当时公司是按照不同的业务条线完全分开，一个业务条线配1个产品经理+1个技术人员，产品经理直接对段总负责。
　　然后我的建议如下：
　　1、技术人员由我统一管理，产品那边我不管，但是所有产品经理提需求都和我对口，不能再直接对技术人员指手画脚；
　　2、我需要一段时间对技术人员摸底，看看到底是能安心留下来，还是跟段总藕断丝连或者想走的；
　　3、除了把原来跟我的小伙子带过来，把wap产品交给他负责，我还需要招一个短信的开发人员，把公司除了wap外收入最高的短信业务也确实掌握起来；
　　4、招聘一个专职的网管，在这个动荡时期负责网络安全。

　　日期：2014-02-21 15:10:19
　　于是短暂的单纯程序开发的日子结束了，开始了每天勾心斗角、互相扯皮推诿的日子。那个时候人心不稳，有人随时准备出去跟原来的段总继续混。不得不说之前段总还是挺会笼络人心的，当时每个产品经理的月薪都是15000，程序员的月薪从12000-15000不等，所以我一进去被老板任命为技术总监，工资也要和老员工看齐，从原来的税后7000直接翻倍，但是因为公司更正规些，不能再谈什么税后工资，所以就定到了税前14000.

　　当时wap业务比较稳定，而原来负责短信的产品经理还在，程序员正在交接，而短信也是公司收入的大头。所以当时精力都放在了短信业务上，一开始对短信业务完全不了解，但是已经到了公司对旧有订购的用户进行群发的日子，如果不发，这些包月用户的订购就会自动取消，流失很大一笔收入。所以赶鸭子上架，在原程序员极其不配合的情况下，干脆重新开发了短信网关，然后按时完成了群发的任务。

　　彩信和IVR的技术人员相对比较老实，经过几次谈心后确认可以继续合作，就比较放心的交给他们继续负责。
　　到了新公司，急需一个成绩来证明自己的能力，琢磨了很久，在对公司现有的业务和系统都比较了解后，给老板又提了个建议。原来由于每条业务线相对都比较独立，所以每条业务线的收入统计也是零散的，没有整合。所以这次我提出了一个统一报表平台的方案，即每个业务系统定时自动汇总相关数据到统一报表平台，再由报表平台集中展示，可以按时间、业务、产品等要素自由的查询和查看。结果这个报表系统做的很成功，老板不用再像以前一样只能分别看各业务条线的详细收入情况。

　　日期：2014-02-21 15:23:43
　　几个月之后无论是业务，还是人员，基本上稳定下来，公司连着几个月的收入都呈下降趋势，这个时候也开始增长了。并且开拓了一些新的业务，所以技术部要继续加人，增加到大概10个人的规模。但是运营总监蓝总和之前段总的精英政策不太一样，他觉得现在平台也比较稳定，招一些薪酬较低的程序员就可以了，于是要求后面招的人基本都只能在2000-4000的月薪。应该说一分钱一分货，所以当时我也只能找一些相对学校不太好、经验和技术能力一般的程序员，然后担子主要在我和一直跟着我的那个小伙子身上，当然他当时月薪也加到了8000左右。

　　随着业务稳定，老板对每个月的盈利增长要求逐渐提高，正常做业务已经不可能满足老板的要求了，于是蓝总开始要求产品经理和我开始琢磨一些手段，后来我们主要做了些这样的事情，算是爆一爆这个行业的黑幕吧。
　　日期：2014-02-21 15:30:48
　　第一个手段不是我们琢磨出来的，是行业通行的做法。具体是这样的，首先公司在全国每个省都有业务代表，这些业务代表会收集各地运营商的优惠信息。比如某地运营商最近搞优惠活动，30元开卡，送话费70元，这样子业务代表相当于可以用30元买到价值100元的卡，然后以50元每张卖给公司，公司拿着这些卡再消费公司自己的业务，由于跟运营商是按提成的，比如跟某动是85：15，就是消费了100元，X动扣下15元，给我们85元，这样公司的成本是50元，利润就是35.当然业务代表们每次一买都是几百上千张这种卡，所以他们自己赚不少，公司也赚不少。当然这种很容易被运营商发现然后处罚，就又要负责运营商总部的业务代表去疏通关系。

　　日期：2014-02-21 15:37:27
　　第一个手段说白了是占运营商的便宜，还好一点。后面的手段就比较……。
　　首先一个是我无意中发现的某通的漏洞，有一次我们要利用某通提供的帮助代码来群发短信，本来只是想低成本的推广公司的产品，但是在群发的时候程序员无意中在代码里面设置了价格，本来这种帮助代码价格都应该设置为0的，但是却错误的设置成了2元，然后就群发了。当时发现之后觉的也没啥，就是发短信而已吗，又能怎么样呢？结果后来根据某通提供的接口统计收入的时候，发现群发的三个省里面，居然有一个省因为群发而产生收入了。

　　这段可能说的比较复杂，简单来说，就是我发一条短信到你手机上，在你收到短信的时候，就会扣你2块钱。这样应该能理解吧。
　　而且一般人不会因为收到条短信就去查有没有扣费吧，如果一个月只扣你这么一次，还是比较隐秘的。
　　公司发现这个漏洞后马上就用了起来，但是很快就有用户投诉了，公司虽然想办法摆平了，但是觉得这个漏洞用起来比较明显，很容易被查，所以后来就没再用。
　　日期：2014-02-21 15:44:48
　　第三种手段实际上是一些地方运营商自己找上来的，主要是在季末、年末的时候帮运营商冲流量，完成任务。一般做法是这样的，地方运营商给我们提供一批当地入网用户的手机号，然后我们会发送一条特殊格式的短信到手机上，之所以说是特殊，就是因为这条短信到了客户的手机上有的完全没有提示，有的会显示在待机画面，但是一按就没了，但是会在后台自动打开一个网页地址，然后手机就会产生流量。

　　所以后来即便在离开这个行业后，很长一段时间内，我的手机都是完全关闭gprs服务的。
　　日期：2014-02-21 16:38:36
　　收入上涨带来的兴奋感慢慢消退之后，就开始思考公司这样发展下去会有前景吗？在进入SP行业之前，以为这是一个非常有希望的行业，但是进来之后慢慢了解了行业的内幕，发现这是一个充满了黑幕、台下交易和无序的行业，开始担心自己将来的发展前景。有一次和一个做律师的同学聊天，她也问我这个问题，现在收入是还不错了，但是能长久吗？会不会出事。她真是乌鸦嘴，没过多久，同行业另一个公司就出事了。

　　不知道有没有人记得，05还是06年的时候（具体时间我也记不太清楚了），反正就是市公安局突击检查了一个做WAP网站的公司，原因是涉嫌传播淫秽信息，说实话那个时候做WAP网站的，都会搞一些暴露的图片。让我比较震撼的是，据说那个公司所有的员工都被带到局子里去了！
　　我当时确实有点害怕，就是打份工而已，要搞到自己进局子，也太那什么了吧？于是从那时候起就开始考虑离开的问题了。
　　日期：2014-02-21 16:46:33
　　公司的wap业务发展的很好，当时已经达到每天上百万点击，月收入最高做到近400万，wap收入排名最高进入全国前二十。对了，前面忘了说，wap这块当时做了个非常牛B也很恶心的功能，用来骗用户的钱。就是当用户要下载铃声、音乐的时候，转到X动的订购画面，提示用户会扣他多少钱，正常来说，用户确认之后，就会转到下载的页面。然后在这里，我们耍了个小手段，在支付成功后又转到了订购画面，由于非常快，用户会以为刚才没支付成功，就又订购一次，这样就可以再扣用户的钱。而到底扣用户多少次钱，可以由产品人员任意定义，一般最多可以扣5次。这样本来用户付2块钱就能下一首铃声的，最后实际上可能要扣10块！

　　收入上来之后，就开始出现性能问题了。某一天，网站突然就不能访问了，每次重启完应用，最多5分钟就又挂掉。老板不停的催，1天10多万收入，停1分钟就损失1分钟的钱啊。然后就开始进行性能优化，每优化一点，服务器就能多撑一段时间，最后整整48个小时没睡觉，才把性能问题完全解决。当然这也是一次非常宝贵的经验，对后来的工作帮助非常大。
　　日期：2014-02-21 17:17:35
　　任何事情都是物极必衰，当公司的收入达到一个高峰之后，行业的风向开始转变了，SP行业本身是一个被运营商捏着喉咙的行业，国外的模式是最终都会往CP即内容服务提供商转，而国内的运营商也开始对SP进行规范化管理，赚钱越来越难，处罚越来越严重，结算周期越来越长。但是老板还是不舍得现在这种容易赚钱的模式，也不舍得投入资金做一些新的尝试。比如我当时考虑了很久，想把自己原来玩过的文字mud的引擎迁移到JAVA平台，并以此来开发页面游戏，把这个想法给老板讲了之后，老板倒是有些心动，但是他的思路还是脱离不了手机模式，结果找了几个人来开发手机上基于Nokia Symbian平台的单机游戏，最后失败了。那个时候页游应该刚开始，还没形成气候，如果那时老板或者我个人能做进去，也说不定会有完全不同的结果。