那时可没有“股市”这活，对“流程”，大伙还一时半会转不过弯来。

日期：2009-09-05　18:21:56

　　好，咱们就来看看所谓的“复杂金融衍生品”。
　　没有“流程逻辑”，不是把金融看成是一条“线性函数”的，当然“复杂”了。
　　但所有的金融产品，全是按这种“流程逻辑”、“线性函数”来设计的。
　　也就是说，你看到有人向你推销一种“套保”产品，说：“你买俺这种产品吧~~~。你看看石油涨得，未来趋势还要涨，你开飞机的，不是要用油吗？这石油一涨，你不吃亏吗？你就买个石油涨的‘保险’吧~~~。如果石油继续长，每涨3个百分点，俺就赔你10美金；但俺也不能总赔吧？一涨到10个百分点，俺就不赔了，合约算失效。当然了，如果石油跌了，你可得倒赔俺10美金的3倍。这个合约，咱们就保一年吧~~~。”

　　你一听，正烦石油老往上涨了，都涨得你没利润了，这还不瞌睡有人递个枕头来，赶紧去算“概率”：哦，现在石油猛长，看样子还没跌的可能性，自己就有了70%赢的概率。亏嘛，还远着呢。
　　也就掏腰包买下这个“套保产品”来了。
　　坏鸟坏鸟~，您可是算错数了。
　　你忘了买任何金融产品，得像孙子筹算那样，先划条“曲线流程”出来。
　　然后，在这条曲线流程上，才算出涨的时候，你能够赚多少；而曲线往下走的时候，你会亏多少。
　　你马上就会发现，这种“套保”是在诈你的银两呢——往上涨的时候，你是赚了一碗“粥”；往下跌的时候，你可是亏了一间“厂”。

　　——哪有人这样把别人当冤大头的？
　　俺还没说别人已经在往下跌的那一刻，在合约里加了一道“阀门”，能够马上把你的保险金和前期利润，转化为“杠杆”，超额买跌你呵。
　　现在吧，所谓“复杂金融衍生品”，全是这样在线性函数之上，安装了各种“阀门”——讲良心点的，也就给自己留个退路，留个“止损”的余地；不讲良心的，就将你投资的股本，转化为“杠杆”，狠宰你没商量。
　　所以，没啥复杂的，咱记得有人叫咱们“金融投资”时，记得划条“曲线”出来，然后对着合约，看人在哪里装了道“阀门”，装来干什么用的。
　　你就不仅明白该不该投资，还顺道明白这推销人是不是江湖小骗骗了。

　　这是孙子“筹算”的第一层意思，叫“运筹”。

日期：2009-09-23　17:28:31

　　今个呢，咱们再来看看孙武子说的以下这两段话：
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　　兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
　　称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。(军形第四)
　　凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！(兵势第五)
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　　这俩段说的挺玄的，不说说具体的案例，挺难理解这俩段的。
　　那咱们用具体案例说话，说一个故事：
　　楚国在春秋晚年，是个大诸侯国，随时可以动员20万以上的常备军队，经济实力也很强大。

　　吴国呢，怪可怜的，在水网密布的江浙，人不多，能动员起3万军队，就算是“举国之力”了。
　　——如果说吴国长了要打楚国的心思，是不是发精神病了？
　　可偏偏吴国就跑去打楚国了，还要是“大伐”——公元前506年，吴国摆明车马，招亮旌帜，全国总动员，干楚国他丫的~~~。
　　楚国当然觉得好笑，立即就派了20万军队，到了汉水，与吴兵对峙。
　　坏就坏在，这时春秋最能打仗的两大“战神”——伍子胥、孙武子，全在吴国这一边，还是吴军的统帅，这就注定这场大仗决不会以默默无闻告终。

　　战役一开始就与平常的战争不一样，不是两军单纯在平原地带拼个生死。
　　如果这样打的话，吴军的3万人还不是楚军的小菜一碟？
　　先是楚军惨中吴军的“反间计”，使楚王任命贪财而无能的令尹子常为军事统帅。
　　之后，孙武又诱使楚军派兵劫粮，使其兵力分散。
　　又利用子常骄傲贪功的心理，引诱楚军主力与吴军在大小别山地区决战。孙武利用地形，亲率吴军与楚军激战三次，重创楚军。接着，孙武又指挥得胜之师，与溃退的楚军血战，再获全胜。楚军主帅子常弃军逃到郑国，大将史皇也死于乱军之中。吴军不给楚军以喘息的机会，全力追击。追至清发水，楚军正要渡河西逃。吴军并不急攻，大概采用孙武“半济而击”的战术，再败楚军。紧接着，两军又在雍澨连战三次。

　　最妙的是，就在此时，吴军主动脱离主战场，渡过汉水，直趋楚国首都郢都，几乎兵不血刃，就占领了楚国的都城。
　　这种战争案例，直至300年之后，欧洲才有汉尼拔翻越比利牛斯山和阿尔卑斯山，“避实就虚”地击打罗马人的后方。
　　又过了1200余年，才出现了欧洲那个军事奇才——拿破仑，仿效汉尼拔发明了“十字战壕取远端”的战术，并被那个谁谁谁写成了一本叫《战争艺术》的书。这书还启发了另一个打仗的天才——毛泽东，发明了“运动战”这一战法。
　　这就给咱们提出了一个命题，孙子的脑袋咋就这么大，咋能把每一场战役都安排得“必胜”，并积小胜为大胜，将战役胜利串连成战争胜利呢？
　　——他是怎样“运筹”与“布署”的？


日期：2009-09-28　12:23:35

　　那就先解释一下写这篇的初衷，再来续，省得各位烦。
　　咱们现在思考问题，大致运用三种逻辑思维：
　　第一种，是大学里本应严格训练的“形式逻辑（数理逻辑）思维”。这是一种最基本，也最需要反复训练的一种逻辑能力。
　　这种思维能力，是使咱们能够严谨起来的“分析性”思维。
　　不具备这种逻辑思维能力，就不要搞科研、做经营或做官了——所有在商场上、学术上、官场上的欺骗与诈术，全来自于形式逻辑思维的匮乏。
　　故，形式逻辑思维是让咱们“求真求实”的。

　　第二种，叫“流程逻辑”。
　　在初具“流程思维”的前期，往往以“辩证逻辑”的思维方式出现。
　　“辩证逻辑”简单地概述，即“事从两面看，话分两头说，啥事都来个‘矛盾统一’”。
　　但现在看来，“辩证逻辑”在强调“空间性”的同时，忽略了“时间性”，即：你把“时间”压缩在一个短暂的“空间”中，就容易犯混了；也就容易成为“官字两个口”的狡辩术。
　　而在中国朴素辩证法诞生的同时，就伴随着很强的“时间性”（即“流变性”）与庄子的“相对主义”。
　　——辩证逻辑，必须与时间的推移，成为“此一时，彼一时也”的逻辑方式，才有意义。
　　这就是孙子非常强调的“运筹思维”，即“流程逻辑”，这也正是现代金融主要的逻辑思维方式。看中的，是一件商品不同时期的价值体现——“时尚的”，是值钱的；OUT的，就不值钱了；但过了六、七十年，又“古老当时新”了。

　　所以本篇加以探讨。
　　第三种，叫“系统逻辑”。