区域总部泡了十几天，我开始出差到北京参加一连串的培训，有新员工职业定位培训和一些专门的技术培训。
　　开始这些培训之前，Kevin发了一封Email给海容，cc给我和John，说我有一段时间会无法回到岗位，这期间由John和他配合工作。
　　海容回复得很快：ok
　　过了几天，当我正在机场手忙脚乱地过安检被一个女性检查人员抚摸的时候，刚从X光机里钻出来的手机响了，是海容：“怎么样，还爽吗？”
　　我有点摸不着头脑。
　　他说，觉得思科还爽吗？
　　我说，还行吧。
　　他说，其实在思科当工程师蛮爽的。
　　然后他开始了一段关于当思科工程师很爽的论证。
　　后来我问他最近有什么事情需要我做吗？
　　没有，现在没事。他的声音听起来很慵懒，“就是想和你聊聊啊，将来我们就是绑在一根绳子上的蚂蚱啦”
　　必须承认，当时我并不完全懂得这句话后面的含义。后来我懂得了。

　　国燕
　　我的员工信用卡是在On Board十几天之后拿到的。公司大了，很多事情都是一丝不苟的流程。和处理思科的设备故障一样，员工的很多事务处理也是到网上开个case，便会有人来专门应对你这件事情。而且，处理的进展随时在网上更新。因此，责任无可推脱。确实是一种有效的处理机制。
　　公司发给员工的是Amarican Express信用卡。当时没见过。问了一下国燕，得知这种信用卡是美国的国际卡，额度很高，而且，当时使用这种卡是不用报销的。
　　看着我因为惊讶而睁大的眼睛，国燕笑着说，每个月底香港那边的财务就会把卡里的透支填平。
　　之后的我一直不太敢相信不用报销这回事，拿了个大信封，把所有和这张卡有关的发票和收据放在里面。
　　一直到我离职，这个大信封和里面的东西还在我的柜子里，从未使用过。

　　纽弟
　　思科的新员工培训叫做New Hire Training，安排在北京的中国大饭店。我和一起来参加的老范住在后面的国贸。
　　我得承认，作为一个在中国长大的孩子第一次参加老美的这种培训还是觉得相当震撼的。深远的会场、巨大的屏幕、具有强烈声光效果的Powerpoint演示和主讲人充满煽动性的讲演，所有这些都让我热血沸腾地觉得人生从此进入了一个崭新的境界。
　　更加让我觉得醍醐灌顶的是，这里的主讲无论国籍一律用英文对着下面一群中国员工滔滔不绝。这场景无论从听觉和视觉都让我有一种恍若隔世的不真实感。
　　不知别人如何，当时我是大半听不懂。因为这里的英语已经不是四六级考试里那种语速，它带着俚语，满是连读，间杂一些只有鬼佬才能发出会心微笑的俏皮话。我看了看旁边的老范，他全神贯注地盯着老师。
　　我顿时肃然起敬，问他，在说什么呢现在。
　　老范依然直视前方，很平静地回答：听不太懂。
　　当时思科亚太的老总叫Bill Nuti。我给他起的中文名字叫比尔纽弟。纽弟是意大利血统，人长得不是一般的帅，面部轮廓有那种所谓希腊的雕塑感。这厮给我们做presentation的时候不喜欢像其他人一样站在讲台上，他喜欢手拿遥控器满场转悠，边讲边用他充满魅力的眼睛凝视那个靠近他的人。
　　这一招很要命，很多昏昏欲睡的因此人重新挺直了腰杆。
　　凭心而论，纽弟的Presentation skill确实一流：寥寥几张胶片他纵横捭阖地讲了一个多小时，没有拖腔，不带废话，而且抑扬顿挫，节奏很好。讲到高丨潮丨处，纽弟遥控器按钮一按，四周灯光渐暗，巨大屏幕上出现一段振奋人心的思科电视宣传片。。。
　　我觉得下面的一些如痴如醉的女员工已经快要尖叫了。

　　老范
　　不知为何，纽弟的讲演我听得还比较明白，说他原来在纽约做account manager的时候，经常坐地铁坐公车去拜访客户云云。我暗自琢磨，像纽约这种拥挤的大城市不是本来就应该优先使用地铁公交这些交通工具的吗？这一开始就上来的忆苦思甜课不知道是不是提醒我们注意公司成本。