《谈谈孙子,理解现代金融》
第3节

作者: 回形镳
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  咱们有了流程逻辑,还不够。如果咱们不对“流程”加以“控制”的话,则有的流程能够滋养人类,有的流程就像洪水泛滥似的淹没人类。
  故咱们必须有一个“框框”,用多种方法(包括“分流”、“减熵”等等),对流程进行控制。更高一个层面,就是对多种流程进行“合理配搭”——大型企业经常干这等事。
  那么,咱们就不能学李纯风、袁天罡那样,有了“流程逻辑”,就来个无边无际的“推背图”,对不属他们管的“万代历史”,也来个“无限推论”——这就不讲“控制论”了。
  故,系统逻辑首要的是“建模”——先厘定“责任边界”,再讲“系统配置”。
  这篇,就是初步说说“流程逻辑”与“系统逻辑”的事儿。


日期:2009-09-28 13:34:09

  现在很多行业的“标准”,是体现了很强的形式逻辑思维在内的。
  比方说,医药行业里的“新药标准”,强调“大样本疗效案例”,并明确列入“新药审核程序”之中。
  这也就是形式逻辑中的“大前提必须周延”的例子——新药的疗效,必须覆盖“大样本”,是广大人群适用的,也就具备了“大前提周延”的形式逻辑规律了。那么,才有小前提的各种“推论”,才有这个“新药”的审核结论。

日期:2009-9-28 13:57:00

  生死如幻可别以为用高度抽象的“公式”,就能概括世间一切了。
  哪可是咱们朱熹曾经走过的路子。
  你再走,也不可能走得过朱熹。

日期:2009-10-07 09:59:09

  好,今天先来说文解字,商量一下以下这段是啥意思:
  “兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。”
  既然孙武子这么重视这个“度”字,把它放在了第一位,那么就先搞清楚这个字的意思,以下的事儿就容易明白了。
  东汉的许慎《说文解字》呢,对这个“度”字,解释得很精要明白:“度,法制也。”
  也就是说,这个“度”字就是给自己设置个框框的意思,别无边无际的。
  按今天的话来说,凡事都给自己划个“责任边界”,要不怎么会有“有限公司”这词儿出来?
  比方说,俺搞个公司出来,不过是为了养家糊口。俺就算破产了,也不过负担俺当初公司所拥有的资产——总不至于那个谁谁谁拿个“社会责任”的词儿出来,说俺没尽到“社会责任”,把政府才能负担的责任,推到俺头上来了,还说要追究俺刑事责任吧?这不成了“无限责任”了?这让俺瘦弱的双肩,怎么负担得起?
  就算是思维,也是如此,咱不能无边无际地老YY。到最后大而无当了,就瞎抽象,搞成了“理学”——朱熹,就是禀持这种学术方法的。

  ——这种看似“自由”的天马行空学术法,到最后总是让咱们失去了真正的自由。
  因为咱们已经丧失了方法的能力、控制的能力,啥都只有一泡子虚气的。
  一来事,就说咱们不靠“奇淫巧技”,要靠“神勇”,清兵似的挂个“勇”字在心口就愣往前冲。
  一对外人说吧,就“放气球”、“放卫星”——咱们曾经说的一亩地可以产出十几万斤粮食,不就是“方法尽失,只靠想像”吗?
  所以,孙子首先就说了这个“度”字:咱们得先给自己一条“边界”,就限制在这个范围内思考,咱们才能务实,才能不整泡沫、单冒傻气,才能有最高的效率。

  这在现代法律法律理思想、经营学、管理学中,是一条相当重要的原则——凡事都讲究“权利”与“责任”的对等:俺赚不到钱,凭啥为谁谁谁打工?俺的法定休息日,凭啥拿去应酬人?俺的“私人地方”,凭啥说自己是813,就能够不拿“窝轮”来硬闯?凭啥俺辛苦做得,谁谁谁说一句“无私奉献”,就把俺的劳动成果全给拿跑了?
  ——这些,就是现代文明给出的“度”,大伙都是各自有自身的权利与责任(义务)的。谁都不能只有权利没有义务,也不可能只能义务没有权利的。
  所以吧,孙武子把“度”摆在了头里,就是很明白地告诉咱们:哪怕只是打仗,咱也不要为了显派自己的“聪明”瞎想、瞎推测。在这个地方打仗,就拿这个地方的地图,别拿个全世界的地图来给咱们上哲学课。

日期:2009-10-13 01:57:20

  好,咱们再接着说孙子。
  以后向博导汇报一下俺的学习体会。
  今个就说:“地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜”的学习体会。
  上面说了“度”就是划定“责任边界”的意思。
  一旦确定了“责任边界”,就要“量”了。
  这个“量”吧,也就是今天说的“量化”的意思,也就是把问题具体化、细节化的意思——这与学堂里老要“抽象”不同吧?
  俺搞厂子的时候吧,看到有位车间主任很负责,管人也很有方法,技术也是把好手;就是车间作业面挺混乱的,做出来的产品乱放乱摆,把车间通道都给堵塞着了。有次去年做出来的产品,到今年才找到。
  误事撒~。特别是出个水火两灾的怎么办?人都跑不出来撒~。
  咋办呢?
  俺就思摸着这位车间主任,应该是缺乏清晰的作业面管理思路。要使他清晰起来,就得让他有张鸟瞰图——也就是是车间作业的平面图撒,让他可以一目了然地看清车间内的各个“作业点”。这样他进行各项调度时就不会混乱了。

  结果,俺就干脆按个笨办法,拿着个皮尺一厘米一厘米地把整个车间都给丈量了一遍,把机器与机器的距离都给厘算好了,就自个画了张“地图”出来,就挂在他的办公室里。
  这招还真灵,一下子整个车间管理得干干净净,产品出来了就分批放好,所有过去看不见、隐藏起来的管理问题,都可以单眼仔看老婆——一目鸟然了。
  这就是“量化”的好处了。
  而这种“量化”,如果你不先划好一个责任边界,你是很难量化的——俺不过是个车间的事,你让他“心怀世界”的,一天到晚脑子里乱纷纷的,又怎么能搞得好具体的车间管理?
  所以,会打仗的指挥员,是最喜欢地图的——那地图越详细、精细,就越好。抗战时期,咱们最喜欢缴获日本鬼子的地图的,那个精细呵,一看到就好像那山那水活起来似的,很轻易就把一个地方的地形给“量化”了。

  现在搞精细制造、精益制造也是一样,乱瞎想没用,你得让自己与员工的脑子清晰起来。
  怎么清晰?
  先“度”后“量”呵。所以搞工业的都知道,有些高危技术,如果那人正谈恋爱,还是不要让他上好,省得他走神把自己的手给切了。
  好,地形看好了,自己的职责明确了,下一步就看怎么计算与安排了,也就是“数”了:这个地方一夫当关,万夫莫开,俺就考虑安排一个箭队在这,还配上个长枪小队,好箭射不着,溜窜上来几个,就拿长枪捅。那个地方比较大块平缓,咱的力量不够,不能硬拼,俺就暂时避开这个地方;但如果俺的兵力倍于敌方,俺就专找这些平坦的地方来“攻”敌人……。

  所以说“量生数”撒~。
  然后,再分清事儿的缓急轻重:“佯兵”讲的是演技,不是真打硬拼的,故轻;攻击的部队得全要硬扎子、好手,就是重了……。
  这就是“秤”了,所以叫“数生秤”。
  好鸟~,做了这些,胜利的天平就向咱们倾斜了。
  可以说吧,整个“地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜”的过程,就形成了一条完整的“运筹链”,所谓“多算胜,少算不胜”,就是要很明白地搞清楚这些。

  由于有了“度”,咱们的运筹,就是一种“系统计算”了吧?
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