日期：2014-10-04 10:24:18
　　今天不忙了，再写点。还是接上面吧，至于是不是接的上就不好说了，思路总是断断续续，大家凑合看吧。
　　三家公司总经理的离职，对集团的触动不可谓不大，结果是富了总经理，苦了下面的员工，总经理拿走了多少我不说了，员工，从第一家的N+3，到紧接着的N+2，到后续公司的0+2，呵呵，为什么后两家差距这么大。这就是员工不抱团的结果，我说，第三家公司的人能赔就不错了，那家公司的员工算别提了，一人一个心，树倒猢狲散。
　　三家公司的解散带来了集团的地震，不光老板坐不住，女副总和新小三在工作汇报中也纷纷出主意。最终老板决定进一步压缩外围战线，借着这次机会整合所有分公司，这叫关停并转。最终决定留下3家分公司，剩下的全部解散。想想那2个月是怎么过来的，人人自危，每个部门的人都是人心惶惶，哪有心思工作。大家都在盘算下一步怎么办，有些明智的员工，早早出去找工作，反正公司也不管了，有一些就干耗着，混吃等死，盘算着能拿多少赔偿，可笑。

　　日期：2014-10-04 10:35:36
　　这时候，真是那句爹死娘家人，个人顾个人了。有的员工到处打听之前员工的赔偿比例，也好算算自己可以拿多少，但是不是说你想打听就打听出来的，真是可悲。据我所知，没有一个人可以真的打听出来，因为不管是之前拿到赔偿的还是后来拿到的，大家都各怀鬼胎。嘴里每一句实话。有的只是哭穷，什么公司不地道，一分钱不给赔，什么说好的给赔N+1，结果还一直拖着。总之谁嘴里也没实话。这样大家心里更不踏实了。看见了吧，这就是同事，你们觉得之前你们关系还不错吧，到了关键的时候每一个人说实话了。为什么？我在说明白一点，人都怕事，怕万一你小子不地道，我给你说了实话，结果公司不按我说的标准赔你，你TM的一口咬出来，谁谁就赔了多少？不是把人家给供出去了吗？呵呵。

　　而被动被解散的分公司总经理们也是如坐针毡，不知道自己的命运如何。还要面对他们员工的追问，不好受啊。不过他们比员工好些，集团答应允许他们留下，但是这也是内部知道，对外是一起解散的口径，以防员工闹事。只不过我早就通过内部渠道知道了，尽管他们之前谁也不承认，我也只是看着笑话罢了。员工的赔偿，我早就知道是什么标准了，是女副总、新小三和人事总监三人的决定，老板同意的，解散员工，根据态度，标准是没有N，只有月工资的赔偿，根据态度，好吓唬的，就不给赔了，发了当月工资走人；腻歪一点的给多赔上1个月的，难缠闹事的，给2到3个月的赔偿。看到了吧，到了什么时候，也是柿子找软的捏。

　　日期：2014-10-04 10:52:07
　　可笑的是，这样的结果，员工还掖着藏着，好像生怕别人知道自己比别人多赔了一个月似的，没出息，可气可悲。我曾经故意问过几个员工，得争取啊，赔了多少啊？结果大家编的好圆啊，什么大家不抱团，什么争取了看命吧，什么能赔就是福。哎，员工又能怎样呢？只是大家为了自保，没一个人说实话的。你不能埋怨他们，他们无能为力，是正常的。小员工的悲哀，怨不得别人。希望大家早点去个好点的单位吧。

　　至于后来被解散的那几个分公司总经理，在一直嚷嚷着同被解散的喊声中，拿了最高的赔偿，还回到了集团继续上班，只是没有职位了，也算非常不错了。等于留下了待遇，免了职务，因祸得福，挺好的。看着挺虚伪的，只是不知道自己是不是也这个样子，说假话不带磕巴的。但是，这次的地震，不仅仅是这几个被解散的分公司总经理前程的断送，我已经感觉到了，我的计划也基本上葬送了。可能和他们一样没有机会翻身了。

　　日期：2014-10-04 11:05:48
　　之前我就说过，每个人都有自己的目的，都想翻身，都想出人头地。但是刚到一家公司的时候，你说你想有一天坐上副总的位置怎么样怎么样，那只是一种美好的愿望，没什么意义。因为到底怎么才能实现才是最重要的，不仅要忍耐、等待，更要善于观察、经营。每一个计划都是在成长中不断完善和修正的，我就不例外。从最初的懵懵懂懂，到逐渐发现机会，进行规划，我一开始就知道这不是一天两天可以完成的一件事。

　　有些人说总是遇到工作的不顺，没错每个人都会遇到，关键是你想进步，你做了什么，女生你没脱裤子，男生你没溜须拍马金钱开道，想跑步前进那很难的。你是普通员工不要紧，你总要有个机会，上个台阶吧，要完成一个员工、主管、经理的转变吧，你总不能直接从员工坐火箭到副总吧，如果做到了，那离开刚说的那两点我想不出别的。我必须让自己成为一个封疆大吏，才有机会为自己的后路着想，曾经有机会调我去分公司当副总，我拒绝了，因为我考虑很久后，觉得尽管当时那个分公司没有总经理，我去了挂副总的名义，行使总经理的职权。看似不错。

　　日期：2014-10-04 11:23:12
　　可是这家分公司，已经换过两任副总了，都没提成总经理，肯定有别的原因，老板恐怕有别的考虑，我去了很可能重蹈覆辙，所以犹豫再三还是找理由推掉了。当时老板也是比较看好我吧，因为我起码拿得起放得下，关键时候撑得起台面，做得了决定。不管是几百人的会议，还是大首长的迎来送往，老板一直是非常满意的。这点就是要说，你要记得，不管在什么单位，你要把你的长处展示出来，让该看到的人看到，人家有了这个印象，你才能有机会。至于是不是他会提出非份的想法，也要你自己用行动来证明。苍蝇不叮无缝的鸡蛋就是这个道理，你要是一直行的正走的端，领导是不敢轻易行动的，明白吗！但是你得有这个能力驾驭。

　　我也不是圣人，也会在领导面前表现自己，否则你怎么走到集团核心，凭什么赢得领导的信任。凭什么可以拒绝集团的人事任命。这都是平时攒人品的结果，否则会是什么结果，你可想而知，起码在领导的眼里你不守规矩，不接受领导安排，就是不尊重领导。这点清楚吧。我也会适时的替领导救场，圆一些场子，给足领导面子。有一次在杭州几百人的经济论坛，我们集团自己组织的，分公司负责操办，也不知道分公司怎么想的，不能找个像样点的主持吗？结果是分公司一个副总主持的，上去就磕磕巴巴，老板下面极为生气，后来赶紧找来我，换下了那个副总，才显得整个会议顺畅有序。

　　日期：2014-10-04 11:29:33
　　后来女副总给我说，当时老板急了，说这什么水平，丢人！马上给我换下来，那谁谁不是很好吗？为什么不让她上？女副总赶紧说，我马上安排换人。你们不知道，我当时什么准备都没有，手里连个资料都没有，因为实在听不下去那个副总讲话了，我自己溜到会场外呆着呢，突然塞到手里几个会议流程提示卡，让我马上换下副总，多少还是紧张的，基本上10几分钟熟悉了一下，我就上去串下来了。

　　其实，女副总也不止一次的向我说，老板对你印象非常好，好好干吧。我当时还暗自得意，基本的表象是成功的。呵呵，夹缝中生存，就是这样，再看不上的人，你也要起码假装尊重他，靠的越近成功的几率越大，但是危险也越大。剩下的工作就是拉拢下面的员工了，这点走了不少弯路，也是原来性子太直，不会绕弯子，所以经常被女副总和人事总监溜着玩，我也就是瞎耽误功夫，不过后来也算吃一堑长一智。在对敌斗争的持久战中，总结了一套专门对付女副总的作战计划。